Zusammenfassung
Bislang richtete sich das Augenmerk darauf, wie durch die gezielte Analyse der Wünsche und Präferenzen der Nachfrager Wettbewerbsvorteile durch das Angebot eines strategiekonformen Produkts zu erzielen sind, das durch seine Marktorientierung die Generierung von Umsätzen sichert. Um letztlich das anfangs proklamierte Ziel der Gestaltung profitabler Produkte erreichen zu können, bedarf es darüber hinaus einer Vorgehensweise, die es ermöglicht, die gewählte Produktkonfiguration zu Kosten zu realisieren, die das angestrebte Profitabilitätsniveau sicherstellen. Daher wird zunächst beleuchtet, wie die bisher gewonnenen Erkenntnisse genutzt werden können, um Kostenvorgaben für das gestaltete Produkt abzuleiten, die geeignet sind, den Kerngedanken der Marktorientierung in das Unternehmen hineinzutragen. Die dann folgenden Ausführungen widmen sich einer Vorgehensweise zur konsequenten Umsetzung dieser Marktorientierung durch die profitabilitätsorientierte Steuerung der Aktivitäten des Unternehmens und gegebenenfalls der Schnittstellen zu seinen Zulieferern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Green/Krieger (1991), S. 21; Allenby/Ginter (1995), S. 382; Bauer/Huber/Adam (1998), S. 292, und Simmons/Esser (2000), S. 78. Dies kann entweder durch die Schätzung der Kosten auf Basis der gesamten Produktkonzepte gemäß den Szenarien vonstatten gehen oder durch die Zuordnung von variablen Kosten zu jeder Eigenschaftsausprägung vollzogen werden. Ersteres erläutern Elrod/Kumar (1989), S. 267, letzteres Bauer/Herrmann/Mengen (1994), S. 85 ff.
Vgl. Rösler (1996), S. 143.
Cooper/Slagmulder (1997), S. 1.
Vgl. Fröhling/Wullenkord (1991), S. 69; Franz (1992), S. 127; Howell/Sakurai (1992), S. 31; Gagne/Discenza (1993), S. 68; Peemöller (1993), S. 375; Seidenschwarz (1993), S. 69; Mannet (1994), S. 106; Buggert/Wielpütz (1995), S. 22; Rösler (1996), S. 1, und Kennedy (1998), S. 15.
Vgl. Fröhling/Wullenkord (1991), S. 72; Horváth/Seidenschwarz/Sommerfeldt (1993), S. 74; Seidenschwarz (1993a), S. 31, und Partridge/Perren (1997), S. 50. Auch neuere empirische Befunde belegen die Verbreitung dieser Vorgehensweise in der Unternehmenspraxis. Vgl. hierzu etwa die Arbeiten von Büschken/Erlenkämper/Nuszer/Zippert (2002), S. 15, und Göx (2002), S. 197.
Vgl. Franz (1993), S. 126. Weitere Unzulänglichkeiten dieses Ansatzes schildern Buggert/Wielpütz (1995), S. 22 f. Auch Simon (1992), S. 12, bemängelt die zu beobachtende Dominanz dieses Ansatzes in der Unternehmenspraxis.
Vgl. Bucksch/Rost (1985), S. 350; Ehrlenspiel (1992), S. 293; Peemöller (1993), S. 375; Freidank (1994), S. 237; Rösler (1996), S. 13; Cooper/Slagmulder (1997), S. 72, und Kennedy (1998), S. 15.
Vgl. Männel (1994), S. 106, und Buggert/Wielpütz (1995), S. 24. Auch Plankalkulationen schaffen hier keine Abhilfe, wie die Autoren belegen.
Vgl. Seidenschwarz (1991), S. 192; Becker (1993), S. 279 f.; Seidenschwarz (1993), S. 71; Buggert/Wielpütz (1995), S. 25, und Listl (1998), S. 98 f.
Dies betonen auch Monden (1989), S. 17; Seidenschwarz (1991a), S. 201; Deisenhofer (1993), S. 96; Seidenschwarz (1993), S. 72; Dellmann/Franz (1994), S. 17; Buggert/Wielpütz (1995), S. 26 ff.; Rösler (1996), S. 5, und Listl (1998), S. 98.
Vgl. Buggert/Wielpütz (1995), S. 43.
Vgl. Franz (1992), S. 127; Buggert/Wielpütz (1995), S. 37 f., und Listl (1998), S. 98.
Cooper/Slagmulder (1997), S. 8.
Vgl. Grabherr (1990), S. 107; Horváth/Niemand/Wolbold (1993), S. 7; Mayer (1993), S. 79; Morgan (1993), S. 20; Buggert/Wielpütz (1995), S. 43; Rösler (1995), S. 214, und Gutsche (1995), S. 95.
