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Supervision und Organisationsentwicklung

  • Book
  • © 2000

Overview

Editors:
  1. Harald Pühl

    1. Berlin, Deutschland

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Table of contents (27 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    1. Front Matter

      Pages 11-11
      Download chapter PDF

    2. Organisationsentwicklung und Supervision: Konkurrenten oder zwei Seiten einer Medaille?

      • Harald Pühl
      Pages 13-19

    3. Supervision als Sinn- und Grenzreflexion

      • Peter Heintel
      Pages 20-31

    4. Erosionskrise und Geschlechterverhältnis

      • Christine Morgenroth, Oskar Negt
      Pages 32-51

  3. Fokus Supervision

    1. Front Matter

      Pages 53-53
      Download chapter PDF

    2. Die Methode Supervision — eine Skizze

      • Angela Gotthardt-Lorenz
      Pages 55-69

    3. Profession oder Organisation? — Wem dient die Supervision?

      • Ferdinand Buer
      Pages 70-103

    4. Evaluation von Supervision wohin?

      • Heidi Möller, Michael Märtens
      Pages 104-122

    5. Moderne Team-Supervision

      • Harald Pühl
      Pages 123-144

    6. Teamkonflikte — Ein integrativer, mehrdimensionaler Versuch

      • Sabine Scheffler
      Pages 145-155

    7. Co-Abhängigkeit in Team und Institution: Herausforderung in der Supervision

      • Jörg Fengler
      Pages 156-164

    8. Konflikte und Entwicklungen an der Grenze von Ehrenamt und Profession

      • Wolfgang Schmidbauer
      Pages 165-180

    9. Supervision und Geschlecht — Kritische Anmerkungen aus sozialpsychologischer Sicht

      • Sabine Scheffler
      Pages 181-195
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Keywords

About this book

Das Handbuch erschließt neue Entwicklungen in Supervision und Organisationsentwicklung (OE) und zeigt Möglichkeiten der Kooperation und Ergänzung ebenso auf wie deren Spezifika.
Das Buch ist eine Praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es u.a. um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Konkurrierten beide Beratungsmethoden langen Zeit miteinander, geht es jetzt darum, sowohl ihre Eigenständigkeit und Spezifika aufzuzeichnen als auch Kooperationspotentiale zu klären. Die Autoren setzen sich kritisch mit den Chancen institutioneller bzw. organisatorischer Innovation auseinander.

Editors and Affiliations

  • Berlin, Deutschland

    Harald Pühl

About the editor

Der Herausgeber:
Dr. Harald Pühl, Supervisor und Organisationsberater,
Leiter der TRANGEL e.V. - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie (Berlin/Hamburg)

Bibliographic Information

  • Book Title: Supervision und Organisationsentwicklung

  • Editors: Harald Pühl

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01498-0

  • Publisher: VS Verlag für Sozialwissenschaften Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

  • eBook ISBN: 978-3-663-01498-0Published: 17 April 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: 493

  • Number of Illustrations: 21 b/w illustrations

  • Topics: Psychology, general, Industrial and Organizational Psychology

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