Zusammenfassung
Die Verantwortungsbereiche eines Chefarztes überschneiden sich zunehmend mit denen von Top-Managern anderer Branchen. Personalführung, Prozessoptimierung und betriebswirtschaftliches Denken werden weder im Medizinstudium erlernt, noch lassen sich die entsprechenden Kompetenzen ausschließlich über „Learning by Doing“ entwickeln. Top-Manager aller (anderen) Branchen bevorzugen als Instrument der persönlichen Reflexion, Entlastung und Weiterentwicklung das Einzelcoaching. Kein anderes Instrument kann derart fokussiert auf den Bedarf eines einzelnen Managers zugeschnitten werden.
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Notes
- 1.
https://de.wikipedia.org/wiki/Chefarzt, abgerufen am 10.04.2017.
- 2.
https://www.aerzteblatt.de/aerztestellen/angebote?stellenFunktion=9, abgerufen am 10.04.2017.
- 3.
- 4.
- 5.
www.atkearney.com/web/women-s-forum/detail/-/asset_publisher/VMEx2L1PhjPS/content/gender-matters-for-generation-y/10192, abgerufen am 14.04.2017, 9 Uhr.
- 6.
http://www.dbvc.de/fileadmin/user_upload/dokumente/Coaching-Kompendium/dbvc_coaching_kompendium_kompakt_2017.pdf, abgerufen am 13.04.2017, 15 Uhr.
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Weber, P. (2019). Chefärzte – (fast) die perfekte Zielgruppe für Coaching. In: Stierle, J., Siller, H., Fiedler, M., Ortner, S. (eds) Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_11
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