Zusammenfassung und Ausblick

Zusammenfassung

Controlling hat die Aufgabe, mittels geeigneter Instrumente, die auf den verschiedenen Ebenen und in den unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens anstehenden Entscheidungen zu unterstützen und zu koordinieren. Es unterstützt einerseits das strategische Management, das die Sicherung vorhandener und die Schaffung neuer Erfolgspotentiale als Kernziel hat. Andererseits hat Controlling im Rahmen der operativen Steuerung und Kontrolle die Aufgabe, die bestmögliche Nutzung der vorhandenen Erfolgspotentiale sowie deren Umsetzung in Liquidität und Gewinnerzielung f für das Unternehmen zu unterstützen. Bedingt durch den nicht zuletzt durch die zunehmende Globalisierung des Wettbewerbs ausgelösten Preis- und somit Kostendruck kommt der Fähigkeit des Controlling, aktuelle, hinreichend präzise und aussagefähige Informationen zur Kostensituation des Unternehmens bereitzustellen, entscheidende Bedeutung zu. Die gleichzeitig stattfindende Veränderung der Kostenstruktur, weg von den mit traditionellen Kostenrechnungsansätzen direkt einem Produkt zurechenbaren Einzelkosten hin zu mit diesen Instrumenten nur unzureichend analysierbaren Gemeinkosten erschwert diese Aufgabe. Für die Untersuchung und Optimierung der Produkteinzelkosten haben herkömmliche Controllinginstrumente gute Dienste geleistet; jedoch für die Schaffung notwendiger Transparenz bzgl. der Gemeinkosten sind sie weniger geeignet.