Skip to main content
  • 71 Accesses

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Albach, H. u. Gabelin, Th. (1983). Mitarbeiterführung. Text und Fälle. (USW-Schriften für Führungskräfte). Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag.

    Google Scholar 

  • Allerbeck, M. (1977). Ausgewählte Probleme der Führungsforschung. Eine empirische Studie. Universität München: Unveröffentlichte Dissertation.

    Google Scholar 

  • Asch, S. (1955). Opinions and social pressures. Scientific American, 193, 31–35.

    Article  Google Scholar 

  • Atkinson, J. W. (1978). The mainsprings of achievement-oriented activity. In J. W. Atkinson u. J. O. Raynor (Hrsg.), Personality, Motivation, and Achievement, 13–41. Washington: Hemisphere.

    Google Scholar 

  • Bales, R. F. u. Cohen, St. P. (1982). Symlog — Ein System für die mehrstufige Beobachtung von Gruppen. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Bales, R. F. u. Isenberg, D. J. (1982). Symlog and Leadership Theory. In J. G. Hunt, U. Sekaran u. Ch. A. Schriesheim (Hrsg.), Leadership — Beyond Establishment Views. Carbondale u. Edwardsville: Southern Illinois University Press.

    Google Scholar 

  • Bales, R. F. u. Slater, P. E. (1955). Role differentiation in small decision-making groups. In T. Parsons u. R. F. Bales (Hrsg.), Family, Socialization, and Interaction Process, 259–306. Chicago, III.: The Free Press of Glencoe.

    Google Scholar 

  • Bamberg, G. u. Coenenberg, A. G. (1985). Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. München: Vahlen, 4. Aufl.

    Google Scholar 

  • Bandura, A. (1976). Lernen am Modell. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Banzai, T. (1983). The effect of observers’ point of view on their causal attribution of actors’ performance. Japanese Journal of Psychology, 53, 365–371.

    Article  Google Scholar 

  • Bass, B. M. (1954). The leaderless group discussion. Psychological Bulletin, 51, 465–492.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Bass, B. M. (Hrsg.).(1981). Stogdill’s Handbook of Leadership. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Baumgarten, R. (1977). Führungsstile und Führungstechniken. Berlin: de Gruyter.

    Google Scholar 

  • Bavelas, A. (1960). Leadership: Man and function. Administrative Science Quarterly, 4, 491–498.

    Article  Google Scholar 

  • Bavelas, A., Hastorf, A. H., Gross, A. E. u. Kite, W. R. (1965). Experiments in the alteration of group structure. Journal of Experimental Social Psychology, 1, 55–70.

    Article  Google Scholar 

  • Becker, H. u. Langosch, I. (1984). Produktivität und Menschlichkeit. Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Beer, M. (1976). The technology of organization development. In M. D. Dunette (Hrsg.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 937–993. Chicago: Rand McNally.

    Google Scholar 

  • Bem, D. J. (1967). Self-perception: An alternative interpretation of cognitive dissonance phenomena. Psychological Review, 74, 183–200.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Bensman, J. u. Gerver, I. (1973). Vergehen und Bestrafung in der Fabrik: Die Funktion abweichenden Verhaltens für die Aufrechterhaltung des Sozialsystems. In H. Steinert (Hrsg.), Symbolische Interaktion — Arbeiten zu einer reflexiven Soziologie. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Berger, P. u. Luckmann, T. (1969). Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Frankfurt a.M.: Fischer.

    Google Scholar 

  • Bergler, R. (1982). Psychologie in Wirtschaft und Gesellschaft. Köln: Deutscher Instituts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Bernal, G. u. Golann, S. (1980). Couple interaction: A study of the punctuation process. International Journal of Family Therapy, 2, 47–56.

    Article  Google Scholar 

  • Bibliographisches Institut (Hrsg.). (1909). Meyers Großes Konversations-Lexikon, Bd. 13. Leipzig: Bibliographisches Institut, 6. Aufl.

    Google Scholar 

  • Billow, R. M. (1977). Metaphor: A review of the psychological literature. Psychological Bulletin, 84, 81–92.

    Article  Google Scholar 

  • Black, M. (1962). Models and Metaphors: Studies in Language and Philosophy. Ithaca, N.Y.: Cornell University Press.

    Google Scholar 

  • Bogardus, E. S. (1934). Leaders and Leadership. New York: Appleton-Century.

    Google Scholar 

  • Bowers, D. G. u. Seashore, S. E. (1966). Predicting organizational effectiveness with four-factor theory of leadership. Administrative Science Quarterly, 11, 238–263.

    Article  Google Scholar 

  • Bradley, G. W. (1978). Self-serving biases in the attribution process: A reexamination of the fact or fiction question. Journal of Personality and Social Psychology, 36, 56–71.

    Article  Google Scholar 

  • Braunroth, M., Seyfert, G., Siegel, K. u. Vahle, F. (1975). Ansätze und Aufgaben der linguistischen Pragmatik. Frankfurt a.M.: Athenäum Fischer.

    Google Scholar 

  • Brehm, J. W. (1966). A Theory of Psychological Reactance. New York, London: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Brehmer, B. (1976). Social judgment theory and the analysis of interpersonal conflict. Psychological Bulletin, 83, 985–1003.

    Article  Google Scholar 

  • Brown, K. A. u. Mitchell, T. R. (1986). Influence of task interdependence and number of poor performers on diagnoses of causes of poor performance. Academy of Management Journal, 29, 412–424.

    Article  Google Scholar 

  • Calder, B. J. (1977). An attribution theory of leadership. In B. Staw u. G. Salancik (Hrsg.), New Directions in Organizational behavior, 197–204. Chicago: St. Clair.

    Google Scholar 

  • Campbell, D. u. Fiske, D. (1959). Convergent and discriminant validation by the multitrait-multimethod matrix. Psychological Bulletin, 56, 81–105.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Carroll, L (1974). Alice hinter den Spiegeln. Frankfurt a.M.: Insel.

    Google Scholar 

  • Cronbach, L. u. Meehl, P. (1955). Construct validity of psychological tests. Psychological Bulletin, 52, 281–301.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Dansereau, F., Graen, G. u. Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46–78.

    Article  Google Scholar 

  • Darley, J. M. u. Latane, B. (1968). Bystander intervention in emergencies: Diffusion of responsibility. Journal of Personality and Social Psychology, 8, 377–383.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Decker, Ph. J. (1986). Social learning theory and leadership. Journal of Management Development, 5, 46–58.

    Article  Google Scholar 

  • Dörner, D., Kreuzig, H.W., Reither, F. u. Stäudel, Th. (Hrsg.). (1983). Lohhausen. Vom Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Dreyer, H. (1985). Vierdimensionale Führungskonzeption. Sonderdruck aus der Zeitschrift “Personalführung”,3, I-XVI.

