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Digitalisierung von Geschäftsmodellen

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Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Part of the book series: Schwerpunkt: Business Model Innovation ((SBMI))

Zusammenfassung

Mittelständische Unternehmen weisen in der Regel einen hohen Anteil industrieller Unternehmen und somit meist sehr traditionelle Geschäftsmodelle auf. Der vorliegende Beitrag diskutiert auf Basis einer Fallstudienuntersuchung von 41 Unternehmen die Frage, ob und inwieweit die zunehmende Digitalisierung zu einer verstärkten Transformation mittelständischer Geschäftsmodelle führt. Die Ergebnisse zeigen, dass im Bereich der Ertragsmechanik die größten Veränderungen erwartet werden. Eine Kontrastierung nach Geschäftsmodelltyp zeigt, dass Manufacturer den Fokus der Transformation auf Effizienzsteigerungen von Produktionsprozessen legen, während Landlords Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten optimieren möchten. Summarisch ist hier aber eher von einer Evolution als einer Revolution mittelständischer Geschäftsmodelle auszugehen.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl Unternehmensführung & Controlling, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Deutschland

    Wolfgang Becker, Tim Botzkowski & Sebastian Eurich

  2. Professur Unternehmensführung und -kontrolle, Hochschule Aalen, Aalen, Deutschland

    Patrick Ulrich

Authors
  1. Wolfgang Becker
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  2. Patrick Ulrich
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  3. Tim Botzkowski
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  4. Sebastian Eurich
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Corresponding author

Correspondence to Wolfgang Becker .

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Editors and Affiliations

  1. Ulm, Germany

    Daniel Schallmo

  2. Nürnberg, Germany

    Andreas Rusnjak

  3. Nürnberg, Germany

    Johanna Anzengruber

  4. Altenberg, Austria

    Thomas Werani

  5. Diedorf, Germany

    Michael Jünger

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Becker, W., Ulrich, P., Botzkowski, T., Eurich, S. (2017). Digitalisierung von Geschäftsmodellen. In: Schallmo, D., Rusnjak, A., Anzengruber, J., Werani, T., Jünger, M. (eds) Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Schwerpunkt: Business Model Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8_11

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12387-1

  • Online ISBN: 978-3-658-12388-8

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