Leistungßteuerung von globalen Service-Netzwerken in der Halbleiterindustrie — Organisation, Werkzeuge und Prozeße

Zusammenfassung

Die Firma TRUMPF hat ihren Servicebereich innerhalb des letzten Jahrzehnts auf dem Weg zu einem globalen Lösungsanbieter im Bereich von Werkzeugmaschinen und Lasern stark ausgebaut. Aus einem Engagement in der Halbleiterindustrie entstehen nun neue, intereßante Ansatzpunkte, das globale Service-Netzwerk zu optimieren. Dieser Artikel beschreibt die für die Leistungßteuerung von Dienstleistungsnetzwerken relevanten Besonderheiten des Servicegeschäfts in der Halbleiterindustrie und grenzt diese vom klaßischen Servicegeschäft im Werkzeugmaschinenbereich ab. Darauf aufbauend werden die Potenziale beschrieben, die sich für TRUMPF im klaßischen Servicegeschäft aus den Erfahrungen in der Halbleiterindustrie ergeben.

Abstract

On the journey to becoming a global solution provider in the area of machine tools and lasers, TRUMPF strongly expanded its service department during the last decade. New levers for optimizing the global service network now arise from an engagement in the semiconductor industry. This article points out the most relevant characteristics of the semiconductor service busineß when it comes to steering of performance in a global service network and compares these aspects to the claßical service busineß in the area of machine tools. Based on this comparison, the article describes the potentials for TRUMPF that result from the experience within the semiconductor industry.