Zusammenfassung
In den letzten Jahren hat sich der Wandel hinsichtlich der Immobilienbewirtschaftung von der traditionellen Liegenschaftsverwaltung hin zu einem aktiven Immobilienmanagement bei Unternehmen und nunmehr auch bei der Öffentlichen Hand stark beschleunigt. Dieser Trend wird sich in der aktuellen Wirtschaftslage noch einmal deutlich verschärfen und zu einer Vielzahl von Maßnahmen bei Property Companies, Corporates und der öffentlichen Hand führen. In der Betrachtung der aktuellen Veränderungen in der Immobilienwirtschaft geht es schon längst nicht mehr um die interne Reorganisation, sondern vielmehr um einen tief greifenden Umbruch in der Sicht auf die eigene Ressource Immobilie.
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Notes
- 1.
Reisbeck T, Schöne LB (2009) Immobilien-Benchmarking. Springer-Verlag, Berlin, S 2
- 2.
In Anlehnung an Schäfers W (1998) Corporate Real Estate Management in deutschen Unternehmen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Schulte KW, Schäfers W (Hrsg) Handbuch Corporate Real Estate Management. Rudolf Müller, Köln, S 78
- 3.
Vgl. Staudt E et al. (1999) Facility Management – Der Kampf um Marktanteile beginnt. FAZ-Verl.-Bereich Buch, Frankfurt/Main, S 146ff
- 4.
Vgl. Schöne LB (2001) Entwicklung und Einführung eines Facility Management Consulting am Beispiel eines Ingenieurbüros. In: Diederichs CJ (Hrsg), DVP-Verlag, Wuppertal, S 51f
- 5.
In Kompetenzzentren werden die Aufgaben und Verantwortungen, unabhängig von der Organisationsform, prozessorientiert gebündelt und anschließend zentral zusammengeführt.
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Preuß, N., Schöne, L. (2010). Einleitung. In: Real Estate und Facility Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88999-1_1
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