Zusammenfassung
Die Produktprojekte bilden die 2. Performance-Ebene innerhalb des Performance Measurement-Systems. Zu den Produktprojekten sind alle Projekte innerhalb der F&E zu zählen, deren Zielsetzung darin besteht, ein Produkt zu entwickeln, das zu einem definierten Zeitpunkt am Markt eingeführt werden soll.
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Literatur
Vgl. Thoma, W.: Beurteilung von F&E-Projekten — Möglichkeiten und Grenzen quantitativer Verfahren, in: Controlling, 1. Jg., 1989, 3, S. 167; vgl. Pappas, R. A.; Remer, D. S.: Measuring R&D Productivity, a.a.O., S. 15.
Vgl. Brose, P.: Planung, a.a.O., S. 177.
Vgl. Kern, W.; Schroeder, H. H.: Forschung und Entwicklung, a.a.O., S. 218.
Vgl. Pappas, R. A.; Remer, D. S.: R&D Productivity, a.a.O., S. 19; vgl. Schmelzer, H. J.: Organisation und Controlling von Produktentwicklungen, Diss., Stuttgart 1992, S. 119.
Vgl. Blohm, H.; Lüder, K.: Investition: Schwachstellenanalyse des Investitionsbereichs und Investitionsrechnung, 8. Aufl., München 1995, S. 176 ff.
Vgl. Möhrle, M. G.; Voigt, I.: Das F&E-Programm-Portfolio in praktischer Erprobung, in: ZfB, 63. Jg., 1993, 10, S. 973 f.; vgl. Roventa, P.: Portfolio-Analyse und Strategisches Management — Ein Konzept zur strategischen Chancen- und Risikohandhabung, München 1979, S. 131 f.; vgl. Pfeiffer, W.; Amler, R.; Schäffner, G. J.; Schneider, W.: Technologie-Portfolio-Methode des strategischen Innovationsmanagements, in: ZfO, 62. Jg., 1983, 5–6, S. 260; vgl. Saad, K.: Management der F&E-Strategie, a.a.O., S. 112.
Vgl. Cooper, R. G.: An empirically derived new Product Selection Model, in: IEEE Transactions on Engineering Management, 28. Jg., 1981, 3, S. 54 f.; vgl. Kocaoglu, D. F.: A Participative Approach to Program Evaluation, in: IEEE Transactions on Engineering Management, 30. Jg., 1983, 3, S. 112; vgl. Pappas, R. A.; Remer, D. S.: Measuring R&D Productivity, a.a.O., S. 15 ff.
Vgl. Lechner, F. A.: Value Based Management (VBM) als Instrument zur Bewertung von Entwicklungsprojekten, in: Institute for International Research (Hrsg.): Performance Measurement — Wie Sie Effizienz und Leistung Ihrer F&E messen und steigern, Konferenzunterlagen 3.-4. Dezember, Frankfurt 1997, S. 13.
Einen Ansatz zeigt VÖLKER auf: vgl. Völker, R.: Wertorientierte Planung und Steuerung von F&E: Anwendung des Wertmanagementkonzeptes bei strategischen und operativen Technologie- und F&E-Entscheiden, in: Zeitschrift für Planung, B. Jg., 1997, S. 249 ff.
Vgl. Blohm, H.; Luder, K.: Investition, a.a.O, S. 88 f.; vgl. Perridon, L.; Steiner, M.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, 9. Aufl., München 1997, S. 58 f.
Vgl. Hauschildt, J.: Die Innovationsergebnisrechnung, a.a.O., S. 1019.
Theessen, E.: Die Methodik der Bewertung industrieller Forschungs— und Entwicklungsprojekte, Diss., Berlin 1977, S. 168.
Einer Untersuchung von Arthur D. Little zufolge erfordert die Zeitaufschreibung nur 0.9% der Arbeitszeit: vgl. Hörrmann, G.;Tiby, C.: Projektmanagement, a.a.O., S. 81.
Hauschildt zufolge muss diese Kostenträgerrechnung sowohl eine Projektrechnung, eine Investitionsrechnung, eine Erfolgsrechnung als auch eine Planungs- und Kontrollrechnung sein: vgl. Hauschildt, J.: Die Innovationsergebnisrechnung, a.a.O., S. 1018.
