Skip to main content
SpringerLink
Log in

Autoritätsakzeptanz und Folgebereitschaft in Organisationen

Zur Beteiligung der Mitglieder des Reserve-Polizeibataillons 101 am Holocaust

  • Chapter
  • First Online:
Soziologische Analysen des Holocaust

Zusammenfassung

In diesem einleitenden Beitrag explizieren die Autoren den theoretischen Hintergrund der in diesem Sammelband enthaltenen „Soziologischen Analysen des Holocaust“. Die Überlegungen in der Monographie über die „Ganz normalen Organisationen“ (Kühl 2014a, S. 73ff.) erweiternd, arbeiten sie einerseits das Konzept der Generalisierung von Verhaltenserwartungen in Organisationen für eine neue Einsichten generierende Anwendung in der Holocaustforschung aus. Andererseits schlagen sie vor, das Konzept der Indifferenzzone für eine Analyse der Gehorsamsbereitschaft in Organisationen zu dynamisieren. Sie entwickeln somit eine theoretische Basis für eine vergleichende Analyse der Organisationen des Holocaust und plausibilisieren an Beispielen die Tragfähigkeit ihres Ansatzes.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adorno, Theodor W. et al. (1950): The Authoritarian Personality. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Arendt, Hannah (1964). Eichmann in Jerusalem: Ein Bericht von der Banalität des Bösen. München: Piper.

    Google Scholar 

  • Balcke, Jörg (2001). Verantwortungsentlastung durch Organisation. Die „Inspektion der Konzentrationslager“ und der KZ-Terror. Tübingen: Edition diskord.

    Google Scholar 

  • Barnard, Chester I. (1938). The Functions of the Executive. Cambridge: Harvard University Press.

    Google Scholar 

  • Becker, Michael (2014). „Auf dem Weg zu einer Soziologie des Nationalsozialismus? Zur Entwicklung der soziologischen NS-Forschung seit 1990“. In Michaela Christ & Maja Suderland (Hg.), Soziologie und Nationalsozialismus. Positionen, Debatten, Perspektiven (S. 196–236). Berlin: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Browning, Christopher R. (1992). Ordinary Men. Reserve Police Battalion 101 and the Final Solution in Poland. New York: Harper Collins.

    Google Scholar 

  • Browning, Christopher R. (1993). Ganz normale Männer. Das Reserve-Polizeibataillon 101 und die «Endlösung» in Polen. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Coser, Lewis A. (1967). „Greedy Organizations“. Europäisches Archiv für Soziologie 8, 198–215.

    Google Scholar 

  • Crozier, Michel, & Friedberg, Erhard (1977). L’acteur et le système. Paris: Seuil.

    Google Scholar 

  • Crozier, Michel, & Friedberg, Erhard (1979). Macht und Organisation. Die Zwänge kollektiven Handelns. Königsstein/Ts.: Athenaeum.

    Google Scholar 

  • Curilla, Wolfgang (2011). Der Judenmord in Polen und die deutsche Ordnungspolizei. 1939- 1945. Paderborn: Schöningh.

    Google Scholar 

  • Dahmer, Helmut (2014). Faschismustheorie(n) der „Frankfurter Schule“. In Michaela Christ & Maja Suderland (Hg.), Soziologie und Nationalsozialismus. Positionen, Debatten, Perspektiven (S. 76–118). Berlin: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Etzioni, Amitai (1961). A Comparative Analysis of Complex Organizations. On Power, Inolvement, and Their Correlates. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Friedberg, Erhard (1993). Le pouvoir et la règle. Paris: Seuil.

    Google Scholar 

  • Goldhagen, Daniel Jonah (1996). Hitlers willige Vollstrecker. Ganz gewöhnliche Deutsche und der Holocaust. Berlin: Siedler.

    Google Scholar 

  • Golombiewski, Robert T. & Kuhnert, Karl W. (1994). Barnard on Authority and Zone of Indifference: Toward Perspectives on the Decline of Managerialism. International Journal of Public Administration 17, 1195–1238.

    Article  Google Scholar 

  • Gruber, Alexander (2014). Beraten nach Zahlen. Über Steuerungsinstrumente und Kennzahlen in Beratungsprojekten. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Herbert, Ulrich (1998). „Vernichtungspolitik. Neue Antworten und Fragen zur Geschichte des ‚Holocaust‘“. In Ulrich Herbert (Hg.), Nationalsozialistische Vernichtungspolitik 1939-1945. Neue Forschungen und Kontroversen (S. 9–66). Frankfurt/M.: Fischer.

