Zusammenfassung
Aufgrund digitaler Transformationsprozesse sind Führungspersonen und Mitarbeiter aktuell mit besonderen Herausforderungen konfrontiert: Das Zusammenarbeiten in Organisationen findet vermehrt über verschiedene digitale Medien vermittelt statt (z. B. per E-Mail, Videokonferenzen, Mobiltelefonie, Social Media), und auch Organisationen selbst weisen zunehmend virtuelle Strukturen auf (z. B. mobiles Arbeiten, virtuelle Teams, Homeoffice). In diesem Beitrag werden verschiedene Erfahrungsberichte und Beispiele aus der Praxis zur digitalen Mediennutzung von Führungskräften und Mitarbeitern präsentiert, um daran die Möglichkeiten und Chancen, aber auch die Grenzen und Risiken von Führung in digitalen Kontexten zu illustrieren und zu diskutieren. Abschließend wird als Lösungsansatz eine Checkliste mit Leitlinien präsentiert, um ein E-Leadership in der Unternehmenspraxis erfolgreicher zu gestalten.
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Zeichhardt, R. (2016). E-Leadership – Praxisfälle zur Führung in digitalen Kontexten. In: Eberhardt, D. (eds) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_10
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