Personalentwicklung und Mitarbeiterführung

Zusammenfassung

Ende des 20. Jahrhunderts ist die Diskussion im Gesundheitswesen in der Bundesrepublik geprägt von Veränderungsthemen: Strukturveränderungen, Prozeßoptimierung, Effizienzsteigerung, etc. Veränderungen in der Gesellschaft sind Programm geworden, eine feste Konstante unserer Zeit. Veränderungen und Entwicklungen sind nicht mehr vorhersagbar. Sie treffen uns - scheinbar - unvorbereitet. Wollen wir uns von der Zukunft nicht mehr passiv überraschen lassen, so müssen wir sie aktiv gestalten. Um die Zukunftsentwicklung aktiv mitzugestalten, um in Zeiten des Wandels voranzugehen, benötigen Führungskräfte eine breite Palette von Fähigkeiten und sind in vielfältigen Rollen gefragt. Auf einige Facetten in diesem Rollenpuzzle (vgl. Abb. 4.1) gehen wir im folgenden ein. Wir benötigen unternehmerische Visionen, die eine Richtung angeben, in die sich das Unternehmen entwickeln will und die den Menschen in diesem Unternehmen Sinn vermitteln. Eine Strategie kann nur zielführend sein, wenn eine Vision das große Ziel angibt.