Zusammenfassung
Markt, Umfeld und moderne Führung wirken auf Ideenmanagement. Damit Ideenmanagement im digitalen Zeitalter und Zeiten des dynamischen Wandels der Märkte weiterhin erfolgreich sein kann, braucht es mehr Professionalität, insbesondere bei den ideenbegleitenden Ideenmanagern. Welche Schlüsselkompetenzen sind perspektivisch notwendig und zu welchen Inhalten sollten Ideenmanager qualifiziert und trainiert werden? Das Praxisbeispiel der Deutschen Bahn zeigt Einsichten und gibt Überblick über ein Qualifizierungsprogramm für Ideenmanager.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Pinchot, G. (1985), Intrapreneuring, Seiten 67–74, Gabler Verlag. Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Gänsch, T., Schädler, P. (2019). Der Ideenmanager – Potenzialentfalter mit Methode. Praxiseinblick Deutsche Bahn AG. In: Landmann, N., Schat, HD. (eds) Ideen erfolgreich managen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26519-9
Online ISBN: 978-3-658-26520-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)