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Quo vadis Strategisches Management?

Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des „Neuen Strategischen Management“

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Das Neue Strategische Management

Zusammenfassung

Den Ausgangspunkt bildet die Knappheit der Güter. Sie fordert uns zu einem ökonomischen Umgang mit Ressourcen auf. Das gilt um so mehr, wo Gewinne erwirtschaftet werden sollen. Darüber geraten Unternehmen — ganz gleich ob Kleinmanufaktur oder „Global Player“ — unter Entscheidungsdruck. Begrenzt verfügbare Ressourcen sind unter Unsicherheit bestimmten Verwendungsalternativen zuzuweisen. Neben relativ „problemlosen“ (da reversiblen) Dispositionen ist gleichsam über Grundlegendes, Weitreichendes und Zuküinftiges zu entscheiden: Wem fühlt man sich zu was verpflichtet (Ebene der Unternehmenspolitik)? In welcher (oder welchen) Domäne(n) (Branchen/Märkten) will man tätig sein? Wie genau soll es gelingen, vorteilhafte Positionen einzunehmen und diese nachhaltig zu verteidigen? Und wo liegt die Zukunft der Unternehmung (Ebene der Strategie)? Die Antworten bestimmen über Wesen, Ausrichtung und Erfolgsaussichten der Unternehmung; bewusst oder unbewusst, geplant aber auch zufällig, explizitoder implizit werden Commitments eingegangen. Diesen Teil der Führungsarbeit thematisiert die Strategische Unternehmungsführuni 1 bzw. weithin synonym verwendet das Strategische Management (SM).2 Es wurzelt in der Überzeugung, dass die Qualität der Antworten in dem Maße steigt, wie man die Führungsaufgabe systematisch durchdringt. Im Anspruch, Empfehlungen zur Steigerung des Unternehmenserfolges zu geben, kommt die normative, anwendungsorientierte Grundtendenz zum Ausdruck („strategy is applied in nature“). Dabei weist das SM den „Strategic Choices“ eine Schlüsselrolle zu und setzt insofern Indeterminiertheit, sprich Gestaltungsraum voraus.3

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  2. Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

Authors
  1. Stephan A. Friedrich
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Editors and Affiliations

  1. Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  2. Universität Bocconi, Mailand, Italien

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  3. Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  4. Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  5. Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  6. Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  7. Universität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  8. UBS AG Zürich, Schweiz

    Gernot Handlbauer (Mitarbeiter im Bereich Controlling) (Mitarbeiter im Bereich Controlling)

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Friedrich, S.A. (2000). Quo vadis Strategisches Management?. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_1

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