Zusammenfassung
Das Chinageschäft ist komplex, anspruchsvoll und herausfordernd. Die Praxisbeispiele und Fallstudien in den vorangegangenen Kapiteln sowie die Analyse ihrer landesspezifischen und kulturellen Hintergründe haben aufgezeigt, dass unternehmerische Aktivitäten neben volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie staatlichen Direktiven in hohem Maße durch kulturell bestimmte Verhaltensmuster und Konventionen beeinflusst werden. Hier wurden maßgebliche und langfristig gültige Einfluss- und Erfolgsfaktoren herauskristallisiert, die bei konsequenter Anwendung mit einer positiven Unternehmensentwicklung in Wechselbeziehung stehen. Je nach Ausgangslage und Zielsetzung gilt es, diese bei der Entwicklung der eigenen Chinastrategie mit kultureller Sensibilität unvoreingenommen zu beleuchten und zu analysieren.
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Notes
- 1.
Vgl. Armbrusten 1936, S. 17.
- 2.
Vgl. McGregor 2005, S. 21.
- 3.
Vgl. von Senger 2008, S. 36.
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Tank, A. (2015). Auf dem Weg zur Chinability. In: China-Marketing. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11032-1_4
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