Zusammenfassung
Kap. 5 (Transformationsprojekt starten und managen) beschreibt die organisatorische Aufstellung der Strategieumsetzung in Form einer Programm- oder Projektstruktur. Die Phasen des Projektmanagements werden vorgestellt und beschrieben, sowie auf die wesentlichen Kernerfolgsfaktoren eingegangen. Des Weiteren wird ein Augenmerk auf die Auswahl des Programm- beziehungsweise Projektleiters (Chief Transformation Officer) gelegt, explizit auf die Übergangsphase von der Strategieentwicklung in die Umsetzung eingegangen, sowie vielfältige Beispiele für eine effektive und angemessene Steuerung der Strategieumsetzung gegeben. Am Ende des Kapitels werden die wichtigsten Fragen zum Starten und Managen des Transformationsprogrammes/-projektes in Form einer Checkliste zusammengefasst.
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Klasen, J. (2019). Transformationsprojekt starten und managen. In: Business Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25879-5_5
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