    Google Scholar 

  • Drosdowski, G., Köster, R., Müller, W. u. Scholze-Stubenrecht, W. (Hrsg.). (1963). Der Duden, Bd. 7, Herkunftswörterbuch. Mannheim u.a.: Bibliographisches Institut.

    Google Scholar 

  • Drosdowski, G., Köster, R., Müller, W. u. Scholze-Stubenrecht, W. (Hrsg.). (1985). Der Duden, Bd. 10: Bedeutungswörterbuch. Mannheim u.a.: Bibliographisches Institut.

    Google Scholar 

  • Duncker, K. (1947). Phenomenology and epistomelogy of consciousness of objects. Philosophical and Phenomenological Review, 7, 505–542.

    Article  Google Scholar 

  • Earle, W. B., Giuliano, T. u. Archer, R. L (1983). Lonely at the top: The effect of power on information flow in the dyad. Personality and Social Psychology Bulletin, 9, 629–637.

    Article  Google Scholar 

  • Evans, M. G. (1970). The effects of supervisory behavior on the path-goal relationship. Organizational Behavior and Human Performance, 5, 277–298.

    Article  Google Scholar 

  • Falk, G. u. Steinert, H. (1973). Über den Sozidogen als Konstrukteur von Wirklichkeit, das Wesen der sozialen Realität, die Definition sozialer Situationen und die Strategien ihrer Bewältigung. In H. Steinert (Hrsg.), Symbolische Interaktion — Arbeiten zu einer reflexiven Soziologie. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Farris, G. F. (1974). Leadership and supervision in the informal organization. In J. G. Hunt u. L L Larson (Hrsg.), Contingency Approaches to Leadership, 63–86. Carbondale u. Edwardsville: Southern Illinois University Press.

    Google Scholar 

  • Feldman, L. B. (1979). Marital conflict and marital intimacy: An integrative psychodynamic-behavioral-systemic model. Family Process, 18, 69–78.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Feldman, L. B. (1980). Marital conflict and marital intimacy: An integrative psychodynamic-behavioral-systemic model. Advances in Family Psychiatry, 2, 19–33.

    Google Scholar 

  • Feldman, L. B. (1982). Dysfunctional marital conflict: An integrative interpersonal-intrapsychic model. Journal of Marital and Family Therapy, 8, 417–428.

    Article  Google Scholar 

  • Festinger, L (1954). A theory of social comparison processes. Human Relations, 7, 117–140.

    Article  Google Scholar 

  • Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw Hill.

    Google Scholar 

  • Fiedler, F. E., Chemers, M. M. u. Mahar, L (1979). Der Weg zum Führungserfolg. Ein Selbsthilfe-Programm für Führungskräfte. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Fincham, F. D. (1985). Attributions in close relationships. In J. H. Harvey u. G. Weary (Hrsg.), Attribution — Basic Issues and Applications, 203–234. Orlando u. a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Fishbein, M., Landy, E. u. Hatch, G. (1969). Some determinants of an individual’s esteem for the least preferred co-worker: An attitudinal analysis. Human Relations, 22, 173–188.

    Article  Google Scholar 

  • Fittkau-Garthe, H. u. Fittkau, B. (1971). Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung (FWB). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Freedman, S. C. (1984). Attribution theory and management education. Training and Development Journal, Nov., 95-99.

    Google Scholar 

  • French, J. R. P. u. Raven, B. H. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Hrsg.), Studies in Social Power, 118–149. Ann Arbor, Mich.: University of Michigan Press.

    Google Scholar 

  • Frey, D. u. Greif, S. (Hrsg.). (1983). Sozialpsychologie — Ein Handbuch in Schlüsselbegriffen. München u.a.: Urban & Schwarzenberg.

    Google Scholar 

  • Frey, D. u. Spielmann, U. (1983). Führung — Konzepte und Theorien. In D. Frey u. S. Greif (Hrsg.), Sozialpsychologie — Ein Handbuch in Schlüsselbegriffen. München u.a.: Urban & Schwarzenberg.

    Google Scholar 

  • Galper, R. E. (1976). Turning observers into actors: Differential causal attributions as a function of empathy. Journal of Research in Personality, 10, 328–335.

    Article  Google Scholar 

  • Garfinkel, H. (1973). Studien über die Routinegrundlagen von Alltagshandeln. In H. Steinert (Hrsg.), Symbolische Interaktion — Arbeiten zu einer reflexiven Soziologie. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Gebert, D. u. Rosenstiel, L v. (1981). Organisationspsychologie. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Gibb, C. A. (1969). Leadership. In G. Lindzey u. E. Aronson (Hrsg.), Handbook of Social Psychology, Bd. 4, 205–282. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Gigerenzer, G. (1988). Woher kommen die Theorien über kognitive Prozesse? Psychologische Rundschau, 39, 91–100.

    Google Scholar 

  • Goethals, G. R. (1976). An attributional analysis of some social influence phenomena. In J. H. Harvey, W. J. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 1, 291–310. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Goffman, E. (1977). Rahmen-Analyse. Ein Versuch über die Organisation von Alltagserfahrungen. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Gould, R. u. Sigall, H. (1977). The effects of empathy and outcome on attribution: An examination of the divergent-perspectives hypothesis. Journal of Experimental Social Psychology, 13, 480–491.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G. (1976). Role making processes within complex organizations. In M. D. Dunette (Hrsg.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 1201–1245. Chicago: Rand McNally.

    Google Scholar 

  • Graen, G. B. u. Scandura, T. A. (1986). A theory of dyadic career reality. Research in Personnel and Human Ressources Management, 4, 147–181.

    Google Scholar 

  • Graen, G. B. u. Scandura, T. A. (1987a). Toward a psychology of dyadic organizing. Research in Organizational behavior, 9, 175–208.

    Google Scholar 

  • Graen, G. B. u. Scandura, T. A. (1987b). Theorie der Führungsdyaden. In A. Kieser, E. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, 377–389. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Graen, G. B, Orris, J. B. u. Alvares, K. M. (1971). Contingency model of leadership effectiveness: Some experimental results. Journal of Applied Psychology, 55, 196–201.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G. B., Scandura, T. A. u. Graen, M. R. (1986). A field experimental test of the moderating effects of growth need strength on productivity. Journal of Applied Psychology, 71, 484–491.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G. u. Cashman, J. F. (1975). A role-making model of leadership in formal organizations: A developmental approach. In J. G. Hunt u. L L Larson (Hrsg.), Leadership Frontiers, 143–166. Kent, Ohio: Kent State University Press.

    Google Scholar 

  • Graen, G. u. Ginsburgh, S. (1977). Job resignation as a function of role orientation and leader acceptance: A longitudinal investigation of organizational assimilation. Organizational Behavior and Human Performance, 19, 1–17.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G. u. Schiemann, W. (1978). Leader-member agreement: A vertical dyad linkage approach. Journal of Applied Psychology, 63, 206–212.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G., Dansereau, F. u. Minami, T. (1972). Dysfunctional leadership styles. Organizational Behavior and Human Performance, 7, 216–236.

    Article  Google Scholar 

  • Graen, G., Novak, M. A. u. Sommerkamp, P. (1982). The effects of leader-member exchange and job design on productivity and satisfaction: Testing a dual attachment model. Organizational Behavior and Human Performance, 30, 109–131.

    Article  Google Scholar 

  • Graumann, C. F. (1960). Eigenschaften als Problem der Persönlichkeitsforschung. In P. H. Lersch u. H. Thomae (Hrsg.), Handbuch der Psychologie, Bd. 4, 87–154. Göttingen u.a.: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Graumann, C. F. (1988). Der Kognitivismus in der Sozialpsychologie. Die Kehrseite der “Wende”. Psychologische Rundschau, 39, 83–90.

    Google Scholar 

  • Green, S. G. (1979). Causes of ineffective performance. Proceedings of the Midwest Academy of Management, 38-48. Cleveland.

    Google Scholar 

  • Green, S. G. u. Liden, R. (1979). The effects of leader attributions and company policy upon disciplinary judgments. Unpublished Working Paper. University of Cincinnati, School of Business.

    Google Scholar 

  • Green, S. G. u. Liden, R. C. (1980). Contextual and attributional influences on control decisions. Journal of Applied Psychology, 65, 453–458.

    Article  Google Scholar 

  • Green, S. G. u. Mitchell, T. R. (1979). Attributional processes of leaders in leader-member-interactions. Organizational Behavior and Human Performance, 23, 429–458.

    Article  Google Scholar 

  • Gruenfeld, LW. u. Arbuthnot, J. (1968). Field independence, achievement values and the evaluation of a competency related dimension on the least preferred coworker (LPC) measure. Perceptual and Motor Skills, 27, 991–1002.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Gutenberg, E. (1962). Unternehmensführungslehre. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Hackman, J. R. u. Oldham, G. R. (1975). Development of the job diagnostic survey. Journal of Applied Psychology, 60, 159–170.

    Article  Google Scholar 

  • Hamblin, R. L (1958a). Leadership and crises. Sociometry, 21, 322–335.

    Article  Google Scholar 

  • Hamblin, R. L (1958b). Group integration during a crisis. Human Relations, 11, 67–76.

    Article  Google Scholar 

  • Harker, D. F. u. Miller, R. (1986). Idea banking and idea development groups: Maturing an organization’s cognitecture through participatory management. Organizational Development Journal, 4, 31–34.

    Google Scholar 

  • Harre, R. (1974). Some remarks on “rule ” as a scientific concept. In T. Mischel (Hrsg.), Understanding Other Persons. Totowa, New Jersey.

    Google Scholar 

  • Harvey, J. H. u. Weary, G. (1984). Current issues in attribution theory and research. Annual Review of Psychology, 35, 427–459.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Harvey, J. H., Wells, G. L u. Alvarez, M. D. (1978). Attribution in the context of conflict and separation in close relationships. In J. H. Harvey, J. W. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 2, 235–260. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Hastorf, A. H., Schneider, D. J. u. Polefka, J. (1970). Person Perception. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Haubl, R. (1982). Gesprächsverfahrenanalyse — Ein Beitrag zur sprachwissenschaftlichen Sozialforschung. Frankfurt a. M., Bern: Lang.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, J. (1980). Zielsysteme. In E. Grochla (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, 2419–2430. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Heerwagen, J. H., Beach, L R. u. Mitchell, T. R. (1985). Dealing with poor performance: Supervisor attributions and the cost of responding. Journal of Applied Social Psychology, 15, 638–655.

    Article  Google Scholar 

  • Heidack, C. u. Brinkmann, E. P. (1987). Unternehmenssicherung durch Ideenmanagement. Bd. 2.: Mehr Erfolg durch Motivation, Teamarbeit und Qualität. Freiburg i. Br.: Rudolf Haufe, 2. Aufl.

    Google Scholar 

  • Heider, F. (1958). The Psychology of Interpersonal Relations. New York: Wiley.

    Book  Google Scholar 

  • Heider, F. (1977). Psychologie der Interpersonalen Beziehungen. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Heinen, E. (1966). Das Zielsystem der Unternehmung: Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Heinen, E. (1985). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler, 9. Aufl.

    Google Scholar 

  • Heringer, H.J. (1974). (Hrsg.). Seminar: Der Regelbegriff in der praktischen Semantik. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Herkner, W. H. (1980). Attributionsfehler und Motivationseinflüsse. In W. H. Herkner (Hrsg.), Attribution — Psychologie der Kausalität, 33–45. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Herkner, W. H. (1981). Einführung in die Sozialpsychologie. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Hersey, P. u. Blanchard, K. H. (1977). Management of Organizational Behavior. Utilizing Human Resources. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Hewstone, M. u. Jaspars, J. M. F. (1982). Intergroup relations and attribution processes. In H. Tajfel (Hrsg.), Social Identity and Intergroup Relations. Cambridge: University Press.

    Google Scholar 

  • Hill, M. G., Weary, G., Hildebrand-Saints, L u. Elbin, S. D. (1985). Social comparison of causal understandings. In J. H. Harvey u. G. Weary (Hrsg.), Attribution — Basic Issues and Applications, 143–165. Orlando u. a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Hollander, E. P. (1960). Competence and conformity in the acceptance of influence. Journal of Abnormal and Social Psychology, 61, 365–369.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Hollander, E. P. u. Julian, J. W. (1969). Contemporary trends in the analysis of leadership processes. Psychological Bulletin, 71, 387–397.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Hoppock, R. (1935). Job Satisfaction. New York: Harper.

    Google Scholar 

  • Horai, J. (1977). Attributional conflict. Journal of Social Issues, 33, 88–100.

    Article  Google Scholar 

  • House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 321–338.

    Article  Google Scholar 

  • House, R. J. u. Singh, J. V. (1987). Organizational behavior: Some new directions for i/o psychology. Annual Review of Psychology, 38, 669–718.

    Article  Google Scholar 

  • Ilgen, D. R., Mitchell, T. R. u. Frederickson, J. W. (1981). Poor perfformers: Supervisors’ and subordinates’ responses. Organizational Behavior and Human Performance, 23, 429–458.