Vgl. bspw. Howell/Sakurai (1992), S. 32; Benz/Weigand (1993), S. 5; Seidenschwarz (1993), S. 31; Hasegawa (1994), S. 4, und Frech (1997), S. 2.
Vgl. Dambrowski (1992), S. 279; Bauer/Herrmann (1993), S. 239; Becker (1993), S. 281; Buggert/Wielpütz (1995), S. 51; Rösler (1996), S. 17 f.; Heitmüller (1998), S. 613, und Listl (1998), S. 99.
Vgl. Seidenschwarz (1991), S. 192; Becker (1993), S. 280; Peemöller (1993), S. 375; Seidenschwarz (1993), S. 7; Seidenschwarz (1994), S. 75 f.; Buggert/Wielpütz (1995), S. 47; Rösler (1996), S. 16; Kennedy (1998), S. 15, und Listl (1998), S. 98.
Vgl. Dambrowski (1992), S. 280; Franz (1993), S. 125; Horvath/Seidenschwarz/Sommerfeldt (1993), S. 74; Peemöller (1993), S. 375; Seidenschwarz (1993), S. 82; Gutsche (1995), S. 195; Rösler (1996), S. 13, und Listl (1998), S. 99. Buggert/Wielpütz (1995), S. 53, bspw. erläutern die hohe Kostenintensität von nachträglichen Änderungen, die sich durch die zu späte Steuerung der Kostendeterminanten ergeben.
Vgl. Jakob (1993), S. 164 ff., und Gupta/Kaiser/Karsten/Schramm (1997), S. 711 f.
Vgl. Monden (1989a), S. 41; Deisenhofer (1993), S. 98 ff.; Cooper (1994), S. 2 ff.; Cooper (1994a), S. 4 ff.; Rösler (1996), S. 155 ff.; Cooper/Slagmulder (1997), S. 253 ff.; Friedmann (1997), S. 101 ff., und Listl (1998), S. 274 ff.
Vgl. Cooper (1994b), S. 4 ff.
Vgl. Beckmann (2002), S. 68 ff.
Vgl. Jackson (1998), S. 36.
Vgl. Cibis/Niemand (1993), S. 200 ff., und Niemand (1994), S. 68 ff.
Vgl. Hoitsch/Goes/Burkhard (2001), S. 150 ff.
Vgl. Seidenschwarz (1993), S. 238 ff.
Vgl. Müller/Wolbold (1993), S. 123 ff.
Vgl. Jackson (1998), S. 37.
Vgl. Shank/Fisher (1999), S. 75 ff.
Vgl. Cooper (1997), S. 5 ff.
Weitere Anwendungsgebiete nennen Franz (1993), S. 126; Tani/Kato (1994), S. 196 f., und Tani/Okano/Shimizu/Iwabuchi/Fukuda/Cooray (1994), S. 69 f. Frech (1997), S. 18 ff., berichtet von einer Anwendung für ein mittelständisches Unternehmen, ohne jedoch die Branche zu nennen.
Vgl. bspw. Benz/Weigand (1993), S. 5; Gaiser/Kieninger (1993), S. 63; Seidenschwarz (1993), S. 7 ff.; Cooper/Yoshikawa (1994), S. 54; Buggert/Wielpütz (1995), S. 78; Gutsche (1995), S. 196 f.; Cooper/Slagmulder (1997), S. 87 f. Auch die Bezeichnung der Methode wird in der Literatur uneinheitlich gehandhabt. Vgl. hierzu bspw. Becker (1993), S. 281; Seidenschwarz (1993), S. 11 ff., und Rösler (1996), S. 6 f.
Vgl. Seidenschwarz (1993), S. 66; Rösler (1996), S. 20, und Listl (1998), S. 101. Cooper/Slagmulder (1997), S. 79, weisen auf den hohen Interdependenzgrad dieser einzelnen Komponenten hin.
Vgl. Seidenschwarz (1991a), S. 199; Horvath/Niemand/Wolbold (1993), S. 10; Seidenschwarz (1993), S. 127; Buggert/Wielpütz (1995), S. 79, und Rösler (1995), S. 215. Eine andere Systematisierung bietet Miyabe (1989), S. 335 f.
Vgl. Peemöller (1993), S. 377; Seidenschwarz (1993), S. 127 f.; Männel (1994), S. 107; Buggert/Wielpütz (1995), S. 85, und Rösler (1996), S. 25.
