Zusammenfassung
Die hohe Bedeutung und die langfristigen Auswirkungen bestandsgefährdender Risiken führen zu einer Einordnung des Risikomanagements auch in die strategische Ebene der Unternehmensführung. Zudem verwendet das Risikomanagement Methoden, die gleichzeitig als Instrumente der allgemeinen strategischen Unternehmensführung anzusehen sind. Der Aufsatz zeigt, daß die strategische Unternehmensführung schon in ihrer ursprünglichen Form der Bewältigung von Risiken und der Nutzung von Chancen dient. Des weiteren wird dargelegt, welchen Beitrag bestimmte, besonders geeignet erscheinende Instrumente der strategischen Unternehmensführung (z.B. die Chancen-Gefahren-Analyse, die Szenario-und die Portfolio-Technik, die Balanced Scorecard sowie Frühaufklärungssysteme) für die Risikohandhabung leisten können; vor allem, inwiefern sich mit ihnen Risiken identifizieren sowie Informationen über Risiken verarbeiten und bei Entscheidungen nutzen lassen. Die Erörterung dieser Instrumente aus dem Blickwinkel des Risikomanagements macht deutlich, daß sie auch als Bausteine eines Risikomanagementsystems verwendet werden können.
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Götze, U., Mikus, B. (2001). Risikomanagement mit Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. In: Götze, U., Henselmann, K., Mikus, B. (eds) Risikomanagement. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57587-7_16
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