Zusammenfassung
In einer quasi-experimentellen Längsschnittstudie bei der Polizei Berlin wurde die Einführung mehrerer Dienstzeitmodelle evaluiert. Anhand arbeitswissenschaft licher Analysen ließen sich Stärken und Schwächen der Modelle aufzeigen. Weiter wurden die betroffenen Mitarbeiter zu Beginn und Ende der Evaluationsphase zu Belastungen und Beanspruchungen, zur Bewertung der Modelle sowie zum Wohlbefinden befragt und mit zwei Kontrollgruppen verglichen. Das zunächst für alle Mitarbeiter neu eingeführte Dienstzeitmodell erwies sich zur Erstbefragung als kaum haltbar. Die anschließend neu entwickelten Modelle führten zwar zu einer Verbesserung, schnitten jedoch arbeitswissenschaft lich unterschiedlich gut ab. Es zeigte sich, dass neben der Einhaltung arbeitswissenschaft licher Standards auch eine kontinuierliche Partizipation der Beteiligten wichtig ist, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten
Abstract
In einer quasi-experimentellen Längsschnittstudie bei der Polizei Berlin wurde die Einführung mehrerer Dienstzeitmodelle evaluiert. Anhand arbeitswissenschaft licher Analysen ließen sich Stärken und Schwächen der Modelle aufzeigen. Weiter wurden die betroffenen Mitarbeiter zu Beginn und Ende der Evaluationsphase zu Belastungen und Beanspruchungen, zur Bewertung der Modelle sowie zum Wohlbefinden befragt und mit zwei Kontrollgruppen verglichen. Das zunächst für alle Mitarbeiter neu eingeführte Dienstzeitmodell erwies sich zur Erstbefragung als kaum haltbar. Die anschließend neu entwickelten Modelle führten zwar zu einer Verbesserung, schnitten jedoch arbeitswissenschaft lich unterschiedlich gut ab. Es zeigte sich, dass neben der Einhaltung arbeitswissenschaft licher Standards auch eine kontinuierliche Partizipation der Beteiligten wichtig ist, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten
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Härtwig, C., Sporbert, A. Evaluation der Einführung verschiedener Arbeitszeitmodelle. Befunde einer quasi-experimentellen Längsschnittstudie bei der Polizei. Z. Arb. Wiss. 67, 243–253 (2013). https://doi.org/10.1007/BF03374413
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03374413
Schlüsselwörter
- Arbeitszeitmodelle
- rotierende Schichtarbeit
- Belastung und Beanspruchung
- Mitarbeiterpartizipation
- demografischer Wandel