Auszug
Was tun Organisationsberater, wenn sie beraten, und was ist Beratung eigentlich? Auf der Konzeptebene ist das selbstverständlich schon oft geklärt worden. Aber was ist davon zu halten, wenn man annimmt, dass Berater auf das treffen, was Küpper und Ortmann zugespitzt so beschreiben: „In Organisationen tobt das Leben. Weit von jenen anämischen Gebilden entfernt, die in der althergebrachten Forschung unter dem Namen ‚Organisationsstruktur‘ ihr schattenhaftes Dasein fristen und von oben bis unten vermessen werden, sind sie in Wirklichkeit Arenen heftiger Kämpfe, heimlicher Mauscheleien und gefährlicher Spiele mit wechselnden Spielern, Strategien, Regeln und Fronten. Der Leim, der sie zusammenhält, besteht aus partiellen Interessenkonvergenzen, Bündnissen und Koalitionen, aus side payments und Beiseitegeschafftem, aus Kollaboration und Resistance, vor allem aber: aus machtvoll ausgeübtem Druck und struktureller Gewalt (...)“ (Küpper/ Ortmann 1992, 7).2
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Brunsson, N. (1993): Organizational Individuality and Rationality as Reform Content, in: N. Brunsson/ J. P. Olsen (Hg.): The Reforming Organization, London, 60–87.
Crozier, M. (1992): Entsteht eine neue Managementlogik?, in: Journal für Sozialforschung, Jg. 32, 131–140.
Crozier, M. (1996): Bounded Rationality, Hyper-Rationalization and the Use of Social Science Knowledge, in: M. Warglien/ M. Masuch (Hg.): The Logic of Organizational Disorder, Berlin, 193–198.
Crozier, M./ Friedberg, E. (1993): Die Zwänge kollektiven Handelns. über Macht und Organisation, Frankfurt/Main.
Czarniawska-Joerges, B. (1990): Merchants of Meaning. Management Consulting in the Swedish Public Sector, in: B. A. Turner (Hg.): Organizational Symbolism, Berlin, S. 139–150.
Doppler, K./ Lauterburg, C. (1997): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 6. Aufl., Frankfurt/Main.
Fatzer, G. (1987): Ganzheitliches Lernen. Humanistische Pädagogik und Organisationsentwicklung, Paderborn.
Faust, M./ Jauch, P./ Brünnecke, K./ Deutschmann, C. (1994): Dezentralisierung von Unternehmen. Bürokratie—und Hierarchieabbau und die Rolle betrieblicher Arbeitspolitik, München.
French, W./ Bell, C. (1994): Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung, 4. Aufl., Stuttgart.
Fricke, E./ Notz, G./ Schuchardt, W. (1982): Beteiligung im Humanisierungsprogramm. Zwischenbilanz 1974-1980, Bonn.
Friedberg, E. (1995): Ordnung und Macht. Dynamiken organisierten Handelns, Frankfurt/Main.
Friedberg, E. (2003a): Mikropolitik und Organisationelles Lernen, in: H. Brentel/ H. Klemisch/ H. Rohn (Hg.): Lernendes Unternehmen. Konzepte und Instrumente für eine zukunftsfähige Unternehmens—und Organisationsentwicklung, Wiesbaden, 97–108.
Friedberg, E. (2003b): Macht und Veränderung in Organisationen, in: G. Sandner/ U. Schönbauer (Hg.): Unternehmensreorganisation und Arbeitnehmerinteressenvertretung. Analysen und Strategien nach den Managementskandalen, Wien, 101–132.
Hammer, M./ Champy, J. (1994): Business Reengineering. Die Radikalkur für das Unternehmen, Frankfurt/Main.
Herbold, R./ Kämper, E./ Krohn, W./ Vorwerk, V. (1997): Innovation in partizipativen Akteursfigurationen. Abfallwirtschaft im Spannungsfeld von Technik, Normung und Akzeptanz, in: M. Birke/ C. Burschel/ M. Schwarz (Hg.): Handbuch Umweltschutz und Organisation, München, 434–464.
Howaldt, J. (1996). Industriesoziologie und Organisationsberatung. Einführung von Gruppenarbeit in der Automobil—und Chemieindustrie. Zwei Beispiele, Frankfurt/Main.
Iding, H. (2000): Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus, Opladen.
Iding, H. (2001): Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Macht als zentrales Thema soziologischer Beratungsforschung, in: N. Degele/ T. Münch/ H. J. Pongratz/ N. J. Saam (Hg.): Soziologische Beratungsforschung. Perspektiven für Theorie und Praxis in der Organisationsberatung, Opladen, 71–86.
