Zusammenfassung
Deutsche Unternehmen scheuen vor einer expliziten Herangehensweise bei der Umsetzung unternehmensethischer Grundsätze zurück. Sie scheinen (noch?) einen informellen Umgang mit Fragen der Moral zu präferieren. Unternehmensleitlinien sind weitgehend die einzige Art der expliziten Auseinandersetzung, die inzwischen auch in deutschen Unternehmen anzutreffen sind.1 Und selbst in diesen Schriften wird nur in den seltensten Fällen tatsächlich das Wort ‘Ethik’ oder ‘Moral’ fallen.2 Die in amerikanischen Unternehmen verbreiteten Ethikstrukturen sind in deutschen Unternehmen bisher, von sehr wenigen Ausnahmen aus jüngster Zeit abgesehen, nicht anzufinden.
Das Unternehmen, für das ich verantwortlich bin, gebraucht zwar das Wort Wirtschaftsethik intern nicht, handelt aber dementsprechend. Otto Walterspiel, deutscher Unternehmensvorstand
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Hinweise
Vgl. u.a.: H. M. Lezius/ H. Beyer: Menschen machen Wirtschaft. Betriebliche Partnerschaft als Erfolgsfaktor, Wiesbaden (Gabler/FAZ) 1989
A. Matje: Unternehmenleitbilder als Führungsinstrument. Komponenten einer erfolgreichen Unternehmensidentität, Wiesbaden (Gabler) 1996
B. Schlegelmilch (1990): „Die Kodifizierung ethischer Grundsätze in europäischen Unternehmen: eine empirische Untersuchung“, Die Betriebswirtschaft, 50 (1990), S. 365–374
B. Staffelbach: Management-Ethik: Ansätze und Konzepte aus betriebswirtschaftlicher Sicht, Bern et al. (Haupt) 1994, S. 29.
U. Wollasch: „Nor-menkodizes in Unternehmen und Verbänden — ein Forschungsbericht“, Jahrbuch für christliche Sozialwissenschaft, 35 (1994), S. 224–237.
Vgl. z.B. Daimler-Benzforum: Verantwortung im Management, Stuttgart 1995. Vgl. auch die im Anhang von H. Lenk/ M. Maring (Hrsg.): Wirtschaft und Ethik, Stuttgart (Reclam) 1992, S. 353ff. ufgeführten Unternehmensleitlinien. Lediglich in den Geschäftsgrundsätzen des amerikanischen Unternehmens IBM ist explizit von Ethik die Rede.
Vgl. P. Ulrich/ Y. Lunau/ T. Weber (1996): ‘Ethikmaßnahmen’ in der Unternehmenspraxis. Zum Stand der Wahrnehmung und Institutionalisierung von Unternehmensethik in schweizerischen und deutschen Firmen. Ergebnisse einer Befragung, St. Gallen (Institut für Wirtschaftsethik an der Hochschule St. Gallen) 1996. Die Untersuchung beruht auf 112 auswertbaren Fragebögen. Zur empirischen Methode der Untersuchung und ihren Problemen vgl. ebd. S. 3ff.
Vgl. Center for Business Ethics: „Are Corporations Institutionalizing Ethics?“, Journal of Business Ethics, 5 (1986), S. 85–91
Center for Business Ethics: „Instilling Ethical Values in Large Corporations“, Journal of Business Ethics, 11 (1992), S. 864.
Vgl. K. Homann (1997a): „Unternehmensethik und Korruption“; Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 49 (3/1997), S. 205.
Vgl. H. Beyer: Vorteil Unternehmenskultur. partnerschaftlich handeln — den Erfolg mitbestimmen; Fazit des gesammten Forschungsprojektes der Bertelsmann Stiftung und der Hans Böckler Stiftung «Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung», Gütersloh (Verlag Bertelsmann Stiftung) 41994. Gößling und Priddat weisen darauf hin, daß viele Fragen der praktischen Implementierung von Unternehmensethik in Deutschland eher von der Organisationstheorie und der Organisationsentwicklung (z.B. im Bereich des organisational Lernens) behandelt werden als in der Unternehmensethik, vgl.
T. Göß-Ling/ B. Priddat: „Moralische Kommunikation in Organisationen“, Aus Politik und Zeitgeschehen, B 21 (1997), 16. Mai 1997, S. 22–30.
Vgl. K. Bleicher (1990): „Unternehmensphilosophien im internationalen Wettbewerb“, Zeitschrift für Organisation (zfo), 1 (1990), S. 7.
K. Bleicher: Leitbilder: Orientierungsrahmen für eine integrative Managementphilosophie, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 41994, S. 27.
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Palazzo, B. (2000). Praktische Unternehmensethikmaßnahmen in deutschen Unternehmen. In: Interkulturelle Unternehmensethik. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85192-5_8
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