Personal- und Sachkostenkontrolle durch Einsatz einer Arbeitsgruppe: Innerbetriebliche Prozeßoptimierung am Beispiel Herzzentrum Lahr/Baden

Zusammenfassung

Die im Rahmen steigender Therapiekosten bei zunehmend restriktiverer Budgetierung immer mehr in den Vordergrund tretenden Fragen nach der optimalen Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen haben nach der Einführung neuer Entgeltformen im Bereich der Herzchirurgie eine für die Zukunft zentrale Rolle im Bereich des Krankenhausmanagment eingenommen. Um eine umfassende Analyse und eine daraus folgende konsequente Nutzung dieser stillen wirtschaftlichen Reserven einer Klinik zu ermöglichen, ist heutzutage nicht mehr allein die Verwaltung gefordert, sondern in noch größerem Maße alle Mitarbeitergruppierungen eines Krankenhauses, insbesondere wenn man deren oft sehr unterschiedliche Zielvorstellungen bedenkt. Jede Interessengruppe, seien es die Ärzte, das Pflegepersonal oder die Verwaltung, hat ihre eigenen Vorstellungen und Ziele im Hinblick auf die Qualität ihrer Arbeit, die Sicherung dieser Qualität und die damit entstehenden Kosten.