Zusammenfassung
Mitarbeiterorientierung wird in Zeiten von Globalisierung und demografischem Wandel auch für Sozialwirtschaftliche Organisationen (SWO) immer wichtiger. Menschen sind im Arbeitsleben zunehmenden Belastungen und Anforderungen ausgesetzt, die in der Folge zu körperlichen und psychischen Problemen führen können, die es zu vermeiden gilt. Im aktuellen ‚war for talents’ stellt Mitarbeiterorientierung daher eine entscheidende Kernkompetenz von Organisationen dar. Wie muss Arbeit aufgebaut und strukturiert sein, um für Mitarbeiter möglichst fördernd und motivierend zu sein? Welche Maßnahmen sind seitens der SWO zu treffen, um die Mitarbeiter nicht nur gesund zu erhalten, sondern auch ihre Kompetenzen zu nutzen und weiterzuentwickeln? Diesen und ähnlichen Fragen müssen sich Organisationen stellen. In Kapitel 8 gehen wir nicht nur der theoretischen Basis der Mitarbeiterorientierung nach, die auf motivationalen, arbeitspsychologischen und gesundheitspsychologischen Theorien gründet, sondern transferieren diese Erkenntnisse direkt in die Praxis, um sie anhand von Umsetzungsbeispielen und Handlungsempfehlungen greifbar zu machen.
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Bossmann, U., Degen, L. (2017). Die Mitarbeiterorientierung. In: Becker, H. (eds) Das Sozialwirtschaftliche Sechseck. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14997-0_8
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