Vgl. Sharpe, W. F.: Capital Asset Prices: A Theory of Market Equilibrium under Conditions of Risk, in: Journal of Finance, 19. Jg., September 1964, S. 425 ff.; andere Autoren wenden andere Methoden zur Ermittlung der Kapitalkosten an: vgl. Lewis, T. G.; Stelter, D.: Mehrwert schaffen mit finanziellen Ressourcen, in: Harvard Business Manager, 15. Jg., 1993, 4, S. 111 f.
Vgl. Höfner, K.; Pohl, A.: Wertsteigerungstechniken für das Geschäftsfeld- und Beteiligungsportfolio, in: Höfner, K.; Pohl, A. (Hrsg.): Wertsteigerungs-Management — Das Shareholder Value-Konzept: Methoden und erfolgreiche Beispiele, Frankfurt — New York 1994, S. 68.
Vgl. Zens, N. H.; Rehnen, A.: Die Bewertung von Unternehmen und strategischen Geschäftseinheiten mit Hilfe des Shareholder-Value-Konzeptes, in: Höfner, K.; Pohl, A. (Hrsg.): Wertsteigerungs-Management — Das Shareholder Value-Konzept: Methoden und erfolgreiche Beispiele, Frankfurt — New York 1994, S. 98.
Vgl. Blohm, H.; Lilder, K.: Investition, a.a.O., S. 97.
Vgl. Schmidt, R. H.; Terberger, E.: Grundzüge der Investitions- und Finanzierungstheorie, 3. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 155 f.
Vgl. Müller-Hedrich, B. W.: Betriebliche Investitionswirtschaft: Systematische Planung, Entscheidung und Kontrolle von Investitionen, 6. Aufl., Stuttgart 1992, S. 147 f.
Der Begriff „real options“ oder „Realoptionen” wurde 1977 von MYERS erstmalig verwendet, um auf den optionsähnlichen Charakter dieser Handlungsmöglichkeiten aufmerksam zu machen. Vgl. Myers, S. C.: Determinants of Corporate Borrowing, in: Journal of Financial Economics, 5. Jg., 1977, S. 147.
Die Option wird nur eingelöst, wenn eine Einlösung vorteilhaft ist, daher ist der Wert 0 oder positiv.
Kester weist darauf hin, dass die Option einen höheren Wert haben kann als die Investition selbst. Vgl. Kester, W. C.: Turning Growth Options into Real Assets, Working Paper 9–784–068, Harvard Business School, Januar 1984, S. 9.
Vgl. Laux, Ch.: Handlungsspielräume im Leistungsbereich des Unternehmens: Eine Anwendung der Optionspreistheorie, in: ZtbF, 45. Jg, 1993, 11, S. 933.
Vgl. Copeland, T.; Koller, T.; Murrin, J.: Valuation, a.a.O., S. 456 f.
Dabei wird angenommen, dass ein vollkommener und vollständiger Kapitalmarkt im Gleichgewicht vorliegt.
Vgl. Black, F.; Scholes, M.: The Pricing of Options and Corporate Liabilities, in: Journal of Political Economy, 81. Jg., 1973, May — June, S. 637 ff.
Vgl. Kester, W. C.: Today’s options for tomorrow’s growth, in: Harvard Business Review, 62. Jg., 1984, March — April, S. 156; vgl. Sharp, D. J.: Uncovering the Hidden value in high-risk investments, in: Sloan Management Review, 32. Jg., 1991, Summer, S. 73; vgl. Trigeorgis, L.: Option Interactions and the Valuation of Investments with Multiple Real Options, Working Paper, University of Massachusetts — Boston 1987, S. 3 f.; vgl. Laux, Ch.: Handlungsspielräume im Leistungsbereich, a.a.O., S. 954.
Vgl. Völker, R.: Wertorientierte Planung und Steuerung von F&E: Anwendung des Wertmanagementkonzeptes bei strategischen und operativen Technologie- und F&E-Entscheiden, in: Zeitschrift für Planung, B. Jg., 1997; vgl. Rappaport, A.: Shareholder Value, a.a.O.; vgl. Lewis, T. G.; Stelter, D. M.: Steigerung des Untemehmenswertes, a.a.O.