    Google Scholar 

  • Irle, M. (1975). Lehrbuch der Sozialpsychologie. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Irle, M. (1980). Kommunikation in Organisationen. In C. Graf Hoyos, W. Kroeber-Riel, L v. Rosenstiel u. B. Strumpel (Hrsg.), Grundbegriffe der Wirtschaftspsychologie. München: Kösel.

    Google Scholar 

  • Jennings, E. E. (1967). The Mobile Manager: A Study of the New Generation of Top Executives. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Joas, H. (1988). Symbolischer Interaktionismus — Von der Philosophie des Pragmatismus zu einer soziologischen Forschungstradition. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 40, 417–446.

    Google Scholar 

  • Jones, E. E. u. Davis, K. E. (1965). From acts to dispositions: The attribution process in person perception. In L. Berkowitz (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology, Bd. 2, 219–266. New York, London: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Jones, E. E. u. Mcgillis, D. (1976). Correspondent inferences and the attribution cube: A comparative reappraisal. In J. H. Harvey u.a. (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 1, 389–420. Hillsdale, N.J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Jones, E. E. u. Nisbett, R. E. (1972). The actor and the observer: Divergent perceptions of the causes of behavior. In E. E. Jones u.a. (Hrsg.), Attribution — Perceiving the Causes of behavior. Morristown, N.J.: General Learning Press.

    Google Scholar 

  • Jones, R. A. (1977). Self-fulfilling Prophecies — Social, Psychological, and Physiological Effects of Expectancies. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Jungermann, H. u. Wiedemann, P. (1988). Wer hat Angst vor Tversky und Kahnemann: Gigerenzer’s Interpretation eine kognitive Illusion? Psychologische Rundschau, 39, 217–222.

    Google Scholar 

  • Kahn, R. L, Wolfe, D. M., Quinn, R. P., Snoek, J. D. u. Rosenthal, R. A. (1964). Organizational Stress. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Kaiser, A. (1986). Motivierend führen unter Belastung und Ärger. Verwaltung und Fortbildung, 2, 51–70.

    Google Scholar 

  • Kelley, H. H. (1967). Attribution theory in social psychology. In D. Levine (Hrsg.), Nebraska Symposium on Motivation, Bd. 15. Lincoln: University of Nebraska Press.

    Google Scholar 

  • Kelley, H. H. (1972a). Attribution in social interaction. In E. E. Jones u.a. (Hrsg.), Attribution — Perceiving the Causes of behavior. Morristown, N.J.: General Learning Press.

    Google Scholar 

  • Kelley, H. H. (1972b). Causal schemata and the attribution process. In E. E. Jones u.a. (Hrsg.), Attribution — Perceiving the Causes of behavior. Morristown, N.J.: General Learning Press.

    Google Scholar 

  • Kelley, H. H. (1973). The processes of causal attribution. American Psychologist, 28, 107–128.

    Article  Google Scholar 

  • Kelley, H. H. (1979). Attributional conflict. In H. H. Kelley (Hrsg.), Personal Relationships: Their Structures and Processes. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Kelley, H. H. u. Michela, J. L (1980). Attribution theory and research. Annual Review of Psychology, 31, 457–501.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Kerlinger, F. N. (1979). Grundlagen der Sozialwissenschaften, Bd. 2. Weinheim, Basel: Beltz.

    Google Scholar 

  • Kertesz, A. (1988). Regelbefolgen in wissenssoziologischer Sicht — Wittgensteins Paradoxon und die theoretische Linguistik. Muttersprache, 99, 55–69.

    Google Scholar 

  • Kidder, L H. u. Stewart, V. M. (1976). Vorurteile: Zur Sozialpsychologie von Gruppenbeziehungen. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Kloes, R. (1989). Analyse und vergleichende Beurteilung von Organisationsmetaphern. Universität Augsburg: Unveröffentlichte Hausarbeit.

    Google Scholar 

  • Knabe, G. (1982). Führung und Zusammenarbeit in Sparkassen-Zweigstellen. Berlin: Duncker & Humblot.

    Google Scholar 

  • Knowlton, W. A. jr. (1979). The effects of causal attributions on a supervisor’s evaluation of subordinate performance. Ph.D. Dissertation, University of Washington, Department of Psychology.

    Google Scholar 

  • Knowlton, W. A. jr. u. Mitchell, T. R. (1980). Effects of causal attributions on a supervisor’s evaluation of subordinate performance. Journal of Applied Psychology, 65, 459–466.

    Article  Google Scholar 

  • Kompa, A. (1988). Konstitution und Steuerung organisationalen Handelns. Sozialstruktur und Symbolsystem. Universität Augsburg: Unveröffentlichte Habilitationsschrift.

    Google Scholar 

  • Koppelaar, L (1983). Police-public interaction: Influence of role-playing on causal attributes. Nederlands Tijdschrift voor de Psychologie en haar Grensgebieden, 38, 272–285.

    Google Scholar 

  • Korman, A. K. (1968). The prediction of managerial performance: A review. Personnel Psychology, 21, 259–322.

    Article  Google Scholar 

  • Kormanski, C. (1982). Leadership strategies for managing conflict. Journal for Specialists in Group Work, 7, 112–118.

    Article  Google Scholar 

  • Korndörfer, W. (1980). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Aufbau — Ablauf — Führung — Leitung. Wiesbaden: Gabler, 4. Aufl.

    Google Scholar 

  • Krech, D., Crutchfield, R. u. Ballachey, E.L (1962). Individual in Society. New York: McGraw Hill.

    Google Scholar 

  • Kreppner, K. (1975). Zur Problematik des Messens in den Sozialwissenschaften. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Lamm, H. (1975). Analyse des Verhandeins. Ergebnisse der sozialpsychologischen Forschung. Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Lamm, H. (1986). Justice considerations in interpersonal conflict. In H. W. Bierhoff, R. L Cohen u. J. Greenberg (Hrsg.), Justice in Social Relations, 43–63. New York: Plenum Press.

    Google Scholar 

  • Lamnek, S. (1988). Qualitative Sozialforschung. Bd. 1: Methodologie. München, Weinheim: Psychologie Verlags Union.

    Google Scholar 

  • Larson, J. R. (1982). Cognitive mechanisms mediating the impact of implicit theories of leader behavior on leader behavior ratings. Organizational Behavior and Human Performance, 29, 129–140.

    Article  Google Scholar 

  • Liden, R. C. u. Graen, G. (1980). Generalizability of the vertical dyad linkage model of leadership. Academy of Management Journal, 23, 451–465.

    Article  Google Scholar 

  • Liden, R. C. u. Mitchell, T. R. (1983). The effects of group interdependence on supervisor performance evaluations. Personnel Psychology, 36, 289–299.

