Die MIT-Studie als Ausgangspunkt der “Lean-Diskussion”

Zusammenfassung

Wie eingangs skizziert, bezieht sich die gesamte Auseinandersetzung um Lean-Management auf die Erkenntnisse der Untersuchung des MIT im Automobilsektor. Es handelte sich um eine vergleichende Studie, dem auf über 5 Jahre angelegten International Motor Vehicle Programm (IMVP), in welchem 54 Wissenschafter 90 Montagewerke der Automobilindustrie in 15 Ländern der Erde auf ihre Leistungsfähigkeiten hin untersuchten¹. Die Studie selbst umfaßte beinahe die Hälfte der weltweiten Auto-Montagekapazität und wurde von nahezu sämtlichen Automobilkonzernen nicht nur unterstützt sondern auch gesponsert². Wie in Kapitel 1 bereits angeführt, bestand die Aufgabe des Industrieforschungsprojektes darin, anhand der Schlüsselindustrie “Automobilproduktion” Gründe für die us-amerikanische (in zweiter Linie der westlichen im allgemeinen) Standortschwäche zu finden.

Unsere Taktik zielt auf Preisabbau, Produktionserhöhung und Vervollkommnung der Ware. Henry Ford 1923