Vgl. Peemöller (1993), S. 377; Seidenschwarz (1993), S. 128; Buggert/Wielpütz (1995), S. 85; Rösler (1996), S. 25 f., und Zeithaml (1996), S. 96.
Buggert/Wielpütz (1995), S. 86.
Vgl. Peemöller (1993), S. 378; Seidenschwarz (1993), S. 129; Buggert/Wielpütz (1995), S. 86, und Rösler (1996), S. 26.
Vgl. Buggert/Wielpütz (1995), S. 86 f. Ein Beispiel liefert Deisenhofer (1993), S. 96.
Vgl. Fröhling/Wullenkord (1991), S. 71 f.; Peemöller (1993), S. 378; Seidenschwarz (1993), S. 128; Listl (1998), S. 96, und Shank/Fisher (1999), S. 78.
Auch Seidenschwarz (1993), S. 128; Buggert/Wielpütz (1995), S. 83; Rösler (1996), S. 25, und Listl (1998), S. 96, sehen nur eine geringe Tauglichkeit dieses Ansatzes zur Ermittlung der Zielkosten. Fifer (1989), S. 19 ff., widmet sich der Gewinnung von Kostendaten des Wettbewerbs.
Seidenschwarz (1993), S. 116.
Vgl. Monden (1989), S. 23; Benz/Weigand (1993), S. 5; Deisenhofer (1993), S. 96; Tanaka (1993), S. 7; Cooper (1994), S. 3; Cooper/Yoshikawa (1994), S. 54; Döpper (1994), S. 253; Cooper/Slagmulder (1999), S. 25, und Shank/Fisher (1999), S. 74. Auch Tatikonda/Tatikonda (1994), S. 24, verlassen die Ebene der Stückbetrachtung und wählen den Umsatz als Anknüpfungspunkt des Target Costing.
Vgl. Makido (1989), S. 5; Monden (1989), S. 23; Seidenschwarz (1991), S. 198; Dambrowski (1992), S. 282; Franz (1992), S. 131; Shindo/Kubota/Toyoumi (1992), S. 38; Benz/Weigand (1993), S. 5; Deisenhofer (1993), S. 107; Peemöller (1993), S. 376; Seidenschwarz (1993), S. 8 f.; Cooper (1994), S. 5; Freidank (1994), S. 224; Rösler (1996), S. 24; Gupta/Kaiser/Karsten/Schramm (1997), S. 710, und Listl (1998), S. 95. Zeithaml/Bitner (1996), S. 30, weisen daraufhin, daß sich bei Dienstleistungen Stückkosten ohnehin nur selten ermitteln lassen, so daß es sich gerade in diesen Fällen lohnt, von einer Stückkostenbetrachtung abzuweichen. Vgl. Cooper/Kaplan (1991), S. 132, fü ein ähnliches Argument.
So auch bei Cibis/Niemand (1993), S. 204 f.; Gaiser/Kieninger (1993), S. 64; Müller/Wolbold (1993), S. 125, und Cooper/Slagmulder (1997), S. 206. Vgl. zu dieser Diskussion bspw. Franz (1993), S. 127 f.; Seidenschwarz (1993), S. 122; Rösler (1996), S. 29; Kennedy (1998), S. 16, und Shank/Fisher (1999), S. 102.
Vgl. Makido (1989), S. 5; Monden (1989), S. 23; Freidank (1994), S. 225, und Buggert/Wielpütz (1995), S. 80.
Seidenschwarz (1991), S. 198; Horváth/Seidenschwarz (1992), S. 150, und Seidenschwarz (1993), S. 116. So auch Cibis/Niemand (1993), S. 204.
Becker (1993), S. 282. Grundsätzlich werden in dieser Arbeit die deutschen und die englischen Begriffe gleichberechtigt nebeneinander verwendet, da dies auch an anderer Stelle in der deutschen Literatur so gehandhabt wird.
Vgl. Morgan (1993), S. 21; Müller/Wolbold (1993), S. 132 f.; Seidenschwarz (1993), S. 116; Cooper/Yoshikawa (1994), S. 54; Freidank (1994), S. 226; Männel (1994), S. 108; Cooper/Chew (1996), S. 96; Rösler (1996), S. 24 f., und Cooper/Slagmulder (1999), S. 28. Den möglichen Problemen bei der Ermittlung der drifting costs widmen sich bspw. Buggert/Wielpütz (1995), S. 81. Vgl. auch kritisch zu diesem Begriff Horvath/Niemand/Wolbold (1993), S. 9 f.
Vgl. Franz (1993), S. 126; Seidenschwarz (1993), S. 19; Freidank (1994), S. 228; Rösler (1996), S. 53; Listl (1998), S. 169, und Shank/Fisher (1999), S. 73.