    Article  Google Scholar 

  • Liden, R. C. u. Mitchell, T. R. (1985). Reactions to feedback: The role of attributions. Academy of Management Journal, 28, 291–308.

    Article  Google Scholar 

  • Liden, R. C. u. Mitchell, T. R. (1988). Ingratiatory Behaviors in Organizational Settings. Academy of Management Review, 13, 572–587.

    Google Scholar 

  • Lieberson, S. u. O’Connor, J. F. (1972). Leadership and organizational performance: A study of large corporations. American Sociological Review, 37, 117–130.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Lindsay, P. H. u. Norman, D. A. (1977). Human Information Processing. New York u.a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Lindsay, P. H. u. Norman, D. A. (1981). Einführung in die Psychologie: Informationsaufnahme und —Verarbeitung beim Menschen. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Lippitt, R. (1979). Kurt Lewin und die Anfänge der Gruppendynamik, in A. Heigl-Evers, u. U. Streeck, (Hrsg.): Die Psychologie des XX. Jahrhunderts, Bd. VIII, Lewin und die Folgen, 621-624.

    Google Scholar 

  • Lisper, H.-O. (1984). Psykologisk teori och vardaglig anpassning: Om inre och yttre orsaker till människors handlande. Scandinavian Journal of Behaviour Therapy, 13, 143–152.

    Article  Google Scholar 

  • Lord, R. G. (1985). An information processing approach to social perceptions, leadership and behavioral measurement in organizations. Research in Organizational behavior, Bd. 7, 87–128.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1984). Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Frankfurt: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Maier, W. (1989). Kontrolle und Subjektivität in Organisationen. Universität Augsburg: Unveröffentlichtes Manuskript.

    Google Scholar 

  • Mann, R. D. (1959). A review of the relationship between personality and performance in small groups. Psychological Bulletin, 56, 241–270.

    Article  Google Scholar 

  • Martinko, M. J. u. Gardner, W. L (1987). The leader/member attribution process. Academy of Management Review, 12, 235–249.

    Google Scholar 

  • Marx, P. (1988). Soziale Normen in Organisationen. Universität Augsburg: Unveröffentlichte Diplomarbeit.

    Google Scholar 

  • Maslow, A. (1977). Motivation und Persönlichkeit. Olten u. Freiburg i. B.: Walter-Verlag.

    Google Scholar 

  • McArthur, L. A. (1972). The how of what and why: Some determinants and consequences of causal attribution. Journal of Personality and Social Psychology, 22, 171–193.

    Article  Google Scholar 

  • McArthur, L A. u. Post, D. L (1977). Figural emphasis and person perception. Journal of Experimental Social Psychology, 13, 520–535.

    Article  Google Scholar 

  • McElroy, J. C. (1982). A typology of attribution leadership research. Academy of Management Review, 7, 413–417.

    Google Scholar 

  • McElroy, J. C. U. Shrader, C. B. (1986). Attribution theories of leadership and network analysis. Journal of Management, 12, 351–362.

    Article  Google Scholar 

  • Mead, G. H. (1934). Mind, Self, and Society. Chicago u. London: The University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Mead, G. H. (1968). Geist, Identität und Gesellschaft — Aus der Sicht des Sozial-behaviorismus. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Mead, G. H. (1969). Sozialpsychologie. Neuwied a.Rh., Berlin: Luchterhand.

    Google Scholar 

  • Meindl, J. R., Ehrlich, S. B. u. Dukerich, J. M. (1985). The romance of leadership. Administrative Science Quarterly, 30, 78–102.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, H. (1982). Noch einmal und zum letzten Mal: Was mißt der LPC Fiedlers? Die Betriebswirtschaft, 42, 427–439.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. (1976). Formale und handlungstheoretische Sprachbetrachtung. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Meyer, W.-U. u. Schmalt, H.-D. (1980). Die Attributionstheorie. In D. Frey (Hrsg.), Kognitive Theorien der Sozialpsychologie. Bern u.a.: Huber.

    Google Scholar 

  • Milgram, S. (1963). Behavioral study of obedience. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67, 371–378.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D. T. u. Ross, M. (1975). Self-serving biases in the attribution of causality. Fact or fiction? Psychological Bulletin, 82, 213–225.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, G. A., Galanter, E. u. Pribram, K. H. (1960). Plans and the structure of behavior. New York: Holt.

    Book  Google Scholar 

  • Miner, J. B. (1963). The Management of Ineffective Performance. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Miner, J. B. (1975). The uncertain future of the leadership concept: An overview. In J. G. Hunt u. L. L. Larson (Hrsg.), Leadership Frontiers, 197-208. Kent State University Press.

    Google Scholar 

  • Miner, J. B. (1982). The uncertain future of the leadership concept: Revisions and clarifications. The Journal of Applied Behavioral Science, 18, 293–307.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Mischel, W. (1968). Personality and Assessment. New York: Wiley.

    Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. (1979). Organizational behavior. Annual Review of Psychology, 30, 243–281.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. (1982). Attributions and actions: A note of caution. Journal of Management, 8, 65–74.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. (1987). Führungstheorien — Attributionstheorie. In A. Kieser, G. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, 698–713. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. u. Kalb, L. S. (1981). Effects of outcome knowledge and outcome valence on supervisors’ evaluation. Journal of Applied Psychology, 66, 604–612.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. u. Kalb, L. S. (1982). Effects of job experience on supervisor attributions for a subordinate poor performance. Journal of Applied Psychology, 67, 181–188.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. u. Liden, R. C. (1982). The effects of the social context on performance evaluations. Organizational Behavior and Human Performance, 29, 241–256.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. u. Wood, R. E. (1979). An empirical test of an attributions! model of leader’s responses to poor performance. Proceedings of the National Meetings of the Academy of Management. Atlanta, Ga.

    Google Scholar 

  • Mitchell, T. R. u. Wood, R. E. (1980). Supervisor’s responses to subordinate poor performance. Organizational Behavior and Human Performance, 25, 123–138.

    Article  Google Scholar 

  • Mitchell, T. R., Green, S. G. u. Wood, R. E. (1981). An attributionsl model of leadership and the poor performing subordinate: Development and validation. In B. Staw u. L Cummings (Hrsg.), Research in Organizational behavior, 197–234. Greenwich, Conn.: JAI Press.

    Google Scholar 

  • Mitchell, T. R., Larson, J. R. u. Green, S. G. (1977). Leader behavior, situational moderators, and group performance: An attributional analysis. Organizational Behavior and Human Performance, 18, 245–268.

    Article  Google Scholar 

  • Morgan, G. (1986). Images of Organization. Beverly Hills: Sage.

