Zusammenfassung
Nur ausnahmsweise kommt ein Geschäftsmodell ohne Mitarbeiter aus. Ansonsten gehören Mitarbeiter – also Menschen – zu jedem Geschäftsbetrieb. Diese Menschen zu führen, zusammen zu führen und zu einer erfolgreichen Einheit zusammen zu schweißen, ist Ihre Aufgabe als Geschäftsführer. Dabei ist klar: In der Praxis ist das mit die schwierigste Aufgabe. Für diese Aufgabe gibt es keine allgemein gültigen Erfolgsrezepte, die einfach angewandt werden müssen. Aber es gibt bestimmte Muster, die hilfreich im täglichen Umgang mit Ihren Mitarbeitern sind. Auf keinen Fall sollten Sie davon ausgehen, dass Sie dafür „einfach ein Händchen“ haben. Wer sich bis dahin noch nicht systematisch mit dem Thema Personalführung beschäftigt hat, macht aus dieser Fehleinschätzung heraus mit Sicherheit Fehler – auch irreparable Fehler oder Fehler, die den Erfolg des gesamten Geschäftsmodells kosten.
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Notes
- 1.
Forschungseinrichtung der Bundesagentur für Arbeit.
- 2.
Spezialist für Ladegutsicherung, Engen in BW.
- 3.
www.allsave-group.com> Unternehmen > allsave-Werte – mit guten innovativen Ideen und Umsetzungen.
- 4.
§ 325 HGB.
- 5.
Im Internet unter >http://www.unternehmensregister.de.
- 6.
§ 327 HGB.
- 7.
§ 266 HGB.
- 8.
§ 288 HGB.
- 9.
§ 274a HGB.
- 10.
§ 326 HGB.
- 11.
§§ 284–288 HGB.
- 12.
§ 264 Abs. 1 HGB.
- 13.
§ 289 HGB.
- 14.
§§ 57c bis 57o GmbHG.
- 15.
§ 41 Abs. 3 KStG.
- 16.
BFH, Urteil vom 29.10.1997, I R 24/97.
- 17.
§ 30 GmbHG.
- 18.
§ 17 InsO.
- 19.
§ 18 InsO.
- 20.
Ergebnisse unter >www.test.de/themen/geldanlage-banken/test/.
- 21.
z. B. BGH, Urteil vom 17.6.1997, XI ZR 54/88.
- 22.
BGH, Urteil vom 21.4.2009, XI ZR 55/08.
- 23.
vgl. z. B. die Urteile des Landgerichts Saarbrücken 1 O 521/05, des LG Neuruppin 6 O 14/05 u. a.
- 24.
§ 34 AO.
- 25.
§ 370 AO.
- 26.
§ 380 AO.
- 27.
Z. B. Geffroy: „Das einzige, was stört, ist der Kunde“, Verlag Redline 16. Auflage 2006.
- 28.
Zwölf „Perspektiven für Zukunftsmärkte“, Technologie Park Münster 2005.
- 29.
Das Geschäftsmodell von eBay, Martin Polifke, GRIN Verlag, 2007.
- 30.
Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in 8 Schritten erfolgreich verändern, John P. Kotter, Verlag Vahlen, 2013, 160 Seiten.
Literatur
Strategische Unternehmensführung. Strategien, Systeme, Prozesse von Ingolf Bamberger und Thomas Wrona, Verlag Vahlen
Think – Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke von Hermann Simon, Verlag Campus
Strategische Unternehmensführung von Aloys Gälweiler und Fredmund Malik, Verlag Campus
Gabler Lexikon Marktforschung, Wiesbaden: Gabler 2008
So analysieren Sie Ihre Konkurrenz – Konkurrenzanalyse und Benchmarking in der Praxis, Peter Kairies, Eine Zusammenstellung von praktischen Werkzeugen, Tipps und Hinweisen. Renningen-Malmsheim: Expert-Verlag, 9. überarbeitete und erweiterte Auflage 2013
Weiterführende Quellen:
Zukunftsbeiträge M. Horx>www.horx.com
Zukunftsinstitut http://www.zukunftsinstitut.de
Trendbüro http://www.trendbuero.de/
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Volkelt, L. (2014). Basic-Tools. In: Neu in der Geschäftsführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04142-7_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-04142-7
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