Overview
- Umfassender und kompakter Wegweiser für Produktionsorganisation und Materialfluss in der Praxis
- Berücksichtigung der Schnittstellen zwischen operativer Produktion, Projektmanagement, Controlling und Betriebswirtschaft, IT
- Kanban als universeller Ansatz
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
Part of the book series: VDI-Buch (VDI-BUCH)
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About this book
Das erfolgreiche Buch ist Referenzwerk, Anleitung und Wegweiser aus der Praxis für die Praxis. Die zweite Auflage wurde verbessert, aktualisiert und um neue Beispiele sowie zusätzliche erläuternden Abbildungen ergänzt. Erweitert wurden die Ausführungen zum Änderungsmanagement, Change Management und zu Lean Logistik.
Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur, mit Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt. Lean Production als Zielvorgabe, KAIZEN zur Optimierung der Herstellungsprozesse und KANBAN als die logistische Komponente eines Produktionssystems erreichen auch die Unternehmen im Mittelstand. Die vielfältigen KANBAN-basierten Konzepte ermöglichen eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.
Die Autoren beschreiben, wie die Hürden für die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden. Besonders aufmerksam widmen sie sich der Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen, vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und vorhandenen Strukturen im Controlling, denn in manchem Anwendungsfall führte genau dieses zum Scheitern. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann dafür auch als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt.
Reviews
Aus den Rezensionen:
"… Dickmann schreibt, worauf es beim Übergang zur zeitgemäßen Produktion ankommt, wie ein Betrieb ‘lean‘ werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist … ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitätsfortschritte zu erzielen." (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin München-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)
Editors and Affiliations
About the editor
Philipp Dickmann war 8 Jahre Kanban-Projektleiter bei der Voith Turbo AG. Das Kanban-Projekt wurde 1999 mit dem Innovationspreis Logistik vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) ausgezeichnet und ist aufgrund einer extremen Umsetzungstiefe und Penetration, sowie der ungewöhnlichen hybriden Kanban Steuerung, renommiert. Aktuell ist er Geschäftsführer des Beratungshauses Lepros GmbH.
Bibliographic Information
Book Title: Schlanker Materialfluss
Book Subtitle: mit Lean Production, Kanban und Innovationen
Editors: Philipp Dickmann
Series Title: VDI-Buch
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-79515-5
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009
eBook ISBN: 978-3-540-79515-5Published: 10 September 2008
Series ISSN: 2512-5281
Series E-ISSN: 2512-529X
Edition Number: 2
Number of Pages: XXX, 499
Topics: Education, general, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing, Industrial and Production Engineering, Quality Control, Reliability, Safety and Risk, Operations Management, IT in Business