Zusammenfassung
Die Diskussion über Compliance in Unternehmen wurde in den vergangenen Jahren von Fragen technologischer und juristischer Natur dominiert. Die Auswirkungen auf die Reputation wurden dabei lange Zeit ignoriert. Aber mit der ökonomischen Krise ist auch die Rolle von Compliance als Führungskonzept, Bestandteil der langfristigen Markenbildung, des Risikomanagements und des Reputationsmanagements von Unternehmen zunehmend kritisch ins Blickfeld gerückt. Letztendlich brauchte es aber Skandale wie die von Volkswagen, Siemens oder diverser anderer Blue-Chip-Unternehmen, um endlich etwas über den ernstzunehmenden Einfluss von Compliance-Fragen auf die Unternehmensreputation in Krisensituationen zu lernen. Nach dem Enron-Fall wurden viele traditionelle Führungskonzepte diskutiert, speziell die Prinzipal-Agent-Theorie stand im Verdacht, eher Teil des Problems, als Teil der Lösung zu sein (Clarke 2004).
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Rademacher, L., Köhler, A. (2014). Risiko- und Reputationsschutz durch Compliance-Kommunikation. In: Stumpf, M., Wehmeier, S. (eds) Kommunikation in Change und Risk. Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation, vol 18. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00218-3_12
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