Trennungskultur — die professionelle Gestaltung von Trennungen

Zusammenfassung

Die Themen „Kündigung und Trennung“ im Rahmen von Changeprozessen (Mergers & Acquisitions) werden in den meisten Unternehmen immer noch als Tabu nicht offen behandelt und besprochen. Der Leidensdruck der Führungskräfte und der Personal verantwortlichen im Zusammenhang mit dieser extrem anspruchsvollen Managementaufgabe wird nicht an Vorstände und die Geschäftsleitung durchgereicht. Niemand will sich in seiner Hilflosigkeit und mit seinen persönlichen Ängsten eine Blöße geben. Die Folgen: Es kommt zu Managementfehlern in Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, die Produktivität senken, das Betriebsklima belasten und die Revitalisierung der Verbleibenden erheblich bremsen. Die beabsichtigten Einsparungseffekte werden teilweise durch die negativen Folgewirkungen wieder absorbiert. Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Einführung einer Trennungs Kultur ist die Entscheidung im Topmanagement, die Vorgehensweise bei Personalabbau und Kündigungen infolge von Fusionen kritisch zu hinterfragen und die Bereitschaft, zeitgemäße Formen eines professionellen Trennungs-Managements einzuführen.