    Google Scholar 

  • Mumford, E. (1909). The Origins of Leadership. Chicago: University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Murphy, A. J. (1941). A study of the leadership process. American Sociological Review, 6, 674–687.

    Article  Google Scholar 

  • Müller, R. M. u. Hill, W. (1977). Die situative Führung. Die Betriebswirtschaft, 37, 353–378.

    Google Scholar 

  • Müller, W. R. (1981). Führung und Identität. Bern, Stuttgart: Haupt.

    Google Scholar 

  • Müller, W. R. (1987). Führung und Identität. In A. Kieser, G. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, 1097–1109. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Nachreiner, F. (1978). Die Messung des Führungsverhaltens. Bern u.a.: Huber.

    Google Scholar 

  • Naisbitt, J. (1984). Megatrends. 10 Perspektiven, die unser Leben verändern werden. Bayreuth: Hestia, 6. Aufl.

    Google Scholar 

  • Neisser, U. (1976). Cognition and Reality. Reading, Engl.: Freeman.

    Google Scholar 

  • Neubauer, W. (1983). Dimensionale Struktur der impliziten Führungstheorie bei Lehrern und Lehrerstudenten. Psychologie in Erziehung und Unterricht, 30, 183–191.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1976). Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin: Duncker & Humblot.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1977). Organisation und Führung. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1983a). Führen als widersprüchliches Handeln. Psychologie und Praxis, Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspychologie, 27, 22–32.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1983b). Die S.P.D.-Theorie der Führung. Eine Wende in den Beziehungen zu unseren amerikanischen Freunden. Universität Augsburg: Unveröffentlichtes Manuskript.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1984). Führung — Ideologie, Struktur, Verhalten. Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1985). Unternehmenskultur und Führung. Universität Augsburg: Unveröffentlichtes Manuskript.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1986a). Führung im Spannungsfeld von Effizienz, Moral und persönlicher Identität. Universität Augsburg: Materialien des Kontaktstudiums.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1986b). Spiele in Organisationen — Organisationen als Spiele. Universität Augsburg: Unveröffentlichtes Manuskript.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1987). Moden und Mythen der Führung. In A. Kieser, G. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, 1495–1510. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1988a). Führung (ist) symbolisiert. Plädoyer für eine sinnvolle Führungsforschung. Augsburger Beiträge zu Organisationspsychologie und Personalwesen, Heft 2.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1988b). Was ist denn da so komisch? Thema: Der Witz in der Firma. Weinheim, Basel: Beltz.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1989a). Organisationstheorien. In E. Roth (Hrsg.), Organisationspsychologie, Enzyklopädie der Psychologie, Bd. 3, 205–250. Göttingen u.a.: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1989b). Einführung in die Arbeitswitzenschaft. Unipress — Zeitschrift der Universität Augsburg, 1, 50–54.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. u. Kompa, A. (1987). Wir, die Firma. Der Kult um die Unternehmenskultur. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. u. Roth, B. (1974). Führungsstil und Gruppenleistung — Eine Überprüfung von Kontingenzmodell und LPC-Konzept. Zeitschrift für Sozialpsychologie, 5, 133–144.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O., Conradi, W. u. Maier, W. (1985). Individuelles Handeln und sozialer Einfluß. Einführung in die Sozialpsychologie. Opladen: Westdeutscher Verlag.

    Google Scholar 

  • Nieder, P. (1977). Führung als Prozeß sozialer Beeinflussung, in P. Nieder, P. (Hrsg.): Führungsverhalten im Unternehmen, 246–261. München: Goldmann.

    Google Scholar 

  • Nietzsche, F. (1956). Die fröhliche Wissenschaft, Drittes Buch, Nr. 260. In K. Schlechta (Hrsg.), Friedrich Nietzsche — Werke in drei Bänden, Bd. 2. München: Hanser.

    Google Scholar 

  • Opgenoorth, E. (1987). Geschichtswissenschaftliche Theorie und Führung. In A. Kieser, G. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Sonderdruck aus Handwörterbuch der Führung, 1024–1032. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Orris, D., Graen, G. u. Johnson, T. (1973). Role assimilation process in a complex organization. Journal of Vocational behavior, 3, 395–420.

    Article  Google Scholar 

  • Ortony, A. (1975). Why metaphors are necessary and not just nice. Educational Theory, 25, 45–53.

    Article  Google Scholar 

  • Orvis, B., Kelley, H. H. u. Butler, D. (1976). Attributional conflict in young couples. In J. H. Harvey, J. W. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 1, 353–386. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Öhlschläger, G. (1974). Einige Unterschiede zwischen Naturgesetzen und sozialen Regeln. In H.J. Heringer (Hrsg.), Seminar: Der Regelbegriff in der praktischen Semantik. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Peil, D. (1983). Untersuchungen zur Staats-und Herrschaftsmetaphorik in literarischen Zeugnissen von der Antike bis zur Gegenwart. München: Wilhelm Fink Verlag.

    Google Scholar 

  • Perrow, C. (1972). Complex Organizations. A Critical Essay. Glenview: Scott, Foresman and Company.

    Google Scholar 

  • Peters, Th. u. Waterman, R. H. jun. (1983). Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Landsberg a. L: Verlag Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Peterson, C., Bettes, B. A. u. Seligman, M. E. P. (1985). Depressive Symptoms and unprompted causal attributions: Content analysis. Behavior Research and Therapy, 23, 379–382.

    Article  Google Scholar 

  • Pfeffer, J. (1977). The ambiguity of leadership. Academy of Management Review, 2, 104–112.

    Google Scholar 

  • Piontkowski, U. (1976). Psychologie der Interaktion. München: Juventa.

    Google Scholar 

  • Quinn, R. P. (1974). Quality of Employment Survey. Ann Arbor: University of Michigan.

    Google Scholar 

  • Reddin, W. J. (1970). Managerial Effectiveness. New York: McGraw Hill.

    Google Scholar 

  • Reddin, W. J. (1977). Das 3-D-Programm zur Leistungssteigerung des Managements. München: Verlag Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Regan, D. u. Totten, J. (1975). Empathy and attribution: Turning observers into actors. Journal of Personality and Social Psychology, 32, 850–856.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Regula, R. u. Julian, J. W. (1973). The impact of quality and frequency of task contributions on perceived ability. Journal of Social Psychology, 89, 115–122.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Riedl, R. (1980). Biologie der Erkenntnis — Die stammesgeschichtlichen Grundlagen der Vernunft. Berlin, Hamburg: Parey.

    Google Scholar 

  • Rosemann, B. u. Kerres, M. (1986). Interpersonales Wahrnehmen und Verstehen. Bern u.a.: Huber.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v. (1980). Grundlagen der Organisationspsychologie. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L v. (1987). Grundlagen der Organisationspsychologie. Stuttgart: Poeschel, 2. Aufl.

