Gehen Technologieparks mit der Zeit?

Zusammenfassung

Seit den 1980er-Jahren wurden Technologieparks in vielen Städten als damals neues Infrastrukturinstrument aufgebaut, um Wissens- und Technologietransfer durch die räumliche Nähe von Wissenschaft und Unternehmen zu fördern. Diese Nähe soll wissensintensive Unternehmen bei der Generierung, Reproduktion und Implementierung der 3 Faktoren Wissen, Lernen und Innovation unterstützen. In Deutschland stellt der Wissenschafts- und Technologiecampus (WTC) Dortmund eine der ersten Umsetzungen dar. Die Erfahrungen zeigen jedoch, dass räumliche Nähe als vernetzungsfördernde Maßnahme allein nicht ausreicht, sondern durch weitere Formen der Nähe und andere Förderansätze ergänzt werden muss. Dieser Beitrag geht der Frage nach, inwieweit die Integration ergänzender Maßnahmen in traditionellen Technologieparks wie dem des WTC erfolgte, und inwieweit sie zu dessen Zukunftsfähigkeit beitragen. Die Autorin stellt fest, dass eine unreflektierte Übernahme von Literaturempfehlungen und daraus abgeleiteten impliziten Wirkungsannahmen teils zu negativen Auswirkungen auf im WTC ansässige Organisationen führen kann.

Abstract

Since the 1980s, technology parks have been set up in many cities as a new infrastructure instrument at that time to facilitate knowledge and technology transfer through the spatial proximity of science and business. This proximity is designed to help knowledge-intensive companies to generate, reproduce and implement the three factors knowledge, learning and innovation. In Germany, the Science and Technology Campus (WTC) in Dortmund was one of the first developments of this kind; however, experience has shown that spatial proximity alone is not a sufficient condition for building knowledge and innovation networks but must be complemented by other forms of proximity and other instruments. This article examines the extent to which the integration of complementary measures has been carried out in traditional technology parks such as the WTC and to what extent it contributes to its future viability. The author notes that an unreflected adoption of literature recommendations and implicit causal logics derived from them may in some cases have negative effects on organizations based in the WTC.