Zusammenfassung
Auf Basis des Auftrages des Vorstandes im Herbst 1999 zur umfänglichen Umsetzung von Wissensmanagement (siehe S. 26) stellte der Autor das auf 55 Vollzeit-Kräfte budgetierte Projektteam zusammen. Dabei gingen etwa die Hälfte der Mitarbeiter aus dem WM-Strategie-Projekt sowie den Pilotprojekten (siehe S. 25) in das neue Projekt über. Ergänzend entsandten die Mitglieder der KM Steering Group (KMSG) aus ihren jeweiligen Geschäftsbereichen weitere erfahrene Mitarbeiter aus verschiedenen Industriezweigen, um eine möglichst gute Repräsentation der unterschiedlichen Tätigkeitsfelder im Projektteam zu erreichen. Die Ausgestaltung der WM-Prozesse und -Rollen sowie die Integration in die Geschäftsprozesse sollte durch die detaillierten Kenntnisse der Projektmitarbeiter möglichst gut gelingen.
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Riempp, G. (2004). Praxisfälle: Lösungen, Ergebnisse und Erkenntnisse. In: Integrierte Wissensmanagement-Systeme. Business Engineering. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17035-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17035-5_6
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