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Das Team nutzen: Verfahren der Teamdiagnose im Führungskräftecoaching

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Diagnostik im Coaching

Zusammenfassung

Simone Kauffeld und Sina Gessnitzer geben einen Überblick über mögliche Verfahren der Teamdiagnose im Führungskräftecoaching. Sie erläutern, inwieweit das Team als zusätzliche Informationsquelle zur Situationsanalyse im Coaching genutzt werden kann. Sie benennen Kriterien für die Wahl eines teamdiagnostischen Instruments (Passung zur Fragestellung, Kontext, Ressourcen) und geben einen Überblick über die wichtigsten methodischen Zugänge einschließlich ihrer spezifischen Vor- und Nachteile. Die Hauptunterscheidung zwischen struktur- und prozessanalytischen Verfahren der Teamdiagnose wird detailliert erläutert. Der Einsatz von strukturanalytischen Verfahren im Coaching wird anhand des Fragebogens zur Arbeit im Team (FAT) mit Hilfe eines Fallbeispiels veranschaulicht. Auch die diagnostische Nutzung von prozessanalytischen Verfahren im Coaching wird anhand eines praktischen Coachingprozesses mit dem Instrument act4teams® verdeutlicht.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Psychologie, Lehrstuhl Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie Technische Universität Braunschweig, Spielmannstr. 19, 38106, Braunschweig, Deutschland

    Simone Kauffeld & Sina Gessnitzer

Authors
  1. Simone Kauffeld
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  2. Sina Gessnitzer
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Correspondence to Simone Kauffeld .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Psychologie, Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung,Universität Kassel, Kassel, Germany

    Heidi Möller

  2. Institut für Psychologie, Fachgebiet Theorie und Methodik der Beratung,Universität Kassel, Kassel, Germany

    Silja Kotte

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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Kauffeld, S., Gessnitzer, S. (2013). Das Team nutzen: Verfahren der Teamdiagnose im Führungskräftecoaching. In: Möller, H., Kotte, S. (eds) Diagnostik im Coaching. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-37966-6_17

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