Klatt, R. (1995): Moderne Betriebsratsarbeit im Großbetrieb—Ein Fallbeispiel, in: Arbeit, Jg. 4, 388–407.
Kotthoff, H. (1994): Betriebsräte und Bürgerstatus. Wandel und Kontinuität betrieblicher Mitbestimmung, München.
Kotthoff, H. (1995): Betriebsräte und betriebliche Reorganisation. Zur Modernisierung eines ‘alten Hasen’, in: Arbeit, Jg. 4, 425–447.
Kotthoff, H. (1998): Mitbestimmung in Zeiten interessenpolitischer Rückschritte. Betriebsräte zwischen Beteiligungsofferte und ‘gnadenlosem Kostensenkungsdiktat’, in: Industrielle Beziehungen, Jg. 5, 76–100.
Kühl, S. (1998): Von der Suche nach Rationalität zur Arbeit an Dilemmata und Paradoxen. Ansätze für eine Organisationsberatung in widersprüchlichen Kontexten, in: J. Howaldt/ R. Kopp (Hg.): Sozialwissenschaftliche Organisationsberatung. Auf der Suche nach einem spezifischen Beratungsverständnis, Berlin, 303–322.
Kühl, S. (2000): „Rationalitätslücken“ als Ansatzpunkt der Organisationsberatung, unveröffentlichtes Manuskript.
Kühl, S. (2001a): Zentralisierung durch Dezentralisierung. Paradoxe Effekte bei Führungsgruppen, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Jg. 53, 467–496.
Kühl, S. (2001b): Die Heimtücke der eigenen Organisationsgeschichte. Paradoxien auf dem Weg zum dezentralisierten Unternehmen, in: Soziale Welt, Jg. 52, 383–402.
Kühl, S. (2001c): Professionalität ohne Profession. Das Ende des Traums von der Organisationsentwicklung als eigenständiger Profession und Konsequenzen für die soziologische Beratungsdiskussion, in: N. Degele/ T. Münch/ H. J. Pongratz/ N. J. Saam (Hg.): Soziologische Beratungsforschung. Perspektiven für Theorie und Praxis in der Organisationsberatung, Opladen, 209–237.
Küpper, W./ Ortmann, G. (1992): Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen, Opladen.
Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung, Opladen.
Mingers, S. (1996): Systemische Organisationsberatung. Eine Konfrontation von Theorie und Praxis, Frankfurt/Main.
Minssen, H. (1991): Rationalisierung in der betrieblichen Arena. Akteure zwischen inneren und äußeren Anforderungen, Berlin.
Minssen, H. (1998): Soziologie und Organisationsberatung—Notizen zu einem komplizierten Verhältnis, in: J. Howaldt/ R. Kopp (Hg.): Sozialwissenschaftliche Organisationsberatung. Auf der Suche nach einem spezifischen Beratungsverständnis, Berlin, 53–72.
Minssen, H. (2001): Kooperation und Konflikt—der Fall Gruppenarbeit, in: J. Abel/ H. J. Sperling (Hg.): Umbrüche und Kontinuitäten. Perspektiven nationaler und internationaler Arbeitsbeziehungen, München, 83–100.
Moldaschl, M. (2001): Reflexive Beratung. Zu einer Theorie des Beratungshandelns jenseits des strategischen und des systemischen Modells, Vortragsmanuskript.
Muhr, T. (2004): Beratung und Macht. Mikropolitische Fallstudie einer Organisationsberatung, Bielefeld.
Neuberger, O. (1994): Personalentwicklung, 2. Aufl., Stuttgart.
Ortmann, G. (1995): Formen der Produktion. Organisation und Rekursivität, Opladen.
Ortmann, G./ Windeler, A./ Becker, A./ Schulz, H.-J. (1990): Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen, Opladen.
Springer, R. (1997): Reflexivitätssteigerung durch Organisationsberatung? Zur Aufgabe und Rolle der Industriesoziologie im industriellen Transformationsprozeß. In: Arbeit, Jg. 6, 33–49.
Vincent, J.-M. (1999): Qualifizierung für Gruppenarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen. Ein Leitfaden für Personal—und Bildungsverantwortliche, Bielefeld.
Wimmer, R. (2001): Organisationsberatung—eine ‘unmögliche’ Dienstleistung, in: T. M. Bardmann/ T. Groth (Hg.): Zirkuläre Positionen 3. Organisation, Management und Beratung, Wiesbaden, 197–220.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Muhr, T. (2007). Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektive. In: Göhlich, M., König, E., Schwarzer, C. (eds) Beratung, Macht und organisationales Lernen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90752-9_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-90752-9_4
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-15360-5
Online ISBN: 978-3-531-90752-9
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)