Zusammenfassung
Innerhalb des 4. Kapitels werden aufbauend auf der Entwicklung und Einordnung des Prozeßmanagements die Änderungen analysiert, die in Folge einer Prozeßorientierung im Unternehmen im allgemeinen zu erwarten sind. Bevor das Prozeßmanagement als Basis zur Integration verwendet werden kann, sind die Ansätze zur Gliederung von Unternehmensprozessen zu analysieren und die Grundlagen für eine überschaubare prozeßorientierte Integration zu legen. Die Geschäftsprozesse eines Industrieunternehmens herauszuarbeiten und innerhalb eines Prozeßmodells darzustellen ist hierbei die Herausforderung. Im Anschluß daran werden die Schritte einer Implementierung, die von einem Unternehmen bei einer erfolgreichen Einführung des Prozeßmodells zu beachten sind, dargestellt. Das Kapitel schließt mit einer Beschreibung verschiedener Ansätze zur Dokumentation von Prozessen sowie einer Analyse der Veränderungen, die in Folge einer Einführung des Prozeßmodells im Unternehmen zu erwarten sind.
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Schwerdtle, H. (1999). Unternehmensprozesse im Rahmen des Prozeßmanagements. In: Prozeßintegriertes Management — PIM. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58493-0_4
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