Zusammenfassung
Strategische Entscheidungen erfordern von den Unternehmen die Entwicklung einer spezifischen Informationskultur. Im Rahmen dieser Informationskultur kommt es darauf an, daß die Unternehmen ein System entwickeln, um diejenigen Informationen zu beschaffen und aufzubereiten, die von Bedeutung für die strukturformenden Entscheidungen sind.
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Literatur
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Vgl. Aaker, D. A., Strategic Market Management, New York e.a.1984, S.92ff.
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Vgl. Berekoven, L., Internationales Marketing, 2. Aufl., Herne und Berlin 1985, S.67.
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Vgl. Meissner, H.G., Anthropologische Grundlagen der Exportmarktforschung, Berlin 1959.
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Vgl. etwa die Zusammenfassung bei Holzmüller, H. H., Grenzüberschreitende Konsumentenforschung, in: Marketing, 8. Jg., Nr. 1 (Febr. 1986), S.45–54,
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Vgl. hierzu die Diskussion und weiterführende Literaturverweise bei Banning, Th. E., Lebensstilorientierte Marketing-Theorie, Heidelberg 1987.
Entnommen aus Commerzbank (Hrsg.), Business Notes von Sept./Okt. 1984. 11 Entnommen aus Commerzbank (Hrsg.), Business Notes von Sept./Okt. 1984.
Vgl. Borgers, K.-H., Quambusch, L., Export und Auslandsinvestitionen, Köln 1985, S.26.
Entnommen aus Meissner, H.G., So erobern Sie schwierige Märkte, in: Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (Hrsg.), Export-Konferenz 1984, Düsseldorf 1984, S.32.
Vgl. BMWi (Hrsg.), Hochtechnologien und internationale Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft, Dokumentation Nr.263, Juli 1984.
Daten entnommen aus Deutsche Bundesbank, Geschäftsbericht 1983, S.59.
Vgl. Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau im VDMA (Hrsg.), Lagebericht 1984, Frankfurt/M. 1985, S.9.
Daten entnommen aus Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau im VDMA (Hrsg.), Lagebericht 1985, Frankfurt/M. 1986, S.37.
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Meissner, H.G. (1988). Informatorische Grundlagen des Strategischen Internationalen Marketing. In: Strategisches Internationales Marketing. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-71699-7_7
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