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Strategieperformance: Zepter oder Knute für den Leitenden Arzt? Mischen Sie sich ein!

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Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte

Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management ((ERFOLGSPRAXIS))

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Zusammenfassung

Wie können Leitende Ärzte den Kurs ihrer Klinik oder ihres MVZ entscheidend mitbestimmen? Veränderungsprozesse in Einrichtungen der Gesundheitswirtschaft sind heute Alltagsgeschäft. Leitende Ärzte sind eingebunden in die Gesamtentwicklung ihrer Klinik oder ihres MVZ. Für den Wandel als Daueraufgabe ist ärztliche Expertise unverzichtbar. Umgekehrt ist ärztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft nur zu erhalten, wenn Manager auf Ärzte treffen, die über medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz hinaus die Strategie und die Veränderung ihres Hauses maßgebend mitbestimmen.

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Literatur

  • Horwath R (2009) Deep dive: The proven method for building strategy, focusing your resources, and taking smart action. Greenleaf, Austin TX

    Google Scholar 

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Correspondence to Adam Sobanski Dr. .

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© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Sobanski, A., Hollmann, J. (2015). Strategieperformance: Zepter oder Knute für den Leitenden Arzt? Mischen Sie sich ein!. In: Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43663-9_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43663-9_2

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-43662-2

  • Online ISBN: 978-3-662-43663-9

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

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