Zusammenfassung
In diesem Abschnitt wollen wir unsere fünfte Forschungsfrage beantworten. Es geht zunächst darum, wie einzelne Facetten der Marketing-Integration in der Fusions-/Akquisitionspraxis tatsächlich gestaltet werden (Abschnitt 7.1). Bisher liegen kaum empirische Erkenntnisse darüber vor, wie Unternehmen während einer Fusion oder Akquisition ihre Marketing-Integration durchführen. Weiterhin gehen wir der Frage nach, wie erfolgreich Unternehmen heute bei der Integration sind (Abschnitt 7.2). Dazu zeigen wir den Status quo der drei in Abschnitt 2.4 konzeptualisierten Facetten des Integrationserfolgs (kostenbezogene, mitarbeiterbezogene, kundenbezogene Facette). Schließlich befassen wir uns mit dem Status quo des Fusions-/Akquisitionserfolgs, d.h. mit der Erfolgsquote der betrachteten F&A (Abschnitt 7.3).
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© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Bucerius, M. (2004). Empirische Bestandsaufnahme der Fusions-/Akquisitionspraxis. In: Marketing-Integration nach Fusionen und Akquisitionen. Schriftenreihe des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU), Universität Mannheim. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81727-3_7
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8073-9
Online ISBN: 978-3-322-81727-3
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