Zusammenfassung
Diese Aussage eines Kunden ist bezeichnend für das Kernproblem bei der Entwicklung strategischer Konzepte. So landen selbst brillante Strategien in der berühmten Schublade, ohne je umgesetzt zu werden. Abgesehen von hohen Kosten für die Ausarbeitung geht das Vertrauen der Organisation in Strategiearbeit verloren.
„Was wir brauchen, sind keine fertigen Strategiepapiere eines externen Beraters, sondern Konzepte, die von unseren Leuten entwickelt und getragen werden.“
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Literatur
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Beer, M./Eisenstat, R./Spector, B.: The Critical Path for Corporate Renewal, Boston 1991
Porter, M: Competitive Strategy, New York 1980; Competitive Advantage, New York 1985
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Frowein, C. (1996). Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern. In: Die dynamische Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82793-7_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82793-7_3
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