Zusammenfassung
Zum Profil und damit zum Erfolg als Führungskraft gehört neben umfangreichem Wissen über Menschen und Organisationen Wissen über Führung. Gibt es gute Führung und wenn ja, wie soll sie sein, welche Kompetenzen sind wichtig, was ist der Unterschied zu Leadership und was ist der Sinn von Führung? Das Thema menschen- und organisationsgerechte Führung wird in diesem Kapitel als Fundament für den Erfolg als Führungskraft dargestellt. Verschiedene Aspekte von Führung werden durch Inspirationen beleuchtet, die für die praktische Umsetzung der täglichen Aufgaben als Führungskraft wichtig sind und dazu beitragen sollen, ein eigenes Sinnverständnis von Führung und eine eigene Haltung als Führungskraft zu entwickeln.
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Literatur
Bücher
Bruch, H., Krummaker, S., & Vogel, B. (Hrsg.). (2012). Leadership – Best Practices und Trends (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Buckingham, M., & Coffman, C. (2001). Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln. Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern. Konsequenzen aus der weltweit größten Langzeitstudie des Gallup-Instituts. Frankfurt: Campus.
Comelli, G., & Rosenstiel, L. von. (2009). Führung durch Motivation. Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen (4. Aufl.). München: Vahlen.
Crisand, E. (1996). Psychologie der Persönlichkeit. Arbeitshefte Führungspsychologie: Bd. 1, 7. Neu bearbeitete und erweiterte Auflage. Heidelberg: Sauer-Verlag
Csikszentmihalyi, M. (2010). Flow. Das Geheimnis des Glücks (15. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
Franken, S. (2016). Führen in der Arbeitswelt der Zukunft. Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Grün, A. (2007). Menschen führen – Leben wecken (9. Aufl.). Münsterschwarzach: Vier Türme.
Hintz, A. J. (2016). Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz. Eine praxisbezogene Anleitung (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Hinterhuber, H., & Krauthammer, E. (2001). Leadership – Mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen. Wiesbaden: Gabler.
Janssen, B. (2016). Stille Revolution. Führen mit Sinn und Menschlichkeit. München: Ariston.
Meier, D., & Szabo, P. (2008). Coaching – erfrischend einfach. Einführung ins lösungsorientierte Kurzzeitcoaching. Luzern: Solutionsurfers.
Pohl, M., & Wunder, M. (2001). Coaching und Führung. Orientierungshilfen und Praxisfälle: Bd. 45. Arbeitshefte Führungspsychologie. Heidelberg: Sauer.
Radatz, S. (2010). Einführung in das systemische Coaching (4. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer.
Rosenstiel, L. von. (2012). Leadership und Change. In H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Satir, V. (2008). Mein Weg zu dir. Kontakt finden und Vertrauen gewinnen (9. Aufl.). München: Kösel.
Schechner, E. (2017). Lebe deine Möglichkeiten. Victor Frankl und die Entfaltung des Menschlichen. Ostfildern: Patmos.
Schrör, T. (2016). Führungskompetenz durch achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung. Eine Anleitung für die Praxis. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Seliger, R. (2016). Das Dschungelbuch der Führung. Ein Navigationssystem für Führungskräfte (6. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer.
Seligman, M. (2009). Der Glücksfaktor. Warum Optimisten länger leben (6. Aufl.). Bergisch-Gladbach: Verlagsgruppe Lübbe.
Spieß, E. von, & Rosenstiel, L. (2010). Organisationspsychologie. Basiswissen, Konzepte und Anwendungsfelder. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Sprenger, R. K. (2012). Vertrauen: wichtiger als Strategie! In H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Sprenger, R. K. (2013). An der Freiheit der anderen kommt keiner vorbei. Frankfurt: Campus Verlag.
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Online-Dokumente
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Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse. https://www.dgta.de/transaktionsanalyse/ta-kompakt/autonomie/. Zugegriffen: 4. März 2018.
GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement. (2009). https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Qualifizierung___Zertifizierung/Zertifikate_fuer_PM/National_Competence_Baseline_R09_NCB3_V05.pdf. Zugegriffen: 1. März 2018.
Zen-Buddhismus und Leadership. http://www.zenbuddhismus.de/ und http://zen-leadership.de/zen-leadership. Zugegriffen: 4. März 2018.
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Fragen
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1.
Reflektieren Sie: Was bedeutet für Sie erfolgreiche oder gute Führung? Wie sieht Ihr/e gewünschte/r „optimale/r“ Vorgesetzte/r aus, welche Eigenschaften und Kompetenzen müsste sie/er haben? Wie wollen Sie geführt werden?
Meine Gedanken/Fragen
Mögliche Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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2.
Was sind Ihre Ziele: Wie wollen Sie sein als Führungskraft? Mit welchen Eigenschaften und Kompetenzen? Wie sollen Ihre Mitarbeitenden sein?
-
3.
Oder können Sie sich eher vorstellen, gemeinsam mit anderen zu führen, also gemeinsame Entscheidungen zu treffen? Beschreiben Sie Ihr Wunsch-Führungsteam!
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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4.
Kennen Sie eine Führungspersönlichkeit? Was kennzeichnet diese Persönlichkeit und macht sie besonders?
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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5.
Was ist für Sie Leadership? Kennen Sie die Umsetzung eines Leadership-Modells in Ihrem Unternehmensumfeld?
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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6.
Wie werden in Ihrem Unternehmen Veränderungsprozesse umgesetzt? Werden die Mitarbeitenden beteiligt? Herrscht eine Vertrauensbasis? Beschreiben Sie für sich das jetzige Umfeld und danach, falls es derzeit nicht so ist, wie Sie es sich wünschen, skizzieren Sie Ihre Vision eines guten Umfeldes.
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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7.
Formulieren Sie Ihre ganz persönlichen Führungsaufgaben und erläutern Sie deren Inhalte. Begründen Sie Ihre Wahl und legen Sie dar, welche Art von Unternehmenskultur wichtig ist, damit Sie erfolgreich führen können.
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
Fragen
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8.
Haben Sie Erfahrung mit beruflichem Coaching? Was war der Anlass und welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Was war gut, was war nicht so gut? Warum? Was passierte nach dem Coaching?
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9.
Zu welchem Anlass würden Sie Mitarbeitenden ein Coaching anbieten, wann eher ein Training oder ein Mentoring? Begründen Sie!
Meine Gedanken/Fragen
Erlebnisse dazu aus meinem Führungsalltag
Lösungsvorschläge
Fragen an die anderen Teilnehmer
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Lüneburg, A. (2019). Führung und Leadership. In: Auf dem Weg zur Führungskraft. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21986-4_4
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21985-7
Online ISBN: 978-3-658-21986-4
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