Skip to main content

Corporate Social Responsibility – Neue Perspektiven für die Weiterentwicklung der Betriebswirtschaftslehre

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Strategisches Management

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

„Ideas Matter.“ So brachte es der Nobelpreisträger D.C. North auf den Punkt. Dies ist wohl auch der fundamentale Unterschied zwischen den Sozial- und den Naturwissenschaften. Denn stellt ein Naturwissenschaftler die Behauptung auf, dass sich die Sonne um die Erde dreht, so ändert die Sonne deswegen nicht ihre Richtung. Ganz anders in der Sozialwissenschaft. Hier haben Theorien die Macht, die Realität zu verändern! Denn Menschen orientieren sich in ihrem Handeln an den gemeinhin anerkannten gesellschaftlichen Weltanschauungen und Theorien. Weisen anerkannte Theorien auf eine Wirtschaftsrezession hin, so beginnen die Menschen zu sparen, dies führt zu Absatz- und damit zum Investitionsrückgang, was wiederum zum durch die Theorie vorhergesagten Wirtschaftsabschwung führt. Diese Kontingenz von sozialen Theorien wird gemeinhin auch als selbsterfüllende Prophezeiung bezeichnet. Ähnliches trifft auch auf die Betriebswirtschaftslehre zu. Managementansätze, wie z. B. der Shareholder-Value-Ansatz oder die Principal-Agent-Theorie, hatten sich in den ausgehenden 90er-Jahren an den Hochschulen normativ durchgesetzt. Und Menschen haben begonnen, ihr Handeln danach auszurichten. Damit haben diese Theorien in ihrer Zeit nicht nur das Denken einer ganzen Managergeneration, sondern auch deren Handeln geprägt und damit die Realität verändert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    vgl. North (2005).

  2. 2.

    vgl. Rappaport (1999).

  3. 3.

    vgl. Picot (2003).

  4. 4.

    vgl. Schmidpeter und D’heur (2014).

  5. 5.

    vgl. die Beiträge in Schneider und Schmidpeter (2015a).

  6. 6.

    vgl. IHK München (2014) sowie IHK Nürnberg (2014).

  7. 7.

    vgl. Schmidpeter (2014).

  8. 8.

    vgl. EU Kommission (2011).

  9. 9.

    In dieser Sichtweise werden Unternehmen nicht als Problem, sondern als Teil der Lösung gesehen.

  10. 10.

    siehe Zastrau (2014).

  11. 11.

    Osburg (2013).

  12. 12.

    Siehe Bayer AG – Geschäftsbericht (2013).

  13. 13.

    Siehe www.bmw.de unter Mobilität der Zukunft sowie BMW AG (2014)

  14. 14.

    Siehe zu „CSR als Managementparadigma“ auch Schmidpeter (2014).

  15. 15.

    Siehe Abb. 2 für eine beispielhafte betriebswirtschaftliche Integration von CSR.

  16. 16.

    Dies ist nach Auffassung des Verfassers ganz im Sinne von Karl Homann (2014).

  17. 17.

    Siehe z. B. die wachsende Anzahl von CSR-Lehrstühlen an deutschen Hochschulen sowie die steigende Anzahl an betriebswirtschaftlicher Literatur zum Thema CSR.

  18. 18.

    Wie z. B. von der Gemeinwohlökonomie-Bewegung gefordert.

Literatur

  • Bayer AG (2013) Integrierter Geschäftsbericht. www.geschaeftsbericht2013.bayer.de. Zugegriffen: 15. Aug. 2014

  • BMW AG (2014) Mobilität der Zukunft auf www.bmw.de. Zugegriffen: 15. Aug. 2014

  • CSR Forum der deutschen Bundesregierung. www.csr-in-deutschland.de. Zugegriffen: 15. Aug. 2014

  • EU Kommission (2011) Mitteilung zur EU Strategie 2011–2014. EU Kommission, Brüssel

    Google Scholar 

  • Homann K (2014) Sollen und Können. Grenzen und Bedingungen der Individualmoral. Ibera/European University Press

    Google Scholar 

  • IHK München und Oberbayern (2014) Rubrik: CSR-Gesellschaftliche Verantwortung. Zugegriffen: 15. Aug. 2014

    Google Scholar 

  • IHK Nürnberg für Mittelfranken (2014) Rubrik: Corporate Social Responsibility. Zugegriffen: 15. Aug. 2014

    Google Scholar 

  • North DC (2015) Understanding the process of economic change. Princeton University Press, 2005

    Google Scholar 

  • Osburg T (2013) Social innovation to drive corporate sustainability. In: Osburg T, Schmidpeter R (Hrsg) Social innovation. Springer, Berlin, S 13–22

    Google Scholar 

  • Picot A (2003) Die grenzenlose Unternehmung. Gabler Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Porter M, Kramer M (2011) Creating shared value. Harvard Business Review, Boston

    Google Scholar 

  • Prahalad CK (2005) The fortune at the bottom of the pyramid. Wharton

    Google Scholar 

  • Rappaport A (1999) Shareholder value. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Rat für nachhaltige Entwicklung. www.nachhaltigkeitsrat.de. Zugegriffen: Aug. 2014

  • Schmidpeter R (Reihenherausgeber) Managementreihe Corporate Social Resposnibility. Springer Gabler. www.springer.com/series/11764

  • Schmidpeter R (2014) Corporate Social Responsibility (CSR): Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung! In: Hildebrandt A (Hrsg) CSR und Sportmanagement. Managementreihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, S 95–103

    Google Scholar 

  • Schmidpeter R (2015a) CSR, Sustainable Entrepreneurship und Social Innovation – Neue Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility, 2. Aufl. Springer Gabler, Berlin, S 135–144

    Google Scholar 

  • Schmidpeter R (2015b) CSR als betriebswirtschaftlicher Ansatz. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility, 2. Aufl. Springer Gabler, Berlin, S 1229–1238

    Google Scholar 

  • Schmidpeter R (2015c) Globale gesellschaftliche Probleme als unternehmerische Chance. FAZ-Magazin Zukunft Verantwortung (1/2015)

    Google Scholar 

  • Schram B, Schmidpeter R (Hrsg) (2016) CSR und Organisationsentwicklung. Managementreihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin

    Google Scholar 

  • Shared.Value.Chain. (2014) Grafik. In: Schmidpeter R, D’heur M (Hrsg) Wertschöpfung neu gedacht. FAZ-Magazin Verantwortung Zukunft (4/2014). FAZ-Verlag, S 40–45

    Google Scholar 

  • World Business Council for Sustainable Development (2015) Inclusive Business. http://www.inclusive-business.org/

  • Zastrau R (2014) CSR als Baustein für dauerhaften Unternehmenserfolg. In: Schneider A, Schmidpeter R (Hrsg) Corporate Social Responsibility – Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. Springer Gabler, Berlin

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to René Schmidpeter .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Schmidpeter, R. (2017). Corporate Social Responsibility – Neue Perspektiven für die Weiterentwicklung der Betriebswirtschaftslehre. In: Wunder, T. (eds) CSR und Strategisches Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_20

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_20

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-49456-1

  • Online ISBN: 978-3-662-49457-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics