Zusammenfassung
Durch die zunehmende Automation und der gewandelten Anforderungen an die Produktionsbetriebe hat die Produktionssteuerung innerhalb der Fertigungsorganisation einen hohen Stellenwert erreicht. Welche Aufgaben sie beinhaltet und wo sie innerhalb der Fertigungsorganisation angesiedelt ist verdeutlicht Bild 1:
Stellung der Produktionssteuerung in der Fertigungsorganisation
Während die Produktionsplanung die mittel- bis langfristigen Aufgaben der Auftragsabwicklung (Festlegung der produkt- und betriebsmittelspezifischen Daten) beinhaltet, hat die Produktionssteuerung die kurzfristigen Aspekte (Durchlaufterminierung, kurzfristige Kapazitätsplanung, Reihen-folgeplanung) zur Aufgabe. Dies impliziert, daß die Aufgabenhäufigkeit und der Detaillisierungsgrad der Produktionssteuerung wesentlich höher als bei der Planung ist. Dadurch ist es nicht verwunderlich, das gerade Steuerungsaufgaben zunehmend ohne Rechnerunterstützung nicht mehr zu bewältigen sind.
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Literatur
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© 1988 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Schröder, G. (1988). Ein SimulationsgestüZter Leitstand zur Fertigungssteuerung. In: Ameling, W. (eds) Simulationstechnik. Informatik-Fachberichte, vol 179. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-74051-0_66
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