Zusammenfassung
Bisher haben wir uns in diesem Buch viel mit Organisation, Führung und Personalentwicklung beschäftigt. Wir haben festgestellt, dass sich die Aufgaben ändern und Prioritäten verschieben. Als Führungskräfte und Coachs fragen wir uns natürlich, wie sich diese Veränderungen auf die eigene Zunft auswirken. Deshalb fügen wir den Ausführungen fünf Thesen zur Führungskräfteentwicklung an8.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Ayberk, EM., Kratzer, L., Linke, LP. (2017). Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung. In: Weil Führung sich ändern muss. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15258-1_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15258-1_8
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-15257-4
Online ISBN: 978-3-658-15258-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)