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Chefärzte – (fast) die perfekte Zielgruppe für Coaching

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Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement
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Zusammenfassung

Die Verantwortungsbereiche eines Chefarztes überschneiden sich zunehmend mit denen von Top-Managern anderer Branchen. Personalführung, Prozessoptimierung und betriebswirtschaftliches Denken werden weder im Medizinstudium erlernt, noch lassen sich die entsprechenden Kompetenzen ausschließlich über „Learning by Doing“ entwickeln. Top-Manager aller (anderen) Branchen bevorzugen als Instrument der persönlichen Reflexion, Entlastung und Weiterentwicklung das Einzelcoaching. Kein anderes Instrument kann derart fokussiert auf den Bedarf eines einzelnen Managers zugeschnitten werden.

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Notes

  1. 1.

    https://de.wikipedia.org/wiki/Chefarzt, abgerufen am 10.04.2017.

  2. 2.

    https://www.aerzteblatt.de/aerztestellen/angebote?stellenFunktion=9, abgerufen am 10.04.2017.

  3. 3.

    https://www.aerzteblatt.de/aerztestellen/anzeige/557806/Chefaerztin-Chefarzt-Sueddeutschland-Innere-Medizin?stellenFunktion=9&sort=sichtbarvon+desc&, abgerufen am 12.04.2017.

  4. 4.

    https://www.aerzteblatt.de/stimg/2017/13/169328-A.pdf#view=fit&toolbar=0&statusbar=0&messages=0&navpanes=0, abgerufen am 12.04.2017.

  5. 5.

    www.atkearney.com/web/women-s-forum/detail/-/asset_publisher/VMEx2L1PhjPS/content/gender-matters-for-generation-y/10192, abgerufen am 14.04.2017, 9 Uhr.

  6. 6.

    http://www.dbvc.de/fileadmin/user_upload/dokumente/Coaching-Kompendium/dbvc_coaching_kompendium_kompakt_2017.pdf, abgerufen am 13.04.2017, 15 Uhr.

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Weber, P. (2019). Chefärzte – (fast) die perfekte Zielgruppe für Coaching. In: Stierle, J., Siller, H., Fiedler, M., Ortner, S. (eds) Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_11

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-13645-1

  • Online ISBN: 978-3-658-13646-8

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