    Google Scholar 

  • Ross, L (1977). The intuitive psychologist and his shortcomings: Distortions in the attribution process. In L Berkowitz (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology, Bd. 10. New York, London: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Sader, M. (1975). Rollentheorie. In C. F. Graumann (Hrsg.), Handbuch der Psychologie, Bd. 7, Sozialpsychologie, 1. Halbbd., 204–231. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Scandura, T. A. u. Graen, G. B. (1984). Moderating effects of initial leader-member exchange status on the effects of a leadership intervention. Journal of Applied Psychology, 69, 428–436.

    Article  Google Scholar 

  • Scandura, T. A., Graen, G. B. u. Novak, M. A. (1986). When managers decide not to decide autocratically: An investigation of leader-member exchange and decision influence. Journal of Applied Psychology, 71, 579–584.

    Article  Google Scholar 

  • Schachter, S. (1964). The interaction of cognitive and physiological determinants of emotional state. In L. Berkowitz (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology, Bd. 1. New York, London: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Schettgen, P. (1984). Operationalisierung von Führungsverhalten. Universität Bonn: Unveröffentlichte Diplomarbeit.

    Google Scholar 

  • Schettgen, P. (1990). Personalwesen-Lehre: Zur Programmatik einer didaktischen Konzeption. Augsburger Beiträge zu Organisationspsychologie und Personalwesen, Heft 9, 16–20.

    Google Scholar 

  • Schettgen, P. u. Peltzer, U. (1989). Neue Wege der Attributionsmessung: Das Beispiel “Cave”. Unveröffentlichtes Manuskript: Universität Augsburg.

    Google Scholar 

  • Schettgen, P., Frech, U., Seeba, H. u. Wirz, M. (1988). CAVE — Psychometrische Qualität eines inhaltsanalytischen Verfahrens zur Messung von Attributionsstilen. Augsburger Beiträge zu Organisationspsychologie und Personalwesen, Heft 1. Augsburg: Universitätsdruck.

    Google Scholar 

  • Schneider, D. J. (1981). Tactical self-presentations: Toward a broader conception. In J. T. Tedeschi (Hrsg.), Impression Management, 23–40. New York u.a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Schneider, J. (1937). The cultural situation as a condition for the achievement of fame. American Sociological Review, 2, 480–491.

    Article  Google Scholar 

  • Schreyögg, G. (1977). Führungsstil, Führungssituation und Effektivität — zur Problematik des FIEDLERschen Kontingenzmodells, in P. Nieder, Hrsg.): Führungsverhalten im Unternehmen, 185–214. München: Goldmann.

    Google Scholar 

  • Schriesheim, C. u. Kerr, S. (1974). Psychometric properties of the Ohio State Leadership Scales. Psychological Bulletin, 81, 756–765.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Schulz Von Thun, F. (1983). Miteinander reden: Störungen und Klärungen. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Secord, R. F. u. Backman, C. W. (1977). Sozialpsychologie. Frankfurt a. M.: Fachbuchhandlung für Psychologie, 2. Aufl.

    Google Scholar 

  • Seers, A. u. Graen, G. B. (1984). The dual attachment concept: A longitudinal investigation of the combination of task characteristics and leader-member-exchange. Organizational Behavior and Human Performance, 33, 283–306.

    Article  Google Scholar 

  • Seligman, M. E. P. (1979). Erlernte Hilflosigkeit. Wien, Baltimore: Urban u. Schwarzenberg.

    Google Scholar 

  • Serey, T. (1980). Multi-measure comparison of role conflict and role ambiguity. Doctoral Dissertation. University of Cincinnati.

    Google Scholar 

  • Shaver, K. G. (1975). An Introduction to Attribution Processes. Cambridge, Mass.: Winthrop.

    Google Scholar 

  • Shaw, M. E. u. Blum, J. J. (1966). Effects of leadership style upon group performance as a function of task structure. Journal of Personality and Social Psychology, 3, 238–242.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Sievers, B. (1977). Organisationsentwicklung als Problem. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Sillars, A. L (1981). Attributions and interpersonal conflict resolution. In J. H. Harvey, J. W. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 3. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Silver, R. L., Wortman, C. B. u. Klos, D. S. (1982). Cognitions, affect, and behavior following uncontrollable outcomes: A response to current human helplessness research. Journal of Personality, 50, 480–514.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Six, B. (1983). Attribution. In D. Frey u. S. Greif (Hrsg.), Sozialpsychologie. München u.a.: Urban u. Schwarzenberg.

    Google Scholar 

  • Sodeur, W. (1977). Führungsverhalten und die Ausübung von Macht, in P. Nieder, Hrsg.): Führungsverhalten im Unternehmen, 262–271. München: Goldmann.

    Google Scholar 

  • Sorrentino, R. M. u. Boutillier, R. G. (1975). The effect of quantity and quality of verbal interaction on ratings of leadership ability. Journal of Experimental Social Psychology, 11, 403–411.

    Article  Google Scholar 

  • Soulier, M. (1978). The effects of success, failure, and accountability on the content of worker attributions. Ph.D. Dissertation. University of Washington, School of Business.

    Google Scholar 

  • Steiner, I. D. (1974). Whatever happened to the group in social psychology? Journal of Experimental Social Psychology, 10, 94–108.

    Article  Google Scholar 

  • Steinert, H. (Hrsg.). (1973). Symbolische Interaktion — Arbeiten zu einer reflexiven Soziologie. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Stephan, C., Kennedy, J. C. u. Aronson, E. (1977). The effects of friendship and outcome on task attribution. Sociometry, 40, 107–112.

    Article  Google Scholar 

  • Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. Journal of Psychology, 25, 35–71.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Tajfel, H. (1982). Social Identity and Intergroup Relations. Cambridge: University Press.

    Google Scholar 

  • Tedeschi, J. T. u. Riess, M. (1981a). Identities, the phenomenal self, and laboratory research. In J. T. Tedeschi (Hrsg.), Impression Management. New York u.a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Tedeschi, J. T. u. Riess, M. (1981b). Verbal strategies in impression management. In C. Antaki (Hrsg.), The Psychology of Ordinary Explanations of Social behavior. London u.a.: Academic Press.

    Google Scholar 

  • Tetlock, P. E. (1981). The influence of self-presentation goals on attributional reports. Social Psychology Quarterly, 44, 300–311.

    Article  Google Scholar 

  • Tetlock, P. E. u. Manstead, A. S. R. (1985). Impression management vs. in-trapsychic explanations in social psychology: A useful dichotomy? Psychological Review, 92, 59–77.

    Article  Google Scholar 

  • Tetlock, P.E. u. Levi, A. (1982). Attribution bias: On the inconclusiveness of the cognition-motivation debate. Journal of Experimental Social Psychology, 18, 68–88.

    Article  Google Scholar 

  • Thibaut, J. u. Walker, L (1978). A theory of procedure. California Law Review, 66, 541–566.

    Article  Google Scholar 

  • Titscher, S. u. Königswieser, R. (1985). Entscheidungen in Unternehmen. Wien: Signum.

    Google Scholar 

  • Tjosvold, D. (1985). The effects of attribution and social context on superiors’ influence and interaction with low performing subordinates. Personnel Psychology, 38, 361–376.

    Article  Google Scholar 

  • Toulmin, S. (1974). Rules and their relevance for understanding human behavior. In T. Mischel (Hrsg.), Understanding Other Persons. Totowa, New Jersey.

    Google Scholar 

  • Tscheulin, D. u. Rausche, A. (1970). Beschreibung und Messung des Führungsverhaltens in der Industrie mit der deutschen Version des Ohio-Fragebogens. Psychologie und Praxis, 14, 49–64.

    Google Scholar 

  • Türk, K. (1981). Personalführung. Stuttgart: Enke.

    Google Scholar 

  • Valins, S. (1966). Cognitive effects of false heart-rate feedback. Journal of Personality and Social Psychology, 4, 400–408.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Van Maanen, J. (1980). Career games: Organizational rules of play. In B. Derr (Hrsg.), Work, Family, and the Career — New Frontiers in Theory and Research. New York: Praeger Publishers.

    Google Scholar 

  • Vecchio, R. P. u. Gobdel, B. C. (1984). The vertical dyad linkage model of leadership: Problems and prospects. Organizational Behavior and Human Performance, 34, 5–20.

    Article  Google Scholar 

  • Vickers, R. (1976). Job stress, ego activity and risk of coronary heart disease. Doctoral Dissertation. University of Michigan.

    Google Scholar 

  • Vroom, V. H. u. Yetton, P. W. (1973). Leadership and Decision-making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.

    Google Scholar 

  • Wakabayashi, M. u. Graen, G. B. (1984). The Japanese career progress study: A 7-year follow-up. Journal of Applied Psychology, 69, 603–614.

    Article  Google Scholar 

  • Beavin, J. H. u. Jackson, D. D. (1969). Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien. Bern u.a.: Huber.

    Google Scholar 

  • Weary, G. (1979). Self-serving attributional biases: Perceptual or response distortions? Journal of Personality and Social Psychology, 37, 1412–1417.

    Article  Google Scholar 

  • Weary, G. u. Arkin, R. M. (1981). Attributional self-presentation. In J. H. Harvey, W. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 3. Hillsdale, N.J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Weary, G., Hill, M. G. u. Jordan, J. S. (1984). Observers’ reactions to attributors’ ascriptions of causal responsibility: Concordance of causal understanding. Social Psychology Quarterly, 47, 102–106.

    Article  Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1985). Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Weiner, B. (1976). Theorien der Motivation. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Weiner, B. (1984). Motivationspsychologie. Weinheim u. Basel: Beltz.

    Google Scholar 

  • Weiner, B. (1986). An Attributional Theory of Motivation and Emotion. New York, Berlin u.a.: Springer.

    Google Scholar 

  • Weiner, B., Frieze, I., Kukla, A., Reed, L., Rest, S. u. Rosenbaum, R. M. (1972). Perceiving the causes of success and failure. In E. E. Jones u.a. (Hrsg.), Attribution — Perceiving the Causes of behavior. Morristown, N.J.: General Learning Press.

    Google Scholar 

  • Weinert, A. B. (1981). Lehrbuch der Organisationspsychologie. München u.a.: Urban & Schwarzenberg.

    Google Scholar 

  • Weinert, A. B. (1981a). Zur Bewertung der Arbeitsleistung und-güte von Personal in Krankenhaus-Organisationen. Zeitschrift für Krankenpflege, 20, 50–55.

    Google Scholar 

  • Weinert, A. B. (1981b). Über die Entwicklung einer neuen Bewertungssystematik zur Einstufung der Güte und Qualität der Arbeitsleistung von Beschäftigten im Krankenhauspflegebereich. Zeitschrift für Krankenpflege, 20, 119–124.

    Google Scholar 

  • Weinert, A. B. (1981c). Methodische Beiträge zum Prozeß der Personalbewertung in Krankenhaus-Organisationen. Zeitschrift für Krankenpflege, 20, 197–203.

    Google Scholar 

  • Wiendieck, G. (1988). Führung: Trends und Megatrends. Unveröffentlichtes Manuskript (anläßlich des Symposiums “Führung im Wandel ” zur 600-Jahr-Feier der Universität zu Köln).

    Google Scholar 

  • Wilder, D. A. u. Cooper, W. E. (1981). Categorization into groups: Consequences for social perception and attribution. In J. H. Harvey, J. W. Ickes u. R. F. Kidd (Hrsg.), New Directions in Attribution Research, Bd. 3. Hillsdale, N. J.: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • Wiswede, G. (1988). Führungspsychologie im Wandel. Unveröffentlichtes Manuskript (anläßlich des Symposiums “Führung im Wandel ” zur 600-Jahr-Feier der Universität zu Köln).

    Google Scholar 

  • Wofford, J. C. (1982). An integrative theory of leadership. Journal of Management, 8, 27–47.

    Article  Google Scholar 

  • Wolfson, M. R. u. Salancik, G. R. (1977). Observer orientation and actor-observer differences in attributions for failure. Journal of Experimental Social Psychology, 13, 441–451.

    Article  Google Scholar 

  • Wood, R. E. u. Mitchell, T. R. (1981). Manager behavior in a social context: The impact of impression management on attributions and disciplinary actions. Organizational Behavior and Human Performance, 28, 356–378.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Wottawa, H. (1977). Psychologische Methodenlehre. München: Juventa.

    Google Scholar 

  • Wöhe, G. (1981). Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen, 14. Aufl.

    Google Scholar 

  • Wright, G.H. von (1974). Erklären und Verstehen. Frankfurt a.M.: Athenäum Fischer.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. u. Grunwald, W. (1980). Führungslehre. Bd. 1: Grundlagen der Führung. Bd. 2: Kooperative Führung. Berlin u.a.: de Gruyter.

    Google Scholar 

  • Zalesny, M. D. u. Graen, G. B. (1987). Führungstheorien — Austauschtheorie. In A. Kieser, E. Reber u. R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, 377–389. Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1991 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schettgen, P. (1991). Literaturverzeichnis. In: Führungspsychologie im Wandel. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85633-3_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85633-3_8

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-4094-8

  • Online ISBN: 978-3-322-85633-3

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics