Zusammenfassung
Die Analyse der instrumentellen Anforderungen an die Strategietransformation aus der Perspektive der strategischen Unternehmensführung in Kapitel 2, der Systemtheorie und Kybernetik in Kapitel 3 sowie der Entscheidungstheorie in Kapitel 4 resultiert in zehn distinkten Anforderungskriterien. Diese repräsentieren, wie ausgeführt, nicht nur die konzeptionellen Konstruktionsanforderungen für das fokale Strategietransformationsmodell, sondern dienen auch als Messlatte und Orientierungspunkt zur Bewertung oder Entwicklung anderer, in der Wissenschaft und Praxis diskutierter Instrumente der strategischen Unternehmensführung.
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Stephan, M. (2014). Instrumente der Strategietransformation. In: Strategietransformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8_5
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