So bspw. bei Müller/Wolbold (1993), S. 125; Seidenschwarz (1993), S. 250, und Rösler (1996), S. 116. Cooper/Slagmulder (1997), S. 79, berichten, daß auch in vielen praktischen Anwendungen in Japan mangels Verfügbarkeit keine Vollkosten zum Einsatz kommen.
Vgl. Arnaout (2001), S. 292.
Vgl. Buggert/Wielpütz (1995), S. 82.
Vgl. Cibis/Niemand (1993), S. 205; Freidank (1994), S. 226; Cooper/Slagmulder (1997), S. 76; Frech (1997), S. 5, und Cooper/Slagmulder (1999), S. 27.
Cooper/Slagmulder (1997), S. 77.
Vgl. Hiromoto (1989), S. 320; Tanaka (1989), S. 51; Monden/Yamada (1991), S. 22; Franz (1992), S. 131; Becker (1993), S. 282; Cibis/Niemand (1993), S. 205; Morgan (1993), S. 21; Seidenschwarz (1993), S. 86; Freidank (1994), S. 225; Rösler (1996), S. 30, und Listl (1998), S. 95. Weiteres hierzu bietet Hasegawa (1994), S. 6.
Cooper/Chew (1996), S. 88. Vgl. auch Becker (1993), S. 282; Cooper (1994), S. 5; Buggert/Wielpütz (1995), S. 81; Listl (1998), S. 95; Cooper/Slagmulder (1999), S. 24, und Cooper/Slagmulder (1999a), S. 264. So berichtet Cooper (1997), S. 6 f., in seiner empirischen Untersuchung, daß in 80% seiner untersuchten Elemente Wertlücken existierten. Auch Cibis/Niemand (1993), S. 217, sprechen davon, daß eine Übereinstimmung zwischen allowable und drifting costs „im ersten Anlauf wohl nie erreicht werden“ wird. So auch Hiromoto (1989a), S. 131; Monden (1989), S. 23; Deisenhofer (1993), S. 96, und Fischer/Schmitz (1994), S. 429.
Vgl. Seidenschwarz (1993), S. 13, und Rösler (1996), S. 26.
Buggert/Wielpütz (1995), S. 83.
Vgl. Peemöller (1993), S. 378, und Reitsperger/Daniel/Tallman/Chismar (1993), S. 128.
Seidenschwarz (1993), S. 139. So auch Horvath/Seidenschwarz (1992), S. 144; Rösler (1996), S. 28, und Listl (1998), S.97.
Vgl. Benz/Weigand (1993), S. 5; Franz (1993), S. 125; Fischer/Schmitz (1994), S. 427, und Fröhling (1994), S. 421.
Seidenschwarz (1993), S. 157.
Vgl. Seidenschwarz (1991), S. 200; Müller/Wolbold (1993), S. 126 ff.; Seidenschwarz (1993), S. 157; Buggert/Wielpütz (1995), S. 90; Rösler (1996), S. 33 ff., und Listl (1998), S. 181.
Vgl. Franz (1992), S. 132; Seidenschwarz (1993), S. 157; Fröhling (1994), S. 422, und Buggert/Wielpütz (1995), S. 90.
Vgl. Seidenschwarz (1993), S. 157.
Cibis/Niemand (1993), S. 208, zeigen, daß bei Dienstleistungen Haupt- und Teilprozesse die Komponenten-und Teileebene ersetzen.
Vgl. Deisenhofer (1993), S. 97; Gaiser/Kieninger (1993), S. 54; Fischer/Schmitz (1994), S. 427; Niemand (1994), S. 68; Seidenschwarz (1994), S. 79; Gutsche (1995), S. 196; Benz/Becker-Flügel (1997), S. 133. So auch bei Cibis/Niemand (1993), S. 200.
Seidenschwarz (1993), S. 27.
Vgl. Cibis/Niemand (1993), S. 205, und Seidenschwarz (1993), S. 219.
Vgl. Rösler (1995), S. 217, und Rösler (1996), S. 116 ff.
Vgl. Rösler (1995), S. 217, und Rösler (1996), S. 117 ff.
Vgl. Benz/Becker-Flügel (1997), S. 133. Auch Benz/Weigand (1993), S. 9; Cibis/Niemand (1993), S. 208; Deisenhofer (1993), S. 102, und Niemand (1994), S. 69, befürworten den Einsatz von Expertenurteilen zur Gewichtung von Elementen, für die keine marktlich gewonnenen Aussagen verfügbar sind.
Auch Deisenhofer (1993), S. 100; Seidenschwarz (1993a), S. 43; Freedman (1994), S. 73; Fröhling (1994), S. 442, und Simon/Dahlhoff (1998), S. 93 f., plädieren für den Einsatz der Conjoint-Analyse zu diesem Zweck.
Dellmann/Franz (1994), S. 19.
Dies raten auch Porter (1985), S. 150, und Amistead/Clark (1993), S. 221.
Porter (1985), S. 33. So auch Stabeil (2001), S. 16.
Vgl. Amistead/Clark (1993), S. 221; O’Sullivan/Geringer (1993), S. 60; Shapiro/Singhal/Wagner (1993), S. 103; Brooks/Reast (1996), S. 519; Childe (1998), S. 321; MacStravic (1999), S. 15, und Graham/Ahmed (2000), S. 462.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 2; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 413, und Stabell (2001), S. 9.
Vgl. Porter (1985), S. 33 f.; Porter/Millar (1985), S. 150; Hergert/Morris (1986), S. 177; Morecroft (1992), S. 15; Amistead/Clark (1993), S. 221; Durand (1993), S. 238; Rayport/Sviokla (1995), S. 76; Gutschelhofer (1996), S. 48; Rayport/Sviokla (1996), S. 22; Childe (1998), S. 321; Shank/Spiegel/Escher (1998), S. 1; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 413; MacStravic (1999), S. 15; Schusser (1999), S. 49; Porter (2001), S. 74, und Stabell (2001), S. 10. Die aus der Anwendung einer solchen Systematik resultierenden Vorteile beleuchten etwa Preece/Fleisher/Toccacelli (1995), S. 89.
Vgl. Porter (1985), S. 38; Porter/Miliar (1985), S. 150; Morecroft (1992), S. 15; Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 2; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 417; Schusser (1999), S. 51, und Afuah/Tucci (2001), S. 89.
Vgl. Porter (1985), S. 39 f.; Morecroft (1992), S. 15; Amistead/Clark (1993), S. 224; Preece/Fleisher/ Toccacelli (1995), S. 89, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 417.
Vgl. Porter (1985), S. 38; Porter/Millar (1985), S. 150; Morecroft (1992), S. 15 f.; Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 2; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 417; Schusser (1999), S. 51; Afuah/Tucci (2001), S. 89, und Stabell (2001), S. 9.
Porter (1985), S.41f.
Vgl. Porter (1985), S. 40 ff.; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 417, und Schusser (1999), S. 51.
Vgl. Porter (1985), S. 40; Gutschelhofer (1996), S. 54; Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 3, und Stabell/Fj eldstad (1998), S. 413.
Vgl. Porter (1985), S. 48 ff.; Porter/Millar (1985), S. 150, und Hergert/Morris (1986), S. 178.
Porter (1985), S. 34; Porter/Millar (1985), S. 150; Collis (1993), S. 46; Dyer (1996), S. 271; Evans/Wurster (1997), S. 72; Shank/Spiegel/Escher (1998), S. 2; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 417; Clift/Wright (2000), S. 284; Graham/Ahmed (2000), S. 463; Afuah/Tucci (2001), S. 90; Champion (2001), S. 110, und Evans/Berman (2001), S. 137. Nach Porter (1985), S. 52, sind zu diesem Zweck auch Wertketten für private Haushalte als Endabnehmer zu erstellen.
Cooper/Slagmulder (1997), S. XXI.
Vgl. hierzu auch den Ansatz von Normann/Ramirez (1993), S. 65 ff., und kritisch zu diesem Lundquist (1993), S. 43.
Gutschelhofer (1996), S. 62.
Vgl. Shank/Spiegel/Escher (1998), S. 6 ff.
Vgl. Leslie/Kausmann/Bard (1999), S. 42 ff.
Vgl. Champion (2001), S. 110.
Vgl. Venter/Horsthemke (1999), S. 720 ff.
Vgl. Barker (1996), S. 26 ff.
Vgl. Brooks/Reast (1996), S. 519 ff.
Vgl. Preece/Fleisher/Toccacelli (1995), S. 90 ff.
Vgl. Gutschelhofer (1996), S. 78 ff.
Vgl. Volck (1997), S. 65 ff.
Vgl. Herrmanns/Flory (1995), S. 51; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 418, und Stabeil (2001), S. 18.
Dies bemängeln auch Herrmanns/Flory (1995), S. 52, und MacStravic (1999), S. 15.
Weitere Kritikpunkte liefern bspw. O’Sullivan/Geringer (1993), S. 60 ff.; Brooks/Reast (1996), S. 519; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 420, und Afuah/Tucci (2001), S. 90.
Vgl. Herrmanns/Flory (1995), S. 53 ff.
