Zusammenfassung
Im Rahmen dieses Kapitels zeigen wir welche Schritte im Rahmen der Organisationsgestaltung zu beachten sind und wie Organisationen erfolgreich verändert werden.
Wir erklären wie Führungskräfte anhand eines Modells die Organisationskultur analysieren und gestalten können.
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Notes
- 1.
1 Kaizen: Japanisches Prinzip der „Veränderung zum Besseren“, der punktuellen, schrittweisen Perfektionierung.
- 2.
2 Frei nach Collin Powell: „Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved.“
- 3.
3 PESTEL: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, legal – Sammlung von sozio-ökonomischen Suchrichtungen um die für ein Unternehmen relevanten Umgebungsänderungen systematisch zu erfassen. Ursprünglich entwickelt von Francis J. Aguilar [13].
- 4.
4 SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – einfaches Analysewerkzeug zur groben Beurteilung der Situation der eigenen Organisation
- 5.
5 Qualitätsmodell für Zieldefinition: SMART (Specific, Measurable, Accepted, Reasonable, Time-bound)
- 6.
6 PDCA: Plan, Do, Check, Act: Systematische Vorgehensweise zur Umsetzung von Zielen
Literatur
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Jantzer, M., Nentwig, G., Deininger, C., Michl, T. (2019). Die Arbeitsorganisation gestalten. In: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_17
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