Vgl. Bernoulli, D.: Die Grundlage der modernen Wertlehre: Versuch einer neuen Theorie der Wertbestimmung von Glücksfällen; Leipzig 1896, S. 23 ff. Beim Petersburger Spiel wird eine echte Münze geworfen. Fällt Zahl, erhält der Spieler den Betrag a und das Spiel ist beendet. Fällt Wappen, erfolgt ein zweiter Wurf. Fällt beim zweiten Wurf Zahl, erhält der Spieler den Betrag a2 und das Spiel ist aus. Fällt beim zweiten Wurf Wappen, erfolgt ein dritter Wurf. Fällt beim dritten Wurf Zahl, erhält der Spieler den Betrag a3 usw.
Vgl. Müller-Hedrich B. W.: Betriebliche Investitionswirtschaft: Systematische Planung. Entscheidung und Kontrolle von Investitionen, 6. Aufl., Stuttgart 1992, S. 39 f.; vgl. Blohm, H.; Luder, K.: Investition, a.a.O., S. 250; vgl. Rühli, E.: Methodische Verfeinerungen der traditionellen Verfahren der Investitionsrechnung und Übergang zu den mathematischen Modellen, in: Die Unternehmung, 24. Jg., 1970, 3, S. 168.
Diese wird empfohlen von: Merrifield, D. B.: Measurements of Productivity: Key to Survival, in: International Journal of Technology Management, 9. Jg., 1994. 5/6/7, S. 773. Die Problemfelder diskutieren: Blohm, H.;Luder, K.: Investition, a.a.O., S. 254 f.; Thoma, W.: Erfolgsorientierte Beurteilung von F&E-Projekten, Diss., Darmstadt 1989. S. 177.
Vgl. Magee, J. F.: Decision Trees for Decision Making, in: Harvard Business Review, 42. Jg., 1964, 4, S. 126 ff.; vgl. Magee, J. F.: How to Use Decision Trees in Capital Investment, in: Harvard Business Review, 42. Jg., 1964, 5, S. 79 ff.
Die Verwendung von subjektiven Wahrscheinlichkeiten zur Lösung von Entscheidungsproblemen wurde 1926 erstmals von Ramsey vorgeschlagen; vgl. Ramsey, F. P.: Truth and Probability, in Kyburg, H. E., jr.; Smokier, H. E. (Hrsg.): Studies in Subjective Probability, New York — London — Sydney 1964, S. 61 ff.
Die Bildung dieser Wahrscheinlichkeitsverteilungen kann über Schätzungen der Marktforschung und des Vertriebs erfolgen. Die Annahme einer Normalverteilung ist eine Näherungslösung, die bewusst in Kauf genommen wird, um eine Operationalisierung der Wahrscheinlichkeitsverteilung zu erreichen.
Vgl. Schmidt, R. H.; Terberger, E.: Investitions- und Finanzierungstheorie, a.a.O., S. 278.
Vgl. Schneeweiß, H.: Das Grundmodell der Entscheidungstheorie, in: StH, 7. Jg., 1966, S. 125 f.
Vgl. Schmidt, R. H.; Terberger, E.: Investitions- und Finanzierungstheorie, a.a.O., S. 280.
Dazu zahlen bspw. die Maximin-Regel, die Maximax-Regel, die Hurwicz-Regel, die SavageNiehans-Regel oder die Laplace-Regel; vgl. Wöhe, G., Doering, U. (Mitarb.): Einführung, a.a.O., S. 164 ff.
Vgl. Sieben, G.; Schildbach, T.: Entscheidungstheorie, a.a.O., S. 59.
Vgl. Schmidt, R. H.; Terberger, E.: Investitions- und Finanzierungstheorie, a.a.O., S. 286.
Vgl. Dean, J.: Capital Budgeting Top-Management Polic on Plant, Equipment, and Product g Pgg—Policy Development, 7. Aufl., New York — London 1964, S. 62 ff.
Das Modell des „Capital Budgeting“ wird näher diskutiert von Schmidt, R. H.; Terberger, E.: Investitions- und Finanzierungstheorie, a.a.O., S. 171 ff.
Logik individueller und kollektiver Entscheidungen, 3. Aufl., München — Wien — Oldenburg 1993, S. 27. 438 Sieben, G.; Schildbach, T.: Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie, a.a.O., S. 48.
In Anlehnung an Ahn, H.: Optimierung von Produktentwicklungsprozessen, a.a.O., S. 30.
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Hauber, R. (2002). Performance Measurement auf der 2. Performance-Ebene: Die Produktprojekte. In: Performance Measurement in der Forschung und Entwicklung. Forum produktionswirtschaftliche Forschung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11014-9_7
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