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Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte

  • Book
  • © 2009

Overview

Editors:
  1. Tobias Umbeck
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Part of the book series: Internationalisierung und Management (INTMA)

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXII
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  2. Einleitung

    • Tobias Umbeck
    Pages 1-22

  3. Herausforderungen für Unternehmen: Ableiten von Anforderungen an das zu entwickelnde Framework

    • Tobias Umbeck
    Pages 23-46

  4. Das Geschäftsmodell: Positionierung als gestalterisches Werkzeug und Grundlage des Frameworks

    • Tobias Umbeck
    Pages 47-79

  5. Instrumentarium des Musterbruchs: Entwicklung der zentralen Elemente des Frameworks

    • Tobias Umbeck
    Pages 80-191

  6. Zusammenfassung und Ausblick

    • Tobias Umbeck
    Pages 192-197

  7. Back Matter

    Pages 199-241
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Keywords

About this book

Muster sind handlungsleitende Grundannahmen, die unternehmerische Aktivitäten maßgeblich prägen und beeinflussen. Über die Köpfe des Managements finden sie ihren Weg in die Geschäftsmodelle von Unternehmen und bestimmen das Schicksal von Firmen und ganzen Branchen. Aber was genau bewirken Muster und wie kann konstruktiv mit ihnen umgegangen werden?

Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern. Neben dem Erschaffen von neuen „Werkzeugen“ für Praktiker wird durch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Entstehung von Mustern und Strategien eine interessante Lücke in der aktuellen Forschung geschlossen.

About the authors

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als „Director Strategy & Network“ für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.

Bibliographic Information

  • Book Title: Musterbrüche in Geschäftsmodellen

  • Book Subtitle: Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte

  • Editors: Tobias Umbeck

  • Series Title: Internationalisierung und Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8189-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-1519-1Published: 27 January 2009

  • eBook ISBN: 978-3-8349-8189-9Published: 17 April 2009

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXII, 241

  • Number of Illustrations: 45 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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