    Google Scholar 

  • Kühl, Stefan (2007). Formalität, Informalität und Illegalität in der Organisationsberatung. Systemtheoretische Analyse eines Beratungsprozesses. Soziale Welt 58, 269–291.

    Google Scholar 

  • Kühl, Stefan (2014). Ganz normale Organisationen. Zur Soziologie des Holocaust. Berlin: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Kühl, Stefan (2015). „Gruppen, Organisationen, Familien und Bewegungen. Zur Soziologie sozialer Systeme zwischen Interaktion und Gesellschaft“. In Bettina Heintz & Hartmann Tyrell (Hg.), Interaktion – Organisation – Gesellschaft. Sonderband der Zeitschrift für Soziologie (S. 65–85). Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas (1962). Der neue Chef. Verwaltungsarchiv 53, 11–24.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas (1970). Generalisierung von Verhaltenserwartungen. Bielefeld: Unveröff. Manuskript.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas (1972). Rechtssoziologie. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: WDV.

    Book  Google Scholar 

  • March, James G. (1965). Introduction. In James G. March (Hg.), Handbook of Organizations (S. ix–xvi). Chicago: Rand McNally & Company.

    Google Scholar 

  • Neumann, Franz (2004). Behemoth. Struktur und Praxis des Nationalsozialismus 1933-1944. Frankfurt/M.: Fischer.

    Google Scholar 

  • Nolzen, Armin (2010). „Moderne Gesellschaft und Organisation. Transformation der NSDAP nach 1933“. In Manfred Grieger, Christian Jansen & Irmtrud Wojak (Hg.), Interessen, Strukturen und Entscheidungsprozesse! Für eine politische Kontextualisierung des Nationalsozialismus (S. 91–112). Essen: Klartext.

    Google Scholar 

  • Peck, Dennis L. (1987). Towards a Sociology of Action: Breaking Through the Zone of Indifference. Sociological Spectrum 7, 3–23.

    Article  Google Scholar 

  • Rabin, Jack & Miller, Gerald G. (1989). Moral Code, Compliance with Authority, and Productivity. Public Productivity Review 12, 423–435.

    Article  Google Scholar 

  • Rottenburg, Richard (2002). Weit hergeholte Fakten. Eine Parabel der Entwicklungshilfe. Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  • Scott, William G. (1994). Chester I. Barnard and Other Antecedents of the Present Managerial Order. International Journal of Public Administration 17, 1093–1105.

    Article  Google Scholar 

  • Seeley, John R. (1963). Social Science? Some Probative Problems. In Maurice Stein & Arthur Vidich (Hg.), Sociology on Trial (S. 53–65). Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

    Google Scholar 

  • Simon, Herbert A. (1947). Administrative Behavior. A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations. New York: The Macmillan Company.

    Google Scholar 

  • Simon, Herbert A. (1994). Foreword. Papers in Honor of Chester I. Barnard. International Journal of Public Administration 17, 1021–1031.

    Article  Google Scholar 

  • Snook, Scott A. (2002). Friendly fire. The accidental shootdown of U.S. Black Hawks over Northern Iraq. Princeton: Princeton University Press.

    Google Scholar 

  • Tannenbaum, Robert (1949). The Manager Concept: A Rational Synthesis. The Journal of Business of the University of Chicago 22, 225–241.

    Article  Google Scholar 

  • Vaughan, Diane (1998). The Challenger Launch Decision. Risky Technology, Culture and Eviance at Nasa. Chicago: University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Wolf, William B. (1973). Conversations with Chester I. Barnard. Ithaca: New York State School of Industrial and Labour Relations, Cornell University.

    Google Scholar 

  • Wolf, William B. (1974). The Basic Barnard: An Introduction to Chester I. Barnard and His Theories of Organization and Management. Ithaca: New York State School of Industrial and Labour Relations, Cornell University.

    Google Scholar 

  • Wolf, William B. & Schaefer, Thomas (1971). C. I. Barnard: Manager, SI; Philosopher, ??? The Academy of Management Journal 14, 402–405.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Alexander Gruber & Stefan Kühl

Authors
  1. Alexander Gruber
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Stefan Kühl
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Alexander Gruber .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Alexander Gruber

  2. Universität Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Stefan Kühl

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Gruber, A., Kühl, S. (2015). Autoritätsakzeptanz und Folgebereitschaft in Organisationen. In: Gruber, A., Kühl, S. (eds) Soziologische Analysen des Holocaust. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06895-0_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06895-0_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-06894-3

  • Online ISBN: 978-3-658-06895-0

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation