Zusammenfassung
Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 90er Jahren von Kaplan und Norton1 vorgeschlagen worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden:2 vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet, usw.
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Möller, A., Schaltegger, S. (2003). Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. In: Tschandl, M., Posch, A. (eds) Integriertes Umweltcontrolling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90514-7_13
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Publisher Name: Gabler Verlag
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