Vgl. Amistead/Clark (1993), S. 225.
Stabell/Fjeldstad (1998), S. 414.
Vgl. Amistead/Clark (1993), S. 226 ff.
Stabell/Fjeldstad (1998), S. 414 f.
Vgl. Thompson (1967), S. 14.
Vgl. Thompson (1967), S. 15 f., und Afuah/Tucci (2001), S. 88.
Vgl. Thompson (1967), S. 17.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 420, und Afuah/Tucci (2001), S. 88.
Vgl. Thompson (1967), S. 16.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 416; Afuah/Tucci (2001), S. 88, und Stabeil (2001), S. 13.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 416.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 416.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 6; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 420, und Afuah/Tucci (2001), S. 88.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 6, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 420.
Stabell/Fjeldstad (1998), S. 421.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 7, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 421.
Weiteres hierzu bietet die Principal Agent-Theorie. Vgl. bspw. Graßhoff/Schwalbach (1999), S. 437 ff.; Schröder/Schweizer (1999), S. 608 ff., und Huber/Ariely/Fischer (2000), S. 2 ff.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 7 ff., und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 421 ff.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 424.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 9, und Stabell/Fjeldstad(1998), S. 423.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 10; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 423, und Afuah/Tucci (2001), S. 95.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 12; Stabell/Fjeldstad (1998), S. 426, und Stabell (2001), S. 52.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 427 f., und Afuah/Tucci (2001), S. 88.
Vgl. Normann/Ramirez (1993), S. 65.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 429.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 428.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 429, und Afuah/Tucci (2001), S. 99.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 428.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 428.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 430.
Vgl. Stabell/Fjeldstad (1998), S. 431 f.
Vgl. Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 4.
Vgl. Statell (2001), S. 22.
O’Sullivan/Geringer (1993), S. 62.
Vgl. Porter (1985), S. 150.
Vgl. Stabell/Fjddstad (1998), S. 420; O’Sullivan/Geringer (1993), S. 60, und Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 4. So verfährt auch Gutschelhofer (1996), S. 78 ff.
Vgl. Porter (1985), S. 45; Gutschelhofer (1996), S. 54, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 418. Nickerson/Hamilton/Wada (2001), S. 253 f., stellen jedoch insgesamt fest, daß die Identifikation von Aktivitäten regelmäßig mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden sein dürfte.
Vgl. Goldsmith (1991), S. 70. Analog auch Morecroft (1992), S. 17; Amistead/Clark (1993), S. 237; Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 19 ff., und Schusser (1998), S. 45.
Dies konstatieren auch Porter (1985), S. 45; Esser (1989), S. 198; Esser/Ringlstetter (1991), S. 522; Gutschelhofer (1996), S. 56, und Fjeldstad/Stabell/Antonsen (1998), S. 24.
Vgl. Porter (1985), S. 60, und Hergert/Morris (1993), S. 181.
Vgl. Porter (1985), S. 45; Hergert/Morris (1986), S. 180, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 416.
Vgl. Porter (1985), S. 45, und Gutschelhofer (1996), S. 56.
Vgl. Porter (1985), S. 67.
Vgl. Porter (1985), S. 65.
Hergert/Morris (1986), S. 177. Dies konstatiert auch Porter (1985), S. 65 f.
Vgl. Porter (1985), S. 63, und Hergert/Morris (1986), S. 181. Vgl. zur Informationsfunktion gegenüber Unternehmensextemen bspw. Wöhe (1984), S. 41 ff., und Schildbach (1995), S. 50 ff.
Hergert/Morris (1986), S. 185.
Vgl. Hergert/Morris (1986), S. 175 ff.
Vgl. Porter (1985), S. 67; Hergert/Morris (1986), S. 187; Morecroft (1992), S. 16, und Stabell/Fjeldstad (1998), S. 419. Auch Shindo/Kubota/Toyoumi (1992), S. 38, und Stabeil (2001), S. 15, behelfen sich mit geeigneten Schätzungen.
Vgl. Porter (1985), S. 65 f.; Frech (1997), S. 20, und Shank/Fisher (1999), S. 75.
Vgl. Howell/Soucy (1990), S. 44, und Porter (1991), S. 103.
Vgl. Cooper/Kaplan (1991), S. 131; Cooper/Kaplan (1991a), S. 358; Freidank (1994), S. 230; Lund/Blitz (1996), S. 743; Graf (1998), S. 83 f.; Homburg/Zimmer (1999), S. 1042, und Derl/Krugmann (2001), S. 72. Eine ausführliche Darstellung der Prozeßkostenrechnung bieten bspw. Cooper/Kaplan (1991a), S. 355.
Vgl. Stoi (1999), S. 91.
Im folgenden umfassen Kosten aus Gründen der terminologischen Vereinfachung ebenfalls die zugerechneten Vermögenswerte.
Porter (1996), S. 69.
Vgl. auch Rösler (1996), S. 43.
Wegen höherer Übersichtlichkeit der Darstellung wird nicht zwischen dem Umsatz des Basisprodukts und dem der gewählten Produktkonfiguration unterschieden.
Auch Hergert/Morris (1986), S. 183, sehen dies als wesentlichen Beitrag zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, beklagen aber das bisherige Fehlen eines Ansatzes, der ein solches Vorgehen erlaubt. Vgl. auch Amistead/Clark (1993), S. 226 f.
Vgl. King (1989), S. 4–7 f.; Cooke/Zalewski (1994), S. 582; Mazur (1994), S. 8; Ramaswamy (1996), S. 67; Mazur (2000), S. 67, und Kanyamibwa/Christy/Fong (2001), S. 67. Andere Skalierungen finden sich etwa bei Maekawa/Ohta (1992), S. 200, und Prasad (1998), S. 225.
Baier (1998), S. 78 ff., schlägt aus diesem Grund vor, die Conjoint-Analyse zu diesem Zweck einzusetzen.
Vgl. Rösler (1996), S. 139.
Vgl. Prasad (1998), S. 226. Solchen Expertenschätzungen inhärente Gefahren beleuchten Cooke/Zalewski (1994), S. 577.
Vgl. Griffin/Hauser (1992), S. 10, und Griffin/Hauser (1993), S. 6.
Vgl. Cooke/Zalewski (1994), S. 582.
Vgl. American Supplier Institute (Hrsg.) (1989), S. 3–16; King (1989), S. 4–7; Mitsufuji/Uchida (1992), S. 62 f.; Ramaswamy (1996), S. 74; Benz/Becker-Flügel (1997), S. 128, und Mazur (2000), S. 45.
Berührt eine Aktivität mehrere Produkteigenschaften, ergeben sich ihre gesamten allowable costs aus der Summe der allowable costs je Produkteigenschaft. Von diesem Fall wird an dieser Stelle jedoch aus Gründen der einfacheren Darstellung abstrahiert.
Vgl. hierzu Seidenschwarz (1993), S. 26, und Benz/Becker-Flügel (1997), S. 134. Rösler (1996), S. 45 f., formalisiert diesen Toleranzbereich der Kosten.
Johnston/Lawrence (1991), S. 193. Ähnliches konstatiert auch Knott (1997), S. 57.
Vgl. McMillan (1990), S. 38; Seidenschwarz (1993), S. 19; Meinig (1994), S. 210; Rösler (1996), S. 177, und Bösch (1998), S.753.
Vgl. Stem (2000), S. 274; Kothandaraman/Wilson (2001), S. 382, und Simon (2002), S. 108 f.
Vgl. o. V. (2002), S. 1. Wirtz (2001), S. 495 ff., zeigt darüber hinaus die Rekonfiguration von Wertschöpfungsketten in medien- und kommunikationsnahen Märkten, und Christensen/Raynor/Verlinden (2002), S. 60, zeigen die Desintegration tradierter Wertschöpfungsstrukturen am Beispiel der Computerindustrie.
Vgl. Mildenberger (2002), S. 33.
Vgl. Simon (2002), S. 109.
Vgl. Jocham (2002), S. 13.
Vgl. Thorelli (1986), S. 37, und Marighetti/Herrmann/Hänsler (2001), S. 14 f. Weiteres hierzu bieten Johanson/Mattsson (1991), S. 256; Powell (1991), S. 266 f.; Schmidt/Fellermann (1993), S. 749 ff.; Mohr/Spekman (1994), S. 14 ff.; Madhok/Tallman (1998), S. 326 ff., und Hoffmann/Schaper-Rinkel (2001), S. 135 f.
Vgl. hierzu Jarillo (1988), S. 33; Madhok/Tallman (1998), S. 327 f., und Hoffmann/Schaper-Rinkel (2001), S. 133. Weiteres hierzu bieten Osterloh/Frey/Frost (1999), S. 1247 ff.
Vgl. O’Neill/Sackett (1994), S. 42 f.; Marighetti/Herrmann/Hänsler (2001), S. 16 f., und Bilstein (2002), S. 74. Vgl. zu Transaktionskosten als Determinante effizienter Koordination Coase (1937), S. 386 ff.; Powell (1991), S. 264 f., und Murray/Kotabe (1999), S. 792 f.
Auch bspw. Dratva (1995), S. 131, sieht Lieferanten und Abnehmer auf der Ebene der Aktivitäten verknüpft.
Für ein solches Vorgehen plädieren bspw. auch Seidenschwarz (1991), S. 196 ff.; Seidenschwarz (1993a), S. 49 ff.; Cooper/Yoshikawa (1994), S. 52 ff., und Döpper (1994), S. 253.
Vgl. Porter (1996), S. 62 f., und Porter (2001), S. 70.
Einen weiteren Ansatz, der darauf abzielt, den Kostendruck, dem ein Unternehmen ausgesetzt ist, auf seine Lieferanten zu übertragen, haben Cooper/Slagmulder (1999a), 246 ff., vorgelegt.
Vgl. Clausing (1988), S. 75; Hauser/Clausing (1988), S. 63; American Supplier Institute (Hrsg.) (1989), S. 1–4; King (1989), S. 1–9; Akao (1992), S. 17; Mazur (1994), S. 2, und Tan/Shen (2000), S. 1141.
Vgl. Hauser/Clausing (1988), S. 65 ff. Weitere Elemente, die Eingang in diese Matrizen finden können, identifizieren etwa Takezawa/Takahashi (1992), S. 188 f.; Kamiske/Hummel/Malorny/Zoschke (1994), S. 184 ff.; Ramaswamy (1996), S. 53; Prasad (99S), S. 224, und Kanyamibwa/Christy/Fong (2001), S. 66.
Vgl. Hauser/Clausing (1988), S. 73; American Supplier Institute (Hrsg.) (1989), S. 1–15; King (1989), S. 2; Griffin/Hauser (1992), S. 6; Griffin/Hauser (1993), S. 3; Gustafsson (1996), S. 37; Flik/Heering/Kampf/ Staengel (1998), S. 295; Prasad (1998), S. 222; Cristiano/Liker/White (2000), S. 288, und Herrmann/Huber (2000), S. 30. Alternativ zu diesem Vorgehen findet sich in der Literatur das Comprehensive Quality Function Deployment, das sich insbesondere durch einen deutlich höheren Grad an Detaillierung auszeichnet. Vgl. hierzu bspw. King (1989), S. 1 ff.; Akao (1992), S. 26 ff., und Mazur (2000), o. S.
Vgl. hierzu etwa die Arbeiten von Ohfuji/Noda/Ogino (1990), S. 303 ff.; Ohfuji/Noda/Ogmo (1992), S. 277 ff.; Chen/Bullington (1993), S. 50 ff.; Herzwurm/Schockert/Mellis (1997), S. 56 ff.; Lim/Tang/Jackson (1999), S. 426 ff., und Moura/Saraiva (2001), S. 368 ff
Vgl. American Supplier Institute (Hrsg.) (1989), S. 1–5; Griffin/Hauser (1992), S. 2, und Griffin/Hauser (1993), S. 2. Verfahrensvorschläge hierzu liefern etwa Mazur (1993), S. 5 ff.; Ramaswamy (1996), S. 54; Curry/Herbert (1998), S. 343 ff.; Ermer/Kniper (1998), S. 86 ff., und Mazur (2000a), S. 46. Organisatorische Aspekte der Anwendung von QFD beleuchten etwa American Supplier Institute (Hrsg.) (1989), S. 8–8, und Herrmann/Huber (2000), S. 32 ff.
Vgl. Porter (1996), S. 64, und Porter (2001), S. 71.
Herrmann/Vollmer (1999), S. 1255. Vgl. auch Hesch (1998), S. 9, und Hübner/Weißenberger (1998), S. 30.
Vgl. Herrmann/Vollmer (1999), S. 1255.
Vgl. Hesch (1998), S. 104 ff. Weiteres hierzu bieten Dyer (1996), S. 288, und Gulati/Nohria/Zaheer (2000), S. 209.
Vgl. Herrmann/Vollmer (1999), S. 1256, und Wünsch (1999), S. 72. Eine Aufarbeitung des Standes der empirischen Outsourcing-Forschung liefern Matiaske/Mellewigt (2002), S. 645 ff.
Vgl. Hagel/Singer (1999), S. 134 ff.
Eisenhardt/Brown (1999), S. 73 f.
Vgl. Eisenhardt/Brown (1999), S. 73 ff., und Marighetti/Herrmann/Hänsler (2001), S. 20.
So auch Cooper/Chew (1996), S. 97.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schmidt-Gallass, D. (2003). Die marktorientierte Steuerung der Wertschöpfung. In: Strategische Produktgestaltung. Marken- und Produktmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81664-1_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81664-1_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7994-8
Online ISBN: 978-3-322-81664-1
eBook Packages: Springer Book Archive