Zusammenfassung
Das Thema des Managements von Ehrenamtlichen hat viele Schnittstellen zum Personalmanagement. Es geht hierbei genauso um den Einsatz von Menschen für die Tätigkeiten einer Organisation. Es geht um das strategische Planen, Aussuchen, Trainieren, Führen und Freistellen von Menschen. Es geht um die langfristige Aufstellung von Tätigkeiten / Aktivitäten, deren Erledigung zum Erfolg der jeweiligen Institution führen.
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Notes
- 1.
Als extrinsische Motivation werden alle Instrumente verstanden, die von außen zur Motivation von Arbeitnehmern / Freiwilligen hinführen, beispielsweise Gehalt, Sozialleistungen, Reputation, Image, Urlaub, etc… Im Gegensatz dazu sind intrinsische Motivationsfaktoren diejenigen, die die innere Leidenschaft und die innere Bereitschaft darstellen, sich für einen Sache einzusetzen.
- 2.
In diesem Artikel wird der Definition von Birnkraut, G. (2003) gefolgt: Ehrenamtliche Tätigkeit und volunteering bezeichnen ein Engagement, das etwas für sich und andere tut. Es handelt sich dabei um eine nicht auf Entgelt ausgerichtete freiwillige Arbeit, die über die normalen gesellschaftlichen Verpflichtungen hinausgeht.
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Birnkraut, G. (2012). Die Beziehung von Ehrenamtsmanagement und Personalmanagement. In: Hausmann, A., Murzik, L. (eds) Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19022-8_13
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