Führung und Strategie

Zusammenfassung

Eine exzellente Führung, eine gute Strategie, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen, die richtigen Mitarbeiter und Glück sichern das Überleben des Unternehmens, machen es langfristig stärker und fügen es in eine Perspektive des Gemeinwohls ein, die über das Unternehmen hinausreicht. Dieser Beitrag behandelt die Verbindung zwischen Führung und Strategie. Zentrale Ergebnisse sind: Führungsexzellenz ist zentral, denn die Frau oder der Mann an der Spitze einer Organisation bestimmen weitgehend deren Erfolg. Strategie ist ein Gesamtkonzept zur Erreichung von Zielen. Eine gute Strategie besteht aus folgenden vier Dimensionen: klare Definition der Wettbewerbsarena, klare Definition von Wettbewerbsvorteilen, Kundenwert versus Kosten und die Human-Resources-Politik. Die Qualität einer Strategie kann gemessen werden. Zur Verbindung von Führung und Strategie ist eine Leadership-Strategie notwendig, die angibt, welche Führungskräfte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens benötigt werden. Ein Vorgehen zur Auswahl und Beurteilung der Führungskräfte wird vorgestellt. Die Ausführungen verstehen sich als Appell an Unternehmer und oberste Führungskräfte, mehr Mitarbeiter als heute zu Führenden mit unternehmerischer Geisteshaltung zu machen.

Autorbeschreibung

Hans H. Hinterhuber Chairman, Hinterhuber & Partners, Strategy/Pricing/Leadership Consultants, Innsbruck-Peking Bis 2006 Vorstand des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck. Verfasser oder Herausgeber von über 40 Büchern und über 400 wissenschaftlichen Arbeiten im Gesamtbereich der Strategischen Unternehmungsführung und des Leadership. Veröffentlichungen in der Harvard Business Review, Long Range Planning, International Journal of Production Economics, Strategic Change, TIBR und anderen Journalen.Träger des Österreichisches Ehrenkreuz für Wissenschaft und Kunst 1. Klasse. Mitglied in verschiedenen Aufsichträten, Editorial Boards und wissenschaftlichen Vereinen.

Birgit Renzl Professorin für Strategie & Organisation und Dekanin für Betriebswirtschaftslehre an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen am Wallersee/Salzburg. Studium der „Internationalen Wirtschaftswissenschaften“ an der Universität Innsbruck und an der Universität Götebörg/Schweden. Promotion und Habilitation an der Universität Innsbruck im Bereich Wissensmanagement. Forschungsaufenthalte an der University of Strathclyde/Schottland und an der Universität St. Gallen/Schweiz. Verfasserin von über 50 Artikeln und Buchbeiträgen im Bereich der Strategischen Unternehmensführung, insbesondere im Wissens- und Innovationsmanagement und Entrepreneurship.

Christian H. Werner Professor und Rektor an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen am Wallersee/Salzburg. Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Politischen Wissenschaften in Hagen, Landshut und München. Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Budapest und in Pädagogischer Psychologie an der Ludwig Maximilians Universität in München. Langjährige Tätigkeit als Unternehmensberater insbesondere in den Bereichen Strategisches Management und Führung. Akademischer Leiter mehrerer internationaler Summer Schools in Peking und Moskau. Mitglied in verschiedenen Beiräten und Editorial Boards. Präsident von IUNworld, einem internationalen Netzwerk von Hochschulen.