Strukturierte Analyse von Nachfrageflexibilität im Stromsystem und Ableitung eines generischen Geschäftsmodells für (stromintensive) Unternehmen

Zusammenfassung

Im Zuge des Ausbaus erneuerbarer Energien bedarf es im Stromsystem entsprechender Flexibilität, um das Gleichgewicht von Stromerzeugung und -verbrauch jederzeit aufrechterhalten zu können. Gleichzeitig nimmt der Industriesektor aufgrund der stromintensiven Prozesse und dem daraus resultierenden hohen Strombedarf eine zentrale Rolle für eine erfolgreiche Energiewende ein. Industrielle Nachfrageflexibilität kann im Vergleich zu anderen Flexibilitätsoptionen eine kostengünstige Alternative darstellen. Unternehmen können wiederum durch die Bereitstellung von Flexibilität die eigenen Strombeschaffungskosten reduzieren. Aufgrund eines komplexen Entscheidungsumfelds sowie mangelnder Planungssicherheit nutzen aktuell nur wenige Unternehmen das vorhandene Potenzial. Zum Erreichen der Ziele der Energiewende muss das genutzte Potenzial noch deutlich gehoben werden, d. h. die Unternehmen müssen die Stromnachfrage zukünftig stärker an das vorhandene Stromangebot anpassen. Der vorliegende Artikel soll Unternehmen bei diesem Transformationsprozess unterstützen, indem Dimensionen und Ausprägungen eines generischen Geschäftsmodells für Nachfrageflexibilität aufgezeigt werden. Durch eine Literaturstudie und anschließende Expertenworkshops wird ein generisches Geschäftsmodell für Unternehmen abgeleitet, welches Transparenz hinsichtlich der notwendigen Aktivitäten und Ressourcen für die Befähigung sowie der Umsetzung von Nachfrageflexibilität schafft. Die Ergebnisse wurden mithilfe des etablierten Business Model Canvas erarbeitet. Dadurch werden Unternehmen, die sich bislang noch nicht mit Nachfrageflexibilität auseinandersetzen, bei der Einführung unterstützt, und somit Einstiegsbarrieren reduziert. Die vorgestellten Ergebnisse tragen dadurch zu einer Steigerung des Nachfrageflexibilitätspotenzials der Industrie bei.

Abstract

The expansion of renewable energy requires appropriate flexibility in the electricity system in order to maintain the balance between electricity generation and consumption at all times. The industrial sector plays a central role for a successful energy transition due to the power-intensive processes and the resulting high electricity demand. Industrial demand response may be a cost-effective alternative to other flexibility options. At the same time, companies can reduce electricity procurement costs by providing demand response. Nevertheless, due to a complex decision-making environment and a lack of planning security, only a few companies are currently exploiting the existing potential. To reach the goals of the energy transition, the potential used must still be raised significantly, i.e., companies must align their demand for electricity more closely to the existing supply of electricity. This article supports companies in this transformation process by illustrating dimensions and characteristics of a business model for demand response. Through a literature study and subsequent expert workshops, a generic business model for companies is derived that provides transparency regarding the necessary activities and resources for enabling and implementing demand response. The results were developed using the established Business Model Canvas. This supports companies that have not yet started to use demand response in their business model development and thus reduces barriers to entry. The results presented contribute to an increase in the demand response potential of the industry.