Zusammenfassung
Organisationsentwicklung als Haltung, Ansatz und Methodik ist – im Unterschied zur klassischen Unternehmensberatung, welche externes ExpertInnen- und Lösungswissen von außen in die Organisation einbringt – primär darauf ausgerichtet, das in der Organisation vorhandene Lösungswissen zu mobilisieren. Ein Organisationsentwicklungsprozess bezieht sich auf neue Strukturen, auf Prozesse und Rollen, auf – oft auf den ersten Blick nicht ersichtliche – handlungsleitende und kulturprägende Kommunikationsblockaden und Interaktionsmuster.
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Literture
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Grossmann, R., Mayer, K., Prammer, K. (2013). Vorwort der Herausgeber. In: Grossmann, R., Mayer, K., Prammer, K. (eds) Organisationsentwicklung konkret. Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 10. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01532-9_1
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