Zusammenfassung
Die tief greifenden Wandlungsprozesse der letzten Jahre erreichen derzeit mit hoher Intensität auch die Personalbereiche. Waren Personaler bislang in die Veränderungen anderer Unternehmensbereiche vor allem als Moderatoren oder Trouble-Shooter involviert, so stehen sie jetzt selbst im Mittelpunkt massiver Veränderungen. Viele Unternehmen versprechen sich von einer Reorganisation im Personalmanagement deutliche Beiträge zur Kosteneinsparung, einen spürbaren Effektivitätsgewinn im Personalbereich und zugleich eine deutliche Qualitätsverbesserung bei der Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitern. Diese zum Teil widersprüchlichen Erwartungen erzeugen einen nachhaltigen Veränderungsdruck in den Personalbereichen. Die daraus resultierende Redefinition und Neuausrichtung von Prozessen, Aufgaben, Arbeitsweisen und Rollen des Personalmanagements werden hier betrachtet, um daraus Schlussfolgerungen für die Perspektiven der Personalarbeit zu ziehen.
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Wald, P.M. (2005). Von der Reorganisation zur Zukunft des Personalmanagements. In: Wald, P.M. (eds) Neue Herausforderungen im Personalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97867-7_16
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