Globalisierung der HR-Funktion

Zusammenfassung

Personalabteilungen sind in den letzten Jahren nicht nur in Deutschland, sondern auch in den meisten westlichen Ländern erheblich durchgeschüttelt worden. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die klassische Personalabteilung mit ihren eher verwaltenden Aufgaben in vielen Unternehmen zu einer eng mit dem Business verzahnten Dienstleistungsfunktion aufgestiegen ist. Zum anderen haben insbesondere Großunternehmen und hier vor allem multinationale Unternehmen kräftig investiert, um diesen lange im Schatten von anderen Service-Funktionen stehenden Bereich zu modernen Human Resources Departments zu entwickeln. In diesem Beitrag wird beispielhaft dargestellt

• wie in einem internationalen, weltweit tätigen IT-Unternehmen durch Einführung von globalen, IT-gestützten Prozessen, die bis dahin eher traditionelle Personalfunktion einer Fitnesskur unterzogen wurde und diese sich zu einer integrierten, effizienten Human-Resources (HR)-Funktion gewandelt hat.

• welche Auswirkungen dieser Transformationsprozess auf die lokalen HR-Funktionen und die Corporate-HR-Funktionen hat.

• was das für Aufgabenschwerpunkte und Anforderungsprofile (skills profiles) der HR-Mitarbeiter in den Ländern bedeutet.

• wie Vorgesetzte mit diesen Herausforderungen umgehen können und die „richtigen“ HR-Mitarbeiter mit dem „richtigen“ Profil rekrutieren beziehungsweise halten.

• inwieweit globale HR-Prozesse eine zentralisierte Unternehmensführung eher begünstigen.