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Der CFO im produzierenden Mittelstand – Sparringspartner des CEO

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Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie

Zusammenfassung

Analysiert wird das Rollenbild des CFO im deutschen Mittelstand und dessen Veränderung im Zeitverlauf. Als Datengrundlage werden 42 leitfadengestützte Interviews mit CFOs herangezogen. Diskutiert werden die Einflussfaktoren auf die CFO-Rolle und die Bedeutung des CFO als Sparringpartner des CEO.

In der beschriebenen Studie wird u. a. auf die unterschiedliche Priorisierung der Aufgabenbereiche Controlling, Finance und Accounting, die Verteilung unterschiedlicher Rollenbilder bei den befragten Unternehmen sowie auf relevante situative Faktoren eingegangen.

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Authors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Deutschland

    Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker & Bianca Brandt Dipl. Betriebswirtin (FH)

Authors
  1. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
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  2. Bianca Brandt Dipl. Betriebswirtin (FH)
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Editors and Affiliations

  1. Steinbeis-Hochschule Berlin, Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. Horváth & Partner GmbH, München, Germany

    Ralf Sauter

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Becker, W., Brandt, B. (2014). Der CFO im produzierenden Mittelstand – Sparringspartner des CEO. In: Keuper, F., Sauter, R. (eds) Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02142-9_5

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  • Print ISBN: 978-3-658-02141-2

  • Online ISBN: 978-